2015年大量的基础设施和公用事业项目将采用PPP模式尝试创新融资引入社会资本
PPP看起来很美但投资者如何才能趋利避害投入其中?PPP模式推进中存在的问题和风险不容忽视
风险的识别与合理分配是成功运用PPP模式的关键在特许权协议及合同设计中应当权责对应把风险分配给相对最有利承担的合作方PPP项目的主要风险有政策风险汇率风险技术风险财务风险营运风险
政策风险 在项目实施过程中由于政府政策的变化而影响项目的盈利能力被称为政策风险PPP项目失败原因主要归结于法律法规与合同环境的不够公开透明政府政策的不连续性变化过于频繁政策风险使私营合作方难以预料与防范目前一些地方政府出台了有关法规为PPP的进一步广泛与成功应用提供了政策支持也在一定程度上化解了私营合作方的政策风险
汇率风险 在当地获取的现金收入不能按预期的汇率兑换成外汇为汇率风险其原因可能是因为货币贬值也可能是因为政府将汇率人为地定在一个很不合理的官方水平上这毫无疑问会减少收入的价值降低项目的投资回报
技术风险 直接与项目实际建设与运营相联系技术风险应由私营合作方承担以BOT为例私营合作方在基础设施建成后需运营与维护一定时期因此私营合作方最为关注运营成本的降低运营成本的提高将减少私营合作方的投资回报这将促使私营合作方高质量完成基础设施的建设以减少日后的运营成本
财务风险 基础设施经营的现金收入不足以支付债务和利息从而可能造成债权人求诸法律的手段逼迫项目公司破产造成PPP模式应用的失败现代公司理财能通过设计合理的资本结构等方法手段最大限度地减少财务风险私营合作方可能独自承担此类风险如果债务由公共部门或融资担保机构提供了担保则公共部门和融资担保机构也可分担部分财务风险
营运风险 在实际运营过程中由于基础设施项目的经营状况或服务提供过程中受各种因素的影响项目盈利能力往往达不到私营合作方的预期水平而造成较大的营运风险私营合作方可以通过基础设施运营或服务提供过程中创新等手段提高效率增加营运收入或减少营运成本降低营运风险所以理应是营运风险的主要承担者私营合作方可以通过一些合理的方法将PPP运用过程中的营运风险控制在一定的范围内或转嫁
工程建设网首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议活动 | 施工企业管理杂志 | 我要投稿
版权所有:北京华信捷投资咨询有限责任公司《施工企业管理》杂志社
地址:北京市丰台区南四环西路186号汉威国际广场二区9号楼5M层西区邮编:100070电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公网安备 11010202007072号 京ICP备09092133号-1 Copyright ©2000-2015 工程建设网 保留所有权利