按照2019年度安全生产月活动要求,北京建工四建大力宣传贯彻 “防风险、除隐患、遏事故”的活动主题,进一步强化本单位项目施工现场安全管理能力,增强全员安全意识,近期四建公司各单位陆续开展了丰富多彩的安全生产月教育活动,以增强公司职工安全意识,确保公司整体安全生产局面的持续稳定。 合肥项目部按照“防风险、除隐患、遏事故”的主题要求,举行了安全联检、隐患随手拍、安全知识竞赛活动、施工中暑急救模拟等一系列活动。其中安全知识竞赛活动以合肥项目部制作的《安全知识手册》为主要内容,设置个人必答题、小组抢答题两个环节,项目部管理人员和劳务队共同组成的6支代表队,共派出18名选手参赛。经过激烈角逐,最终合肥大成东苑项目代表队获得团体一等奖;金成府项目团队获得团体二等奖;大成西苑劳务代表队获得团体三等奖。通过此次竞赛活动,进一步提升了项目人员的安全意识,增加了安全知识储备,营造出“人人讲安全、人人懂安全、人人守安全”的良好氛围。
装饰分公司衢化南一道改造工程项目部开展了紧贴施工现场实际情况的安全主题教育活动。项目部结合市政改造现场“保护复杂管线、保障居民出行,服务创文检查”的实际要求,开展安全主题宣讲、安全警示教育、项目安全隐患排查梳理、解决方案制定与落实、消防应急预案演练等安全宣传教育活动,宣贯企业规章制度和安全生产常识,编制了安全生产月实施方案,对施工人员进行了专项安全教育交底,促进企业安全生产主体责任的落实。
房山阎村“金林嘉苑”共有产权房项目组织开展了以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全生产月宣传教育活动。在全项目范围内广泛营造活动氛围,并要求由安全管理部组织人员制作安全宣传展板、安全宣传单等开展安全宣传活动。为提高项目部整体对突发事件的应对能力,减轻突发事件对我项目部可能造成的损失,切实保障人民生命安全和财产损失,同时为检验应急预案的可实施性和应急物资的储备情况,项目部还陆续开展了一系列事故应急演练活动。
金属结构分公司在海口中心项目部开展“安全月”安全知识培训活动,分公司管理人员和劳务队人员共70余人参加。首先,分公司安全主管王天成宣贯了公司活动方案内容及精神,对“安全月”及下半年公司总体安全工作进行了规划及部署;其次,结合区域及施工现场实际情况,深入浅出地讲解了施工现场各级管理人员安全管理要求和现场作业人员安全施工注意事项。最后大家一同观看了“防风险、除隐患、遏事故”安全生产系列微电影。
海南分公司召开了2019年“安全月”动员部署会,会议由海南分公司副书记王仁京主持,分公司领导班子、分公司各部室负责人、各项目领导班子、安全管理负责人、各业务部门负责人以及水电分公司海南区域负责人,钢结构分公司海南区域负责人、劳务公司代表等共计60余人参加会议。结合海南实际情况分公司将安全生产月分为4周,第一周为安全生产宣传周,第二周为隐患集中排查治理周,第三周为警示教育周,第四周为安全生产应急演练周,并提出了具体的活动内容及活动要求。随后副书记王仁京对参会人员进行“防风险、除隐患、遏事故”筑牢安全生产防线,构建海南区域安全生产硬性环境为主线的动员讲话,旨在动员全体员工,紧紧围绕四建公司2019年“防风险、除隐患、遏事故”的安全月主题,增强安全责任意识,筑牢安全生产措施,确保安全生产局面的持续稳定,共同创造一个安全、有序、和谐的生产、生活环境。目前,海南分公司上下200余名职工,上千名施工人员,通过安全月活动营造了“人人懂安全、人人管安全”的氛围。
天津鲁能泰山7号院B区项目开展了以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全生产月启动仪式,而且所有参与启动仪式的人员进行安全承诺签名。随后,该项目部以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全公开课培正式开讲,甲方、监理、项目部管理人员及外施队负责人参加了培训。此次培训活动分为两部分内容:一、安全主题公开课;二、安全知识竞赛。党支部副书记冯舜分别从“法律法规”、“安全生产责任”、“典型案例分析”、“安全管理重点”、“安全文化”五个方面为大家进行了详细的讲述,重点强调了安全责任必须要落实“党政同责”、“一岗双责”要求,更重要的是必须做到“五到位”:即安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。其中的典型案例“上海11.15教师公寓特大火灾事故”及“天津港8.12特别重大火灾爆炸事故”历历在目、触目惊心,震撼人心。通过此次公开课让大家受益良多,并告诉大家要牢记安全无小事,做到不违章作业,抵制违章指挥,关爱生命、安全第一。
北京怀柔医院二期扩建项目部在安全月期间开展了防汛演练。此次演练主要是模拟怀柔区突发暴雨过程中某施工现场出现险情,项目部防汛抢险队奔赴现场,在大雨中实施抢险救援。据悉,在此之前,该项目部已经进行了多种形式的安全活动,如项目部结合安全生产工作要求组织开展安全生产隐患集中排查治理活动,集中消除安全、消防隐患;同时,为更进一步提升安全管理成效,项目部对全体现场作业人员进行了安全知识教育培训。此次防汛演练,只是项目部“安全生产月”系列活动的一个环节。后续,项目部将继续落实好安全管理各项工作,以“安全生产月”系列活动的开展为指引,注重将安全管理工作落实到日常管理当中,更进一步为工程建设保驾护航。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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