海外项目员工属地化管理的路径

发布日期：2015-09-23来源：编辑：流水

[摘要]

　　 海外工程项目的员工属地化管理就是运用科学的管理手段，综合利用工程所在地的人力资源、社会关系，有效降低工程成本，增加项目收益的过程。 中国铁建国际集团阿尔及利亚贝佳亚连接线项目属地化人力资源管理的重要意义在于：(1)贝佳亚连接线项目建设是一个复杂产品实现的过程，在一些技术含量低、难度不高的工作岗位，可以用当地雇员代替中方员工，以控制项目成本、规避风险。(2)当地雇员具有先天的语言优势和相同的文化传统，比中方人员更善于与当地居民、地方政府、业主、监理等进行有效沟通和交流，利于及时解决贝佳亚连接线项目实施过程中遇到的问题。(3)阿国对职业教育的重视造就了一批掌握一技之长的专才，其动手实践能力较强，在试验检测、测量放样、法规解读等方面具有不可忽视的专业优势。(4)阿国政府希望国际工程承包商能够履行社会责任，为本地培养一批熟练的技术工人和管理人员，增加就业机会，提高当地人均收入水平，促进阿国经济社会的发展。

　　 阿尔及利亚贝佳亚连接线项目员工属地化管理的实施路径是在项目实施过程中，充分挖掘本土人力资源，做到为我所用。积极推行中方工长带领、督导和管理当地工人实施作业的管理模式，塑造企业良好形象，切实降低施工成本，加快施工进度，确保工程质量和施工安全。一是充分尊重阿籍雇员的宗教信仰和风俗习惯，做到文明管理，友好协作，凝聚人心。二是建立良好的雇佣关系，对于长期合作的员工给予待遇上的优惠，培养他们的企业归属感;对表现优秀的阿籍员工适当发放奖励或补助，增加收入，达到留住人才的目的;在当地重大节假日时发给员工慰问品，体现企业的人文关怀，提升企业形象。三是建立统一的阿籍员工劳动合同书和岗位薪酬系统，规范权利责任，倡导多劳多得，使其心悦诚服。四是切实做好劳动保护，加强安全防范，保障阿籍雇员的职业健康和切身利益，调动其工作积极性和主动性。通过充分发挥属地雇员在语言、文化、社会关系、沟通协调方面的优势，为贝佳亚连接线项目的成功运作、中国铁建国际集团的长远发展而智慧地工作。

　　 同时，项目管理者拿出足够的时间和诚意，主动拜访业主、监理、分包商、供货商、本土雇员、项目所在地居民、地方政府、劳动局等，认真听取他们对项目实施的希望、诉求和建议，建立融洽的关系，保障项目顺利实施。按照阿国法律、政策规定，做好项目管理制度的属地化，规范操作并与文化背景相接轨，保障企业在阿稳健发展。文化理念是企业的灵魂，通过营造和谐的外部环境，培养当地协作队伍;积极参加捐助、慰问等公益活动，树立起一个有实力、负责任、可信赖的跨国企业形象，扩大中国铁建的影响力;积极融入当地社会，力争成为受阿国政府和人民赞誉的国际工程承包商，使企业在赢得效益的同时，打造中国铁建的品牌文化效应，提升核心竞争力!

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