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博观而约取厚积而薄发——记安哥拉SK输变电工程

发布日期：2015-10-21来源：中国水利水电四局编辑：宋珍珍

[摘要]

本报通讯员刘江波

　　随着安哥拉大草原，上一座座镀锌铁塔悄然耸立，索约至卡帕瑞输变电工程(以下简称SK 输变电工程)项目全体员工倍感欣慰，一直的坚守与努力，终于让这些钢筋铁骨矗立在了既定的岗位。

　　“天行健，君子以自强不息”，回首SK 项目部成立的这两年时间，项目部全体员工付出的汗水与泪水里夹杂着希望与蹉跎，这条路虽有荆棘，却不失芬芳。

安哥拉SK输变电工程

　　千里之行始于足下

　　安哥拉SK 输变电建设项目是安哥拉重点项目，是索约和罗安达联合循环输电网项目的一部分，包括：新建400 千伏输电线路 (总长682公里)，220 千伏及 60 千伏输电线路 (总长442公里)，新建400 千伏变电站4 座，220 千伏变电站2 座，60 千伏变电站2 座。项目总投资 11.81亿美元，总工期36 个月，建成后将极大地缓解安哥拉北部及首都地区的电力供应紧张局面。

　　2013 年 10 月 12 日，中国水电建设集团国际工程有限公司与中国水利水电第四工程局有限公司签订委托实施协议。但由于海外项目的特殊性与重要性，国际公司未雨绸缪，早于2013 年 1月，就已经成立了SK 项目筹备组，并委派专业人员赴安哥拉进行实地考察，为SK 输变电工程项目做了大量的前期准备工作。终于，2013年10月15 日，SK 项目部正式成立。

　　“走进去”之后如何“走下去”，是国际公司和项目部面临的一个重大问题，输变电工程对公司而言是全新的领域。在安哥拉400 千伏输电线路仍是独一无二。担任项目经理的于建伟同志是一位具备丰富施工和管理经验的老四局人，曾在国内参加过万家寨、蔺河口、广西梧州、泰安、宜兴、京沪和宁杭高铁等大型项目的施工和管理，但这是他第一次出国执行国际项目的施工和管理，肩上的担子沉甸甸，是责任，也是荣誉。他承载着领导的信任和期望，他在心里默默告诉自己：“中国水电四局一定要凭借良好的履约，不断巩固安哥拉市场。 ”

　　最初的工作千头万绪不知如何下手。没有经验就先看看别人怎么做，间接汲取经验，在于建伟的带领下，项目部人员积极收集各种行业资料、规范规程，学习国内外类似工程的先进施工经验和管理模式。当得知地处孙贝市有一个由一家韩国公司承包施工的220 千伏输电线路工程时，项目部立刻就和这家公司取得联系，向他们取经，并沿线查看了他们的施工工序，获得了宝贵的第一手施工资料。

　　他人经验只能做参考，最终还要靠自己从实际出发，做好实地勘察。SK 项目部工作人员不惧安哥拉炎热的天气、崎岖的道路、和蚊虫的叮咬，从线路起点索约市到终点卡帕瑞市、从索约400千伏变电站到凯特400千伏变电站逐一进行现场查看，认真了解当地的人文环境和风俗习惯，积极与当地政府联系，确定营地建设具体位置。项目部组织骨干多次开会讨论，对施工组织设计一审再审，交通、人员、设备、材料、工器具等涉及工程施工的每一个问题、每一个细节都不放过。经过严谨科学的剖析，明确了施工重点和难点。通过对国内外类似工程施工经验的了解，结合项目特点与实际情况，SK 项目部最终制定了 “项目部→工区→架子队” 的管理模式，设立了五个职能部门对整个项目进行管控、协调、监督和服务，成立了六个工区负责工程施工的组织与实施。各项工作有条不紊的开展起来。

安哥拉SK输变电工程

　　艰难困苦玉汝以成

　　SK 输变电工程项目地处安哥拉西北部沿海地区，物资匮乏，淡水资源稀缺，生活条件相对落后，社会治安状况较差，传染性疾病肆虐。如何有效防范治安突发事件，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，保障员工的生命财产安全不受侵犯，安抚各种不利因素给职工带来的心理恐慌，是项目部各项工作的重中之重。本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产原则，在开工初期，项目部对各营地的安保工作进行专项研究，并制定了切合实际的安保措施。营地安装带有观察孔的钢制大门，围墙增设刺网和电网，四周安装探照

　　灯，院内安装声光报警系统，严格营地出入检查登记管理，组织突发事件应急演练，聘请当地保安公司24 小时持枪站岗。通过一系列的规定和措施，增强了全体员工自我防范意识和应急处置能力，有效保障了项目部员工的人身安全，为他们的工作、生活提供了良好的环

