据悉,用友公司的ERP产品在中冶集团武汉勘察研究院(简称:中冶武勘)有限公司已运行了四年多的时间,基本实现了中冶武勘的业务、财务一体化工作。
2011年底,经过多方的选型,中冶武勘与用友公司签订了产品合作协议,用友为中冶武勘量身打造一套适合其业务发展的完整的ERP应用信息化系统。作为中冶集团下属的全资子公司,武勘是全国勘察设计综合实力百强单位之一,成立五十多年来,完成了一大批大型或国家重点工程的测绘、勘察、设计和施工项目。根据中冶武勘项目地域广、关注成本体系的行业特征,用友为其量身打造了一套适合业务发展和管理要求的完整ERP软件系统,内容覆盖了中冶武勘各个行业的业务领域。
在双方的共同努力下,目前,中冶武勘全部项目的业务成本都可以通过四个维度(时间维度、成本项目维度、公司维度、专业维度)来核查成本情况,成功实现了业务、财务一体化工作,公司线下的工作全部“ 搬迁”到集团统一的综合项目管理体系业务平台上。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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