“伞兵队”队长记上海建工集团“十大杰出青年—

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“伞兵队”队长记上海建工集团“十大杰出青年——期望奖”获得者沈赛超

发布日期：2016-08-02来源：上海建工集团编辑：宋珍珍

[摘要]

　　文/顾庆生张高青

　　在距离我国15000多公里的中美洲加勒比海地区，有一个岛国叫特立尼达和多巴哥(以下简称特多)。2012年10月，一批来自中国的建设者犹如一支“伞兵队”空降到这里，以坚韧不拔、排除万难的精神，在中国与特多友好合作的国家级优贷重点海外EPC项目上奋斗着，出色地完成了建设任务，展示了中国建设者良好的铁军形象。

　　担任这支加勒比“伞兵队”队长的是一位年仅34岁的年轻人，他就是第25届上海建工集团“十大杰出青年——期望奖”获得者，现任上海建工二建集团第五工程公司总经理助理、沪东工人文化宫改扩建工程青年党员项目经理沈赛超。

沈赛超

　　“伞兵”，勇者的标签

　　沈赛超，身材魁梧，一张国字方脸，眉宇间透着一股英武之气。

　　作为同济大学毕业的高材生，2003年刚分配进上海建工集团时，沈赛超就成为重点培养对象。当时他有四个去处可以选择：集团海外部、集团技术中心、集团总承包部和基层工程项目部。他毅然决然地选择了工作条件最为艰苦的工程项目部。暮然回首当初的选择，沈赛超说他不仅选对了，而且很幸运：刚入职时遇到的首个项目，就是当时国内单体面积最大(33万平方米)的逆作法工程——上海长峰商城，这让他学到了很多;2009年作为项目经理的首个项目——上海外滩公共服务中心，便一举获得了上海市金钢奖，并创造了基坑尚未动工就完成外滩第一立面的“施工奇迹”;2012年沈赛超远赴特多，担任特多国家体育场及特多儿童医院工程的项目经理，以“精武、迅猛、献身”的伞兵精神，让“伞兵队”声名远扬……

　　伞兵是勇敢的化身，他们义无反顾，总是第一个奔赴战场，在没有补给和支援的情况下，拿起武器开辟出一片登陆区。“在特多，我们与伞兵有很多相似之处，都是远离大后方，都是空降而来，要在这人生地不熟的小岛开辟出一片新天地……所以我们就像是一群伞兵。” 沈赛超一到特多就亮出了自己的“名片”。他掷地有声地说，伞兵精神是勇者的标签，意味着“精武、迅猛、献身”。

　　“精武”，修身以自强

　　刚到特多，沈赛超和项目团队遇到的困难难以想象：人文环境不同、语言不通、中外设计规范差异大、资源匮乏、热带海洋气候的无常……而且工程又是EPC总承包项目，参建的施工队伍有国内的、当地的，还有德国、意大利等其他国家的分包队伍，堪称“多国部队”。项目团队要对“多国部队”加强各方面的管理，如果自身不过硬，如何使其心服口服?“所以必须要强调‘精武’精神，不断学习，武装自己，练好内功。只有自身强大了，才有能力面对任何困难。” 沈赛超说。

　　为使项目部员工更好更快地适应当地环境，克服海外项目在理念、习惯做法、语言沟通等方面的障碍，沈赛超喊出了“打造学习型团队”的口号，边工作边学习。于是，项目部购买了专业类书籍开设阅览室，让员工用专业知识武装自己;聘请当地教师组织英语口语课程，提升员工的语言沟通能力;邀请国内设计界的专家来特多讲课，讲解国内外技术规范的异同;鼓励小青年通过学习小组互通互助，利用网络资源开拓视野……在沈赛超的带领下，各项工作逐渐步入正轨。

　　沈赛超尤其重视对员工的意识教育。国外先进的施工理念非常重视人的意识教育，尤其是注重HSE(健康、安全、环境)方面的保护意识。沈赛超认为这是值得借鉴和学习的，并在具体的施工中身体力行。一次，沈赛超在工地巡视时发现，在安装某设备时，我国工人用没有插头的裸露电线接在电板上打枪钻，在墙上钉钉子，很不安全，沈赛超马上予以制止。工人说只剩5颗钉子没打了，能否打完再收手?沈赛超说：“一颗也不行，必须把电线插头弄好了，才能打。我们一定要养成这样的好习惯。”

　　“打铁还需自身硬。只有不断丰富和锻炼自己，加强自身学习，提升各方面能力，才能应对一切困难和挑战。” 沈赛超深有感触地说。在这样的氛围感召下，项目团队的每位员工都非常注重加强自身能力的提升，并在各个条线上“独挡一面”开展工作，甚至“一人多岗”地来回奔波于两个项目。

