6月6日,成都京东方项目举行CUB结构封顶仪式。经过三个半月的努力,项目最早移交、结构标准要求最为苛刻、建筑面积达六万平方米的高科技电子厂房动力中心——CUB结构提前15天顺利封顶。京东方科技集团股份有限公司副总裁、B7建设组总指挥杨国波,B7建设组副总指挥孙宇明,项目执行经理张笑冬出席了仪式,世源科技设计与管理公司、四川华凯工程项目管理有限公司以及相关劳务公司和供应商负责人参加了仪式。
仪式上,京东方科技集团股份有限公司张宇首先致辞,他表示,CUB结构建设中遇到施工场地狭小、工期短、标准高、施工技术复杂等诸多困难。CUB结构的顺利封顶,得益于中建一局集团强有力的施工组织和管理,得益于项目各参建方的协作配合,希望在后续施工过程中,各方能继续努力,确保工程完美履约。张笑东在致辞中表示,CUB结构能够提前完成封顶,离不开业主、管理公司及各参建单位的协调与支持。CUB建设中,项目员工放弃休息,日夜奋战,用汗水与心血成就了工程建设。行百里者半九十,后续的履约任务依然艰巨,项目团队将继续保持旺盛的斗志,将完美履约进行到底。
因桩基包施工滞后、场地移交困难等原因,CUB结构于2016年2月15日正式启动,比业主承诺时间晚进场50天,面对困难,CUB现场团队众志成城,通过精细化的计划管理,扭转了现场施工进度缓慢的情况,并于2月29日完成了第一块底板浇筑。本次结构封顶是项目团队取得的阶段性胜利,在后续总承包管理与施工阶段,项目全体员工将继续秉承“专业 可信赖”的企业品格,打造又一个精品工程。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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