转型机遇东风劲

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转型机遇东风劲

—南京仙林国际汽车城三期项目建设纪实

发布日期：2017-09-11来源：网络来源编辑：靳明伟

[摘要]在公司房建经验匮乏的情况下，项目全体员工敢为人先，积极参建房建施工的新任务，在项目领导班子的带领下打造出了一支学技术、重安全、懂管理、强责任的学习型团队，在工作中践行着工匠精神。

　　随着建筑市场产业结构的调整，建筑企业趋于公路、桥梁、房建等市场多元化发展。南京仙林国际汽车城三期项目是中交第一公路工程局有限公司进军房建市场的先锋营，在公司房建经验匮乏的情况下，项目全体员工敢为人先，积极参建房建施工的新任务，在项目领导班子的带领下打造出了一支学技术、重安全、懂管理、强责任的学习型团队，在工作中践行着工匠精神。

　　匠心培育学习型团队

　　“上车，到中建取经去”项目总工李会涛招呼员工到临近的房建工地参观学习。经营部王哲参观回来说“以前只听说‘走出去、引进来’，真正体验了才知道这绝不是一句空话”。

　　项目以公司“导师带徒”文件为纲领，开展项目“导师带徒”活动，确定4名新入职员工和2名资深员工，形成一名导师带两名徒弟的模式，活动中徒弟向导师敬茶，并同导师签订“导师带徒”协议书。导师在工作中有针对性的开展培训和考核，将岗位技能和工作经验传授给徒弟，传承公司路桥施工中“传、帮、带”精神，给予新员工工作和生活上的关心和支持，助力新员工早日成才。

　　在团队建设过程中，项目经理谢建怀要求各部室制定培训计划，各部门每月至少做一次优质培训，各分管领导负责推动，在培训时盯过程、看效果、注重改进。在2016年10月项目邀请南京市质监站专家胡全信开展“施工及通病防治讲座”从施工计划、施工技术及通病防治、变形缝处理三个主题宣讲;2017年7月邀请北京城建总工程师金奕到项目开展“房建工程特点、管理要求及经验体会”的交流会，为项目团队提供了优质的学习资源。

　　项目员工合理调配工作时间，自主到广联达公司参加广联达算量培训，并参与2016年南京市BIM技术交流会，随着BIM云技术的出现，BIM技术的日趋成熟，项目聘请广联达BIM培训人员到项目分期授课，对广联达BIM5D、MagicCAD、BIM模板脚手架设计软件、施工现场三维布置软件进行学习，在项目团队中组建BIM小组，锻造出团队内部的技术“硬件”。

　　为配合项目团队学习，项目成立了阅览室，向项目员工提供房建施工计价规则、房建施工材料汇编、房建施工技术、房建安全管理规范等工具书，助力项目打造学习型团队。

　　集思广益形成合力

　　随着项目主体工程的结束，项目进入了房建经验总结阶段，项目各部室经过集中研讨，针对本部门可能存在的法律风险提出了防范措施，项目团队梳理编制了《南京仙林项目法律风险防控手册》作为内部资料在项目内发放学习，手册内容包括部门法务通用注意事项及各部门应注意的法律风险点，涵盖了合同结算管理、安全质量管理、变更索赔管理等方面内容，结合现行的建筑工程施工相关法律法规，有针对性地明确了法律风险的应对措施。

　　项目现场管理人员、安全部、工程部、经营部，集体研讨房建工程施工安全费的使用和“四新”技术的研发，将现场必备的安全设施汇总成清单，编制出《房建项目安全管理清单》为房建市场发展提供安全管理经验，同时项目团队结合房建施工研发了“粗直径钢筋直螺纹连接技术”、“预拌砂浆技术”、“聚氨酯防水涂料技术”、“铝合金断桥技术”为房建工程技术的创新和管理总结了经验。

　　项目全体员工结合房建施工管理的特点，参与编制《南京仙林国际汽车城三期工程施工协作单位考核实施细则》，建立协作单位考核领导小组每月到施工现场从安全、质量、进度、合同履约等方面对协作队伍进行综合考核，月度考核奖惩基数为施工协作单位当月计划值的2%，根据各部室综合打分情况确定奖惩金额，在综合考核得分≥95分给予协作队伍奖励，得分90-94分不奖不罚，得分≤89分给予处罚。考核结束后协作单位考核领导小组和协作队伍负责人召开月度考核总结会，对考核中存在的问题进行双向沟通，考核组成员协助协作单位提出问题解决方案，在施工管理中维护项目与队伍之间合作共赢的根本原则，利用制度红线有效管理房建协作队伍。

　　以绩效考核驱动价值创造

　　项目以绩效考核制度激励团队创造价值，项目人力资源部门完善房建项目绩效评价体系，由各分管领导负责对各部门人员的工作能力、工作业绩、工作态度等方面进行月度考核，注重工作目标的过程管理，促进员工间沟通方式和工作方法的不断改进，激发项目团队的工作潜能进而达成项目整体经营目标。

　　项目在执行绩效考核制度的同时，每半年开展一次的中层干部述职活动，要求项目中层干部采用PPT的方式，围绕履行工作职责、工作中存在的不足、房建项目管理经验总结、下一步工作计划向全体员工进行汇报，再由项目领导班子对各部门述职情况进行详细点评，帮助中层干部握好工作的“方向盘”，通过述职活动，既锻炼了中层干部的语言表达能力，同时又促进项目团队领导干部的培养。

　　项目团队在房建工作中形成共同的业务认知，共同的价值观念，逐渐养成了“心往一处想，劲往一处使”的良好习惯。在业主单位、检测单位对项目的考评时，业主代表赞赏道“中交团队的学习能力和工作方法让人刮目相看，我看好你们!”

　　(王哲)