　　境。

　　安全的弦要时刻紧绷，不敢松懈，由于长达27 年的内战，安哥拉绝大部分地区受到战火的影响，各地充斥着地雷、炸弹等战争残留物。为了保障项目工程进度按既定计划有效实施，项目员工克服恐惧心理，天天随着排雷队的流动站点，奔波往返于临时基地和线路排雷廊道现场之间，积极跟进“排雷”工作，确保线路地质勘测、线路设计等后续工作的顺利展开。项目部人员白天跑现场，晚上加班加点做记录、填报表，制定第二天的工作计划。皇天不负有心人，“排雷”工作按原计划顺利进行，基本满足了我方开展后续工作的需要，同时也使一批青年职工成长为项目部不可多得的工程管理和语言交流的复合型人才。

　　安哥拉雨季来临时，都是高温酷暑天气，野外作业现场环境相当恶劣，但是SK 项目部每一位施工人员都能坚守岗位，严格按照标准化施工程序作业，近700 公里的线路上，时常可见项目部员工疲惫不堪的身影，无论衣衫被汗水浸湿了多少回，不论路途再颠簸遥远，他们从未叫过苦与累。针对安哥拉的环境特点，SK项目部党支部制定相关制度，定期或不定期对各类作业员工进行多方面的安全生产知识培训，发放清凉油、藿香正气水、防蚊水等药品，宿舍全部安装空调，食堂增加防暑降温类食品，并积极开展了送医送药到一线活动。

　　为了丰富员工的业余文化生活，提高素质修养，改善生活环境，宣传企业文化，展示企业品牌，项目部积极开展建家活动，建立了多个职工活动室，其中包含羽毛球场地，乒乓球场地，健身器械等，另建有多个室外篮球场，所有营地均配有无线网络，卫星电视，冰箱，空调等设施，为职工业余生活提供了便捷。在节假日期间，项目部多次组织举办羽毛球赛、篮球赛、乒乓球赛、卡拉OK 歌唱比赛等等各类文体活动;通过项目培养人才，是项目部肩负的另一项重任，为此，项目部还积极组织大家进行葡语培训，提高职工葡语水平，帮助他们在职业生涯中填写了浓墨重彩的一笔。

　　这一系列的举措，让来自天南地北的国内员工感受到企业给予的关心，在较短时间内适应了安哥拉环境。项目部全体员工上下同心，将“五个特别”高原水电人精神融入到具体工作中，保障了各项工作的按时完成。

安哥拉SK输变电工程

　　一德一心竿头日进

　　山不辞土，故能成其高;海不辞水，故能成其深。 SK 项目部将坚定不移地贯彻落实公司优先发展国际业务的战略，确保海外业务这 “一翼”做大做强，进一步扩大公司在安哥拉市场良好的品牌形象和影响力视为重要职责之一。

　　SK 项目部时刻在项目所在地践行着社会责任和义务。为了促进中安友好交流，让安哥拉人民充分了解中国企业文化，实现中外文化的交融和理解，SK 项目部积极与当地政府联系，有效开展互动活动，数次帮助当地政府清运垃圾、维修道路，甚至在安哥拉“狂欢节”前，给予当地政府一定的资金支持和帮助。每逢当地重要节日，项目部还会贴心地为当地员工

　　发放慰问品，向他们表达对节日的慰问及祝福，并邀请当地政府部门人员来营地进行参观与访问。

　　通过一系列的活动，大大增进了中方员工与当地居民的友谊，在当地人民心中建立了 “中国水电”良好的企业形象，为中安两国友好合作作出了实质性的努力。

　　坚如大树缘根深，固若磐石入地沉，SK 项目部每一位职工都在和项目一起成长、发展，稳步前行，通过不断学习ET-N 等国外工程规范和保持事不过夜工作态度，SK项目部各项工作有序展开：2014 年 7 月 1 日，卡帕瑞400/220/60 千伏变电站围墙和进站道路开工，变电站土建工程施工拉开帷幕;2014 年 12 月5 日索约 400/60 千伏变电站场平开始施工;2015年1 月 23 日恩泽托 60/15 千伏变电站围墙主体结构完成;2015 年 6 月18 日索约-恩泽托 400千伏输电线路第一基塔组塔成功，2015 年 9 月10 日索约-恩泽托 400千伏输电线路共组塔215 基。

　　古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。我们水电人有决心、有毅力、有实力打赢SK 项目这一攻坚战，以优异的成绩，绝佳的效率，让SK 输变电工程项目成为中国水电在安哥拉工程的又一颗耀眼明珠。