中建一局二公司立足北京 多元化开拓首都市场

发布日期：2020-12-22来源：中建一局二公司编辑：张世辉

[摘要]

　　 2020年11月，国家优质工程奖名单揭晓，中建一局二公司中国机械设备总部综合楼项目成功获评。项目部以高质量发展为根本要求，持续优化团队建设工作，推进质量、效益双提升，立足首都，做中建一局二公司多元化拓展北京市场的排头兵。

琢 用平凡成就不凡

　　 这里是北京丽泽金融商务区，是首都"一主一副三新四后台"的三个新兴金融功能区之一，是首都金融业发展新空间。由中建一局二公司第七大项目部履约的中国机械设备总部综合楼就坐落于丽泽金融商务区最南端的中央位置，工程集总部办公、会议、商务、展厅、活动中心及配套服务设施等多功能于一体，总建筑面积10万平方米。2020年11月，项目通过国家优质工程奖验收。

 ▲中国机械设备总部综合楼竣工实景图

　　 这是一个小而精的项目，6次整体装修方案调整、200余次局部装修方案调整，18家装修劳务协同，项目部对每一个细节进行精雕细琢，不断优化室内精装修施工方案。然而他们面临的却是装修工期因诸多原因不得不由12个月压缩为6个月。

　　 “工期紧绝不是降低标准的理由！”第七大项目党总支书记、项目总监刘岩在一次每日进度盘点会上斩钉截铁地给出指令。那时，项目即将进行设备机房的墙顶装修，按照设计要求墙顶将采用600毫米*600毫米的膨胀珍珠岩板材拼制而成。为了达到最佳的感观效果，刘岩和项目技术总监张贵洪带队，对现场所有机房墙顶逐一进行排布设计，确保“因材施教”，施工阶段一律坚持样板先行，确保所有机房排布协调一致。国家优质工程现场检查过程中，得到专家 “用心专项工艺”的高度评价。

　　 中国机械设备总部综合楼项目精装施工进入高峰期，项目总监刘岩每天牵头召开施工盘点会，对各专业分包、分部、分项每日完成情况进行逐一落实，完成消项才算结束一天的施工任务，像这样的每日进度盘点会整整持续召开了120期，在确保了工程质量的同时，确保项目如期通过五方验收。

暖 秉初心服务民生

　　 在北京市西城区樱桃园十字路口东南侧，房屋危旧、户距拥挤，公共设施不全，甚至存在着生命安全隐患……这一切曾真实的存在于北京这座国际化大都市的核心地带。如今，这里却蓦然生出“天幕”，北京市二环内最大的民生棚改项目，开工了。

　　 光源里项目总建筑面积8.3万平方米，建成后将有效改善北京市西城区15000户困难家庭居住环境，寄托着首都人民的民心和民意。但是，项目地处二环，东南两侧紧邻住宅小区、北侧为北京市重点小学，如何在这项民生工程建设的过程中最大程度的降低对周围百姓的影响成为开工初期项目部面临的重要课题。

　　 第七大项目部光源里项目用钢结构支架防尘网搭起了长115米、宽140米、高5米的防尘“天幕”，形成了一个施工罩子，确保土方开挖、地基处理等容易造成扬尘污染的施工环节全部在“天幕”内完成。和“天幕”一起搭挡出场的还有升降隔声型声屏障，通过增加声音传播过程中的损耗来降低透射、绕射的噪声，保护居民和学生远离噪声干扰。

　　 “天幕”及隔音屏系统牢牢地竖立在工地与居民之间，却拉近了项目部与周围居民心的距离，使得现场内外形成一个和谐的整体，将工地自然地融入到了城市之中。

效 高质量履约创效

　　 这里是大兴旧宫，城南最大规模的旅游文化综合体、区域发展的新名片——世界之花项目坐落于此。工程占地195亩，总建筑面积70万平方米。世界之花项目作为京南大型城市综合体，力求打造世界物质文化展示发展中心，中建一局二公司第七大项目部承担了其中32万平方米的施工任务。

　　 信任源于倾心合作。世界之花项目建设前期，项目部积极与业主单位进行需求、意向对接，帮助业主协调、沟通、优化工作，在最短的时间内掀起工程建设高潮，通过提供增值服务与业主方建立了极好的合作共赢关系。

▲世界之花项目竣工实景图

　　 项目部以服务为管理核心，严控质量、高效履约。通过加强工程、技术、商务联动，全员贯穿管理意识、创新意识、成本意识，实现降本增效。在约定工期的基础上，项目部制定内部管理工期目标，生产、技术、商务联动优化方案，并进行目标拆解，每月对计划完成情况进行纠偏、总结，制定保障措施，工程全部提前完成业主要求工期节点，开启了中建一局二公司第七大项目部经营管理新篇章。（李明钊  李 想）

【相关阅读】

• 深圳国际会展中心荣获中国建筑钢结构领域质量最高荣誉
• 中建一局二公司助力高品质“安居中国”建设
• 中建三局：以高质量帮扶提升脱贫成效
• 中建一局二公司推进装配式建筑的全产业链一体化建设
• 中建二局承建雄安新区容东片区3号地块三、四标段项目
• 北京城市副中心行政办公区B1B2工程荣获安装之星