十四局二公司走实人才兴企之路

发布日期：2015-09-10来源：本站编辑：李香玉

[摘要]

　　 “这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用心、用情干好本职工作。”近日，十四局集团二公司龙怀TJ26标项目经理竞聘会上，一位竞聘者铿锵有力的承诺赢得满堂彩。竞聘会结束，公司主管领导对新任项目经理、书记进行任前集体谈话。

　　 这是该公司人才管理工作的一个缩影。

　　 近年来，十四局集团二公司承揽工程数量逐年剧增，今年以来，就新中标广东龙怀、蒙华铁路等10余个项目，新增任务储备50余亿元。公司规模不断向广、深扩张，在实现区域滚动发展、充分发挥资源整合优势等多种利好的同时，也使得公司人才队伍紧张的管理瓶颈日益凸显。

　　 “为政之本，在于用贤”，公司领导深知人才队伍建设对公司发展的重大意义。近年来，公司通过大胆改革人才管理制度，坚持正确的用人导向，通过聘用选拔人才、吸引培养人才，实现用好用活人才的总体目标。

　　 通过实行竞聘上岗制度，由原来少数人决定关键工作岗位人选的“伯乐相马”，转变为多数人竞争上岗的“赛场赛马”。该公司实行主要领导干部公平竞争，择优聘用具有不断创新进取的事业心，忠诚企业和勇于担当的责任心，吃苦耐劳干事创业的奉献精神的管理人才。让对党忠诚、个人干净、敢于担当的人有大的发展舞台，激励企业广大干部群众心无旁骛、聚精会神，把全部心思和精力投放到企业全面发展的宏伟事业中。

　　 通过实行干部述职、民主测评等方式，完善从严管理干部队伍制度体系，改变以往干与不干一个样，干好干坏一个样的格局，形成能上能下的选人用人机制，确保能者上、庸者下，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位、有待遇。与此同时，他们还根据职工表现，随时进行职务升降和现金奖惩。2015年以来，5名专业人才经公开竞聘走上管理岗位，2名干部受到降职处分。

　　 在选拔培养“带头人”的同时，公司注重企业人才梯队建设。秉承“干好一个项目，培养一批人才，带出一支团队”的人才管理理念，鼓励和引导在关键岗位工作多年的管理人员，承担起业务带头人的重担，通过导师带徒、员工业校等人才管理模式，对新入职员工实行一对一的帮扶，手把手的指导，为员工成长铺路搭桥。近年来，通过基层锻炼，岗位成长成才，公司太兴项目部、三淅项目部、潮惠项目部等基层在建项目，为公司输送大批中层及以上管理岗位人才，充分起到“人才孵化器”的作用。

　　 与此同时，公司在软、硬件方面通过加强各在建项目的基层建设水平，引来并留住人才，助力企业长足发展。该公司以关爱基层、关怀员工作为切入点，通过提升各在建项目的建家建线水平，为一线员工着力打造集工作、学习、娱乐于一体的员工之家，达到“拴心留人”的目的。通过唱响中铁建企业“九种文化”主旋律，宣扬劳模精神、企业先进典型，引导全体员工把个人目标和理想聚焦在企业目标和理想上,使员工对企业产生归属感和认同感。

　　 通过不断改善人才发展环境，十四局集团二公司打造出一支政治强、业务精、作风好的强大队伍，让各路高贤在助力企业发展的道路上大展其长。

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