一、设备动态管理
1、设备状态管理
设备状态管理是设备管理的重要组成部分,主要包括设备维修计划、设备检查、事故管理、设备故障等。
设备维修管理主要包括设备维修计划和设备维修登记。根据工厂的实际情况,提前制定相应的设备维修计划,以便对工厂生产计划作出变更,水利企业设备管理系统还可以根据用户设定的检修日期,提前对到期需维修的设备提出报警,提醒用户及时维修。设备维修登记记录了实际维修情况的各类数据,可以与制定的维修计划作出对比,以对下次的维修计划的制定做出指导。
事故管理主要包括事故登记和事故类型。设备事故登记的基本信息主要包括:事故编号、设备的 基本信息、事故发生日期、事故类型、停机台时、事故责任、报告人、事故原因、事故经过及损坏状况、停机损失、维修费用、事故损失、钳工、机工、电工、维修工时、预防措施及处理意见、领导及部门意见。事故类型分为一般事故、重大事故、特大事故同时设计有设备事故添加、设备事故记录修改、删除以及设备事故记录统计,按事故发生日期、设备名称、设备编号、事故编号进行设备事故检索查询。
设备故障登记主要内容包括故障代码、设备基本信息、出故障设备部位、故障发生现象、故障发生原因、故障解决处理措施。同时设计有设备故障添加、设备故障记录修改、删除以及设备故障记录统计,按故障发生日期、设备名称、设备编号、故障编号进行设备故障检索查询。
2、设备变动管理
设备变动管理包括设备移装、设备调拨、设备停用、设备报废等变动管理。设备移装设计内容主要有:设备名称、设备编号、移装日期、移装费用、转出部门、转入部门、转入地点、移动前设备状况、转移原因、审批意见以及移装时设备净值。设备调拨设计内容包括:设备编号、设备名称、调拨日期、调拨部门、调拨价格、买方、调拨原因、调拨设备、技术鉴定、调拨审批意见等。设备停用设计内容包括:设备名称、设备编号、启用日期、设备停用日期、停用部门、停用原因、停用设备鉴定以及领导部门审批意见。设备报废管理主要内容设计有:设备编号、设备名称、报废日期、报废部门、报废原因、清理费用、报废审批意见、净残值、报废技术鉴定以及报废后仍可利用的配件。
二、设备重点管控
1、技术维护
对新购设备要立足生产需要,从技术性能、市场应用质量、工艺配套、运行费用、能耗和技术支持等方面,认真进行经济评价和技术论证,努力从源头上把好质量关。
对已完成新购设备的项目,要组织实施设备投资效益跟踪评价制管理,保证把有限资金有效地用在解决生产关键的问题上。对已投入生产现场的设备,要进行综合经济技术指标的跟踪写实管理,实事求是地描述单体设备的生产运营状况,为集中采购、规模经济决策提供科学依据。抓好设备维护管理,充分挖掘设备创效潜力。立足现有设备的维护管理、确保生产的正常运行,是设备管理的根本。对于老化严重、存在安全隐患、目前无资金更新、生产又离不开的大型设备,要多方协调,采取措施进行重点改造。对已经到报废年限仍在生产现场服役的主要设备,要实行特殊监控护理,把设备故障率降到最低。对低效高耗的设备,要应用三新技术进行节能技术改造,努力提高设备效率。
2、生产保障
规范水利施工设备要素市场,创造良好的生产保障条件。培育和规范设备采购、调剂、修理、配件、租赁等设备要素市场,与提高设备效能和保障生产需要密切相关各级设备管理部门要加强备案制和用户质量评价制管理。积极引导用户逐步与产品质量好、企业信誉高、性价比合理的制造厂建立起长期的合作伙伴关系,实现设备维修站、点和配件代储代销库管理。加快设备科技研究,积极推进设备科学管理进程。设备管理部门要根据生产对设备技术和功能的要求,跟踪了解各主要设备制造技术和国内外发展趋势,落实新设备新技术研究课题。在重大设备管理上,要引导企业积极推行状态监测与故障诊断技术和方法,延长设备检修周期,降低修理成本。在大型进口设备管理上,要组织可靠性理论和技术应用研究。提高设备维修费用投入预测能力和关键进口部件超前采购管理水平。在设备经济管理上,要组织开展好设备管理经济技术指标考核体系的研究,以及节能设备检测评价方法的研究,搞好人才培训交流,提升设备管理队伍素质。
三、文件管理
水利施工设备管理文件是设备一生最基本的记录文件,记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、台服、档案以及原始记录等。它的记录和使用,对带助设备管理人员更详细的综合评价管理费用,更准确地制订维护和维修工艺标准,以及备品备件的选购都有很大的现实意义。
作为设备管理人员,一方面要通过它获取设备的管理资料;另一方面,要对它进行不断完善和完整。完整是指对新的设备运行状况和维护维修情况及时作详细记录,以备后查,而完善有两层含义:{第一,是指设备在一生的运行过程中,随着磨损的加剧,原有性能和精度会发生变化,即开始老化。老化之后的设备,原有部位故障发生性质和发生率会发生变化,那么原点检和润滑标准也应该随之改变。作为设备管理人员应该不怕麻烦,结合自己日常管理经脸,细心重新修订。;
第二,由于各设备管理人员业务能力不同,经验不同,或者业务能力和经验得到了提高,可能会对现有标准产生不满意,那么无论是从节能降耗,或是安全使用等方面,都应该获得上级主管部门批准后,及时重新修订。.
加强设备日常维护,正确制订维护标准并严格执行,维护标准主要有两种:点检标准和润滑标准。这两项标准的正确创订,对设备的高效使用产生直接影响。
作者:庄少华 汕尾市粤源水利建设监理有限公司
工程建设网首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议活动 | 施工企业管理杂志 | 我要投稿
版权所有:北京华信捷投资咨询有限责任公司《施工企业管理》杂志社
地址:北京市丰台区南四环西路186号汉威国际广场二区9号楼5M层西区邮编:100070电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公网安备 11010202007072号 京ICP备09092133号-1 Copyright ©2000-2015 工程建设网 保留所有权利