文/杨文华 黄依依
军委后勤保障部丰台63号院项目部组建于2015年12月29日。自组建以来,项目部坚持把公司企业文化建设融入到项目部管理的各个环节,力争营造出符合企业特色的文化氛围,很好的展示了企业文化形象,塑造了企业文化品牌。丰台63号院项目部就是一个将企业文化融入到生产经营中,贯穿到经营创效中的年轻团队。
一、加强精神理念的灌输,营造良好学习氛围。
项目部将“孜孜以学,成就明天”作为员工学习理念,将职工学习纳入企业文化建设的重点,大力营造全员学习、主动学习、终身学习的浓厚氛围。积极创建学习型组织、学习型员工,较好地提高了团队素质,营造了学习氛围。建立完善了《项目部领导班子学习制度》、《建立学习型党支部和党员制度》等各项推进学习的有效机制。每年定期举办员工文化知识、安全生产、消防知识教育、劳动技能培训,进一步提高了专业人才的业务素质。不断创新学习载体,通过开展形式多样的员工知识竞赛、读书学习交流活动、集中教育等形式,进行全方位、多层次、经常化的学习灌输,做到墙上有理念,橱窗有图片,集会有司歌,实现了精神理念的全员认同、自觉统一。
二、外化于“形”,着力打造职工之家。
项目部根据总公司公司CIS体系,详细规定了项目部理念、视觉、行为识别系统,比如司旗、司徽用纸用字色彩等都有统一标准。项目部给每位员工量体裁衣,配备了有“新兴建设”logo的四季工作服装,做到了整齐划一。项目部加强工作区域和职工住宿环境的绿化、亮化、美化工作。定期对办公场所和宿舍楼进行打扫,场所整洁有序。积极倡导“快乐工作,健康生活”,建立职工食堂、24小时热水洗浴、篮球场等,配备了无线网络、投影仪等设备。项目部建设了篮球场和羽毛球场等娱乐设施,成立了自己的篮球队、足球队,与其他项目部开展文化、体育交流。每年的节假日,项目部及时因地制宜的策划、安排好各项活动,烘托节日气氛,如员工过生日会餐、元旦文艺汇演、三八节活动,以及各种体育比赛、知识竞赛、征文比赛等,丰富了业余文化生活,陶冶了员工情操。项目部上下形成了团结友爱、平等互助的良好氛围。
三、内化于“心”,强化企业形象塑造。
坚持“干一个项目,树一座丰碑,创一个品牌,拓一方市场”,注重企业文化建设,从长远发展的高度做好每一项工作。施工现场对项目部管理人员及作业人员采用“绿色安全工地”标准指导管理工作,要求在施工生产过程中做到文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传。为了提高项目部青年员工的文化素养和专业知识,项目部通过投影仪及多媒体设备每年定期组织青年员工进行企业文化宣贯,真正把先进理念融入到生产经营工作中,贯穿到经营创效中,不断增强青年员工的使命感和责任感。积极向《中国新兴建设报》、《中国新兴报》、《首都建设报》等报刊投稿,宣传项目部工程最新动态、先进技术成果、感人事迹等,展示形象,为增强项目部的凝聚力,发挥了很好的作用。被公司评为“宣传报道先进单位”。为了扩大项目部社会影响力,选派员工积极参加万寿路街道组织的“践行核心价值观,凝聚青春正能量,共创全国文明区”演讲比赛,海淀区“承家风、继家训、讲述身边好规矩”演讲比赛等各类活动。值得一提的事,项目部员工作为海淀区宣讲团成员参加“最美北京人”宣讲活动,先后走入,北京西郊宾馆、顺义区石园街道办事处、95810部队等地,获得一致赞誉,扩大了项目部影响力。此活动还在千龙网.中国首都网《百姓百人百事》系列网络对话节目中应邀员工进行专访,极大地提高了项目部在社会上的美誉度。
四、完善制度建设,让文化成为施工生产的基石。
为加强项目文化建设,项目部建立了量化考核标准,加强了制度建设。坚持培训与考核相结合。新员工一进入项目部,就系统接受公司历史、文化积淀及文化特色等企业核心价值观的教育和引导。同时,把企业文化建设作为对各职能部门和生产部门绩效考核评比的一项重要内容,将文化建设工作融入生产经营的方方面面。坚持以先进典型引路。大力宣传先进个人、优秀党员等,形成以先进模范人物事迹感染人、引导人、鼓舞人的良好氛围。项目部每年7月开展“党员先锋模范月”活动,进一步提高了管理水平、技术质量和工作效率,实现了企业文化对项目部发展战略的有效支撑。坚持沟通与协作相结合。项目部通过定期召开座谈会以及单独一对一谈话等方式,了解员工思想动态,切实为员工解决难题,从而拉近了项目部与员工的距离,增加了员工的归属感和项目部的凝聚力。另一方面,项目部及时做好于劳务队的沟通交流,及时做好各项技术交底和安全交底,增强了与劳务队的相互理解、互相配合。
通过企业文化建设,提升了项目部形象,提高了员工素养,强化了创新、市场、学习、竞争、质量和安全等意识。同时锻炼了一批青年员工,使他们从施工生产中积累了经验,从经验管理中取得了效益,从而增强了项目部综合实力。军委后勤保障部丰台63号院项目部在过去的一年里获得部队首长多方赞誉,并通过了部队工程绿色安全工地评审。
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