　　“迅猛”，有勇更有谋

　　沈赛超不仅勇武，更有智慧。他在解释“迅猛”精神时强调，办事要雷厉风行，同时要注重统筹、讲求效率，对出现的各种状况要有预判，并迅速做出应对之策。

　　特多属热带海洋性气候，全年就两个季节，旱季和雨季，其中雨季长达7个月，对施工造成较大影响，尤其是室外施工。而且这里的雨季变化不定，下个20多分钟的暴雨，然后马上云开日出，可1小时后又会突然变天，继而倾盆大雨。针对这样的气候特点，沈赛超要求项目团队紧抓天晴的间隙“见缝插针”，迅疾施工，提升施工效率。比如做高空的钢结构焊接，要求工人带好雨披再爬上去施工，如遇到下雨，不必再爬下来，马上穿起雨衣躲进钢筋笼，等雨停后马上出来继续施工，这样就节约了爬上爬下的时间。

　　对于沈赛超这支“伞兵队”来说，最大的困难倒不是施工技术上的，而是施工人员的调配、建筑材料的组织供应等问题。特多国家虽小，但节假日特别多，而每遇节假日，机票就特别难订。如何确保中国、德国、意大利等国的施工人员为了攻克某个施工节点能及时空降到特多的施工现场，是一件令人头疼的事。于是在劳动力安排上，沈赛超会率领团队提前做好方案，认真落实落细机票订购、人员调配等协调工作。

　　建筑材料的组织供应上麻烦更多。特多是一个岛国，资源匮乏，黄沙、水泥、钢材等建筑材料大多要从中国或其他国家发运，比如从中国发运，单单海上的运期就超过两个月。路途的遥远导致其间的变数也多，船期往往难以确定。于是，沈赛超率领项目团队经常会事先准备好几套施工方案，针对不同的材料供应情况，及时调整施工方案，把材料供应不及时带来的影响降到最小。沈赛超常说，要学会做“事前诸葛亮”，要有预判，方能做到精准迅猛出击。

　　“献身”，铁汉亦柔情

　　特多与中国相距遥远，项目团队的20余名成员每年只有一次与家人团聚的机会。沈赛超说：“我们这些远赴海外的员工都是公司的中坚力量，也是一个个小家的中流砥柱。每个人面对的不仅仅是一项海外工程，还要面对一个在国内的家庭。为了项目，大家都把挚爱亲情深埋在心底。如果没有一点献身精神，别说3年，3个月都呆不了。”

　　在日常的工作和生活中，沈赛超号召大家参加体育活动，跑步、篮球、乒乓球、桌球……，一起缓解工作压力;经常组织员工聚餐、举办员工生日派对、组织元旦烧烤等活动，努力营造海外“大家庭”的温馨;同时，主动联系国内工程公司党组织，委托其代为家访，并创造条件举办家属与员工的视频“见面会”，畅叙两地相思情。

　　沈赛超尤其重视对员工“荣誉观”的培育，沈赛超对员工们说：“特多这个项目是中国在特多的第一个项目，是中国和特多两国友好的象征，我们这批建设者不仅代表了上海建工集团，更代表了中国。对我们来说，这是一种幸运，更是一份荣耀!”

　　沈赛超自己更是身体力行。2012年10月离开祖国奔赴特多时，沈赛超的儿子出生才9个月。他把身患糖尿病的父亲和年迈的母亲交给妻子照顾，为了项目建设毅然远赴太平洋彼岸的加勒比，一去就是三年。而连续三年中的三个春节沈赛超都是在万里之外的海岛上度过的。

　　沈赛超记得有一次回家探亲，妻子带着儿子一起到机场来接他，看到日思夜想的儿子，他想去抱抱，可小家伙看到他竟然一脸茫然，并推开了他。原来，儿子平时想爸爸，看不到真人,就在IPAD中看爸爸的照片和视频。在孩子的小脑瓜里，爸爸一直是“住”在电脑里的，怎么一下子“跑”出来了呢?看着孩子怯生生的目光，沈赛超蓦然间五味杂陈，千言万语哽在咽喉，竟然说不出一句话：是啊，为了项目，自己整整在外三年，错过了孩子的成长。作为一个父亲，作为一个丈夫，作为一个儿子，自己对家庭亏欠得太多、太多!

　　但沈赛超不后悔。他说他是“伞兵队”队长，就像黎明前出发的伞兵，飞机舱门打开的一刹那，他必须第一个跳下去，冲在最前面，这是一份责任，也是一份荣耀。沈赛超说：“‘精武、迅猛、献身’的伞兵精神是我们项目团队的追求，对于我来说，这更是一种融于血脉骨髓的力量!”

　　如今，在沪东工人文化宫改扩建工程建设中，沈赛超正率领着他的团队继续践行着这种伞兵精神……