为充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性,激励员工爱岗敬业、拼搏进取,创造价值,推进企业又好又快发展,公司正式设立了“总经理奖励基金”,这是公司实施激励机制的又一项新举措。 设立“总经理奖励基金”是公司2015年重点工作之一,旨在进一步发挥薪酬的激励作用,及时奖励突出贡献的优秀员工和团队。
总经理奖励基金面向公司全体员工,奖励项目和内容涉及生产组织、经营管理、资源整合、品牌推广以及市场开发等方面做出突出贡献的相关人员。 总经理奖励基金的实施,将进一步激发干部、员工主观能动性,增强降本增效意识,使员工在奋发勇为、创先争优、寻求个人价值最大化的同时,也进一步推进公司管理模式、营销模式的转型升级。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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