“中建工匠”——记中建二局劳模吴高峰成长之路

发布日期：2016-05-12来源：中建二局一公司深圳分公司编辑：宋珍珍

[摘要]

　　“如果对杜甫来说，泰山是他人生中的颠峰，对我来说，今天能站在这个讲台上，代表中建二局一名劳模讲诉我的经历，这也是我30年工作生涯的颠峰。”2016年4月27日，中建二局一公司深圳分公司成都万达城项目党支部书记兼执行经理吴高峰作为劳模代表在“中建二局劳模与工匠精神劳模表彰大会”上发言。“木工、后勤管理员、工程部长、生产经理、执行经理、项目党支部书记”，打开吴高峰的履历，可以发现他是一名地地道道的“草根”，其成长经历活脱脱一个“小人物的逆袭人生”

吴高峰

　　“牛哄哄”的木工学徒

　　1970年吴高峰出生在河南的农村，1986年，高中刚毕业的被招为农合工来到深圳市市政府商住楼项目工作。17岁的吴高峰，被分配到木工班-细木车间做学徒。30年前的工地还没有实施全机械化制作，细木制作车间只有1台破旧的刨木机和几台老式台式圆盘锯。细木制作可是手艺活，靠的是细心和耐心。吴高峰跟着师傅手把手地学钉钉子、推刨子、拉锯子、用凿子等一系列的木工工具。跟着老工人学习门窗组装及现场门窗安装技能。跑现场操作模板支模……一边学看图纸一边学习模板搭设。吴高峰在工地什么活都不推，被老师傅称为“小黄牛”。

　　吴高峰这头“小黄牛”还真有股“牛劲”。刚学看图纸那会儿，那些不规则的图型让他特别“发怵”。为了学好图纸，他买来专业图集，一个一个对，到现场去一个一个核实，追着技术员一条一条请教，有段时间，技术员看着他就“躲”。通过努力，吴高峰在1个月内就掌握了木工所需用的所有图集。在同一批农合工中第一个被提拔为木工班长。吴高峰细致、耐心、认真，工程还没完工，又成为项目的后勤管理员，成为当年项目最“牛”的工人。

　　“国际爱心”促施工

　　吴高峰是工人，还是一名“海归工人”。2008年，吴高峰被派往越南胡志明市VISTA项目负责行政工作。吴高峰是工人出身，特别会和工人打交道。项目给吴高峰配了一名越籍中文翻译阿彪，专门配合项目的生活用品、办公用品采购。有一次，吴高峰和阿彪去购买一批办公用品，阿彪一直神不守舍，答非所问，完全不正常。回到项目，吴高峰就找阿彪聊天。原来阿彪母亲重病住院，妻子怀孕在家，压力特别大。了解情况后，吴高峰建议项目部在中国员工和越南工人中组织捐款。阿彪的孩子出生后，吴高峰还托爱人给阿彪的妻子和孩子带去了补品，阿彪既开心又感动。在那之后，每次和越南工人间有些矛盾，阿彪都会主动帮着项目去沟通，极大地推动了施工的生产的组织，给项目赢得了良好的口碑。在工程开始进入主体工程与二次结构同时施工时，现场管理跟不上，吴高峰被任命为项目生产经理，主抓越方劳动力的组织协调。2015年，VISTA工程被评为境外工程鲁班奖，吴高峰把消息告诉了阿彪，他也感到非常骄傲。一座闪亮的鲁班奖，是对吴高峰几年海外施工经历最大的奖赏。

　　履约决战在西双版纳

　　干工程30年，让吴高峰觉得特别艰辛而收获巨大的是西双版纳万达项目。2013年 7月，吴高峰调至西双版纳万达项目任项目党支部书记兼任三甲医院和酒店群的生产经理，不但要负责该两个区域的施工组织，更要负责整个项目对外关系的建立与维护，项目党群工作的安排与落实。组织的信任，吴高峰不能辜负，他必须迎接挑战，完成任务。

　　版纳两年，让吴高峰最难忘的是酒店群的抢工工作。业主希望在20天内完成园林修改，达到开业要求。这么短的时间，现有的劳动力完全不够。这时吴高峰注意到2015年的橡胶价格大幅度下跌，附近傣寨的村民和割胶工人都在外面兼职打零工，他建议项目聘用农闲的村民和割胶工人到项目突击抢工。项目部决定后，吴高峰在酒店区域建立了临时抢工指挥部，24小时内形成办公作业区。吴高峰作为总包负责人，现场办公，现场协调各家分包的配合，带着全体项目员工克服了雨季泥泞，道路不通的困难，每天雨里来、泥里去，项目员工抱着图纸、电脑在临时指挥部通宵值班，吴高峰曾经连续三天三夜没合过眼。每天不间断地安排消项，终于在20天完成了业主交办的任务，实现了度假区准时开业，得到了万达董事长王健林的高度赞扬和评价。中建二局也被评为西双版纳万达项目的优秀合作方。

　　当前，吴高峰已调至成都万达项目担任党支部书记兼执行经理，新的征程已经开启。从一名工人到项目党支部书记，吴高峰用了30年，他的经历并不传奇，其实只要按照陈建光董事长的“三心”精神为人、工作，每个人都可以逆袭，每个人都可以创造一片崭新的天地。(杨雪秋)

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