浅谈如何抓好工程质量管理

发布日期：2015-10-08来源：编辑：流水

[摘要]

　　 质量检验道德，庇护生命，维系生存。质量安全是企业的社会责任，是职业道德的底线所在。牢固树立质量意识，狠抓工程质量，树品牌，创精品，是企业生存发展的出路。当前，全国正在开展的质量月活动主题为“推动三个转变，建设质量强国”，作为施工单位，我们要紧扣主题，结合实际，全面开展质量大整治，强化过程控制，提高全员的工作质量和技术素质，形成质量兴企、人人有责的良好氛围。 抓好工程质量管理，在施工中强化过程监控和精细管理最为重要。施工阶段是形成工程实体的过程，也是形成产品质量的阶段，严格按设计图、施工规范、技术方案，有序组织施工，均衡生产是保证工程质量的前提条件。为此，项目进场后应组织工程技术人员认真复核工程图纸，熟悉设计文件，进行现场勘查，编制施工组织方案和作业指导书，做好技术交底。技术交底是项目总工和项目技术人员的一项重要工作。技术交底的同时实际上也是对管理、技术和作业人员的一种培训。只有交清楚方法和标准，才能做到有章可循、依规行事，使员工在每一个流程，每一个环节，每一个细节都明确技术要求、质量标准，强化质量“第一责任人”意识，做好质量源头控制。

　　 抓好工程质量管理，必须建立能够正常运转、运转有效的质量管理体系，使之成为工程施工过程监控的有机组成部分。质量管理体系要突出四个方面：一是分工和职责，要根据管理需要，定岗定责，责任要针对岗位和工作进行细化。二是突出标准和程序，标准来源于设计、规范、验标及业主的要求和项目部质量目标。标准和程序要与施工方案紧密结合，不能搞两张皮。三是建立完善的检查测试手段和严格的检验制度。四是建立质量考核奖罚激励机制。

　　 抓好工程质量管理，要树立预防为主的管理理念。预防为主就是要从企业发展的战略高度，提升员工的综合素质和质量意识，使员工在平时努力学习撑握施工规范、质量要求;在工作中坚守质量标准，杜绝不按图纸、施工方案、质量验评标准要求施工，杜绝偷工减料、以次充好、不按规定办事和随意简化程序的行为发生;在检查中消除质量通病和质量隐患。以预防为主，就是采用科学的方法，将机具设备、原材料、施工方法，施工工艺等可能影响工程质量的因素进行分析，制定防范措施，采取有效方法和手段，确保工程内在质量、外形美观。实行样版引路，以点带面，推动工程全面创优。

　　 抓好工程质量管理，严谨务实的工作态度和工作作风是做好安全质量工作的保证。工程质量和工作质量是相辅相成、互相促进的辩证统一关系，工程质量在一定程度上也是工作质量的反映。产品如人品，什么样的人品就有什么样的产品，而人品中最关键的是高度负责，精益求精，一丝不苟的精神。安全质量管理说到底，就是要重视对人的管理。因为施工过程安全质量是人检查测试的，产品制作、质量控制、质量检验是人把关的，技术是人掌握的，安全和质量离不开人。抓好工程质量管理，就必须打造一支政治坚定，技术精湛、纪律严明、作风过硬，具有很强凝聚力和执行力的员工队伍。

　　 作者:石栋昌

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