2015年7月1日,沈阳二环最后一联C111-C115#现浇梁顶板混凝土按照项目部内控计划顺利浇筑,向“七一建党节”献上一份厚礼,标志着沈阳二环主体工程贯通,比原计划提前了一个月。
沈阳二环项目为城市快速路改造工程,交通不封闭,十字道口多,标段沿线商铺及小区多,业主高度重视施工进度和外观质量。二环四标共计16联现浇箱梁,4 孔钢箱梁,现浇箱梁混凝土浇筑共计30419m3,今年要完成13联现浇箱梁施工及2孔钢箱梁架设,现浇梁工程量在全线五个标段中最多,且有七道高压线影响箱梁的正常施工,施工组织具有一定难度。
自2015年3月15日项目全面复工以来,项目部以精细化管理为总指引方向,明确了“质量、进度、安全、文明施工达全线一流”的奋斗目标,强化了具体管控实施措施,调整了现浇梁施工顺序,统筹了施工工序,加快了工序转换进度。同时,借用圆曲面钢模板,实现了现浇梁两倒施工,每倒施工从搭设支架到落架控制在50—60天时间,使项目部与劳务队伍之间常态化沟通,与劳务队伍达成一致施工方案和资源投入,既加快进度又节约劳务队伍投入成本。调整工区责任制,明确管理人员职责和工作标准,严格全员考核,及时兑现奖罚,使能干事的有更大的舞台,使干不成事的人没有岗位。项目部还始终将外观质量放在施工管理的第一位,狠抓过程主要矛盾,强化质量控制,从支架搭设、模板拼装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等各个工序对施工班组严格监控,达不到标准不进行下道工序施工,确保了箱梁外观质量。
项目部全体参建人员攻坚克难、积极向上,经过110个昼夜奋斗,先后战胜了地下管线复杂、电力拆迁困难、工期紧、场地小、交叉施工点多、质量要求高等多方困难和不利因素,不仅实现了安全管控有效,质量达到全线一流标准,而且也实现了施工生产进度提前完成,为8月竣工奠定了坚实基础。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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