董事长、党委书记 刘德进
2016年是“十三五”开局之年,中国三冶集团在深化改革的基础上,开始加速供给侧改革,明确产业结构和产品结构调整目标,推动企业科学稳健发展。
今年,中冶集团从战略上校准方向,提出了做“中国冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者”的战略新定位。按照这一定位,中冶中国三冶 集团确立了以民用建筑为基础业务、冶金建设为传统业务、房地产为支撑业务、新型建筑为突破口的企业发展战略,强化战略引领,使供给侧改革有章可循。
强基固本,做优做强核心主业。中国三冶将民用建筑定位为基础业务,借力城市化进程,深入参与城市基础设施建设,重点发展市政公用工程,在继四平 城市管廊项目后,努力在管廊市场寻求更大份额。将冶金建设定位为传统业务,提升传统“老手艺”,增强看家本领,借力钢铁、有色、化工等企业改造升级、兼并 重组的机遇,帮助其制定系列目标,推动产业发展,重点对煤化工、烧结、制氧、煤气柜、冷轧、钢铁厂的维检做专做精;建立与钢铁、有色、化工等企业战略合作 机制,深入了解企业需求,为其提供全方位解决方案,成为综合型的全生命周期服务商。将房地产定位为支撑业务,做好市场调研,以供给侧改革提高房产业项目的 品质和市场受欢迎程度。新建项目要从供给端刺激新需求、新市场,用高品质、高附加值、差异化的产品满足改善型客户不断升级的置业需求。
以现场保市场,做好产品定位和转型工作。中国三冶把“扩市场规模、调产品结构、促专业转型、做行业扩展”作为营销工作的主基调,以新的产品结构 和品牌实现在新的开发领域的大突破,做新兴市场的“领跑者”。结合中冶集团成立专业管廊公司、“海绵城市”、“智慧城市”和“美丽乡村”设计院的契机,中 国三冶加强与中冶内部设计院的合作,力争在城市综合管廊、城市供水和排水系统建设上争取获得市场突破,争取管廊项目2016年累计取得30公里及以上规模 的工程项目;在城市雨、污排水系统建设上争取市场份额。在“智慧城市”方面,重点关注在区域道路交通流管理、道路交通信息诱导服务、区域智慧停车、智慧园 区和社区建设方面中的交通信号、停车场建设、通话监控等弱电方面的智能工程项目。在环境工程方面,要在污水处理、污泥处理等方面扩展市场。在“美丽乡村” 和“城镇化改造”方面,注重农业人口比重大和当地进行棚户区改造起步晚的城市和地区,抓住机遇,扩大房建市场。
中国三冶在技术创新、科技投入方面持续推进,寻求供给侧技术等方面的不断突破。依托省级技术中心、中冶焊管制造工程技术中心、鞍山市工程技术中 心,建立健全技术创新体系;与国内外先进院所开展交流合作,加快成果转化;大力推进BIM技术的应用,不断加大探索与拓展力度;加强先进技术交流工作,推 选专业人才,不断提升企业核心竞争力。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
结合中央企业采购管理专项提升对标指标,制定采购管理专项提升方案,并按季度进行总结分析,不断完善公司招标采购管理体制机制, 不断提升公司对招标采购的管控力,将加强采购管理,实施集中采购作为提高企业整合利用各类社会资源的重要手段。
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