中建二局三公司首次举办大规模人才“黄埔”培训班

发布日期：2015-11-11来源：本站编辑：李香玉

[摘要]

　　 “符合时代的需要、符合公司定位、符合团队期待。

　　 一流的政治素养、一流的统筹能力、一流的业务水平、一流的学习能力和一流的创新能力”，11月4-6日，在中建二局三公司首次举办的加强分公司班子、后备队伍建设专题会暨领导(后备)干部青年干部代表高级培训班(第一期)上明晰了新形势下公司对人才“三个符合”、“五个一流”的定义标准。也为公司后备人才发展指明了方向。近200名总部部门正职及以上领导、分公司班子后备、项目经理后备、青年代表参会培训，人员具有覆盖面广、层次深、范围大特点，今后公司将每年举办一次这样的培训班。

　　 这次培训，公司准备充分、注重实效、形式多样，因材施教，从新常态、新形势下提高国有企业领导人员整体素质的实际情况出发，重点安排了“开发你的内在领导力”，“政府和社会资本合作(PPP)模式”，“‘互联网+’时代商业模式重构”，“守好政治规矩、加强廉政建设”四方面的内容。培训既有集中式学习授课，又有开放式命题讨论，还有专题式成果汇报。在授课老师的选择上，既有相关领域的资深教授，又有来自名牌大学的学者专家，还安排了公司党委工作部、人力资源部做了公司人才发展情况整体报告。夜间还安排了授课和讨论，时间紧凑，内容丰富，在近3天培训时间里，学员既有理论的提高，又有学习成果思考的交流。

　　 随着三公司持续快速稳定的发展，公司加大了人才储备培养力度，对中高层人员及其后备、项目经理人员及其后备、优秀专业人才、青年人才四个层级人才实行“4个100”为核心的管理办法，起草了《分公司领导班子后备管理办法》，明确了对分公司班子后备配备提出了“2+2+2+1”的理念，即每个单位配备2个副总工、2个副总经、2个经理助理、1个副总会。依据2014年下发的《项目经理后备人才选拔办法》，今年公司组织了首次项目经理后备选拔，选拔将每年组织一次。本着“备而有用、有进有出、业绩导向、体系管人”的四条原则,通过推荐、考核选拔出了65名分公司班子后备人员，其中，一梯队32人，二梯队33人;项目经理后备62人，其中，一梯队33人，二梯队29人;一级梯队青年人才82人、二级梯队青年人才122人、三级梯队青年人才178人;青年代表36人，搭建起了人才蓄水池。目前，后备库中已有6人提拔为分公司副经理，11人提拔到分公司副三总师行列，6人提拔为项目经理，9人提拔为项目执行经理。为公司实现十三五提出的“局内第一，中建前三，行业标杆”发展目标打下了人才基础。(闻江 摄影报道)

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