在万里之外的工地上

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在万里之外的工地上

——记上海建工二建集团特立尼达和多巴哥项目团队

发布日期：2016-02-26来源：上海二建编辑：宋珍珍

[摘要]

　　图文/ 顾庆生张高青

　　在距离我国15000多公里的中美洲加勒比海地区，有个岛国叫特立尼达和多巴哥(下简称特多)，这里椰林婆娑，海风阵阵;这里时而烈日当头，时而又大雨瓢泼……在这个只有5000多平方公里的岛国上，一群来自中国上海建工二建集团的建设者，怀着满腔热忱与信念，带着祖国人民的殷切嘱托和期望，在中国与特多友好合作的国家级优贷重点海外EPC工程项目上奋斗着，书写着一个个平凡而感人的故事。

特立尼达和多巴哥儿童医院

　　边工作边学习

　　特多的这个EPC项目包括两部分，即特多体育中心项目和特多儿童医院项目，总建筑面积加起来超过8万平方米。该EPC项目由中国国家主席习近平和特多总理比赛萨尔女士于2013年6月1日一起揭牌剪彩开工，为两国政府的重点项目，也是上海建工集团“大海外”战略的焦点工程。由于其特殊的政治背景和海外EPC的特点，对于项目部上海二建集团第五工程公司20多名管理人员来说，无疑是一次前所未有的巨大挑战。

　　青年党员项目经理沈赛超说：“这不像一般的援外项目，可以把中国的业主、设计单位、施工单位等整个团队搬到国外，按照中国的规范来操作。特多这个项目是国外的EPC项目，并且儿童医院是美国HKS设计公司设计的，一些设计理念、技术规范如何与国际接轨，是摆在项目部面前的一项艰巨任务。”在实际工作中，确实有不少让二建人看不懂的事情。比如，中国的钢筋工程要求点焊，而美国规范却要求必须绑扎;比如医院，国内一般会设计4人间的病房，但美国规范必须都是单人间;再比如，国内做的幕墙深化设计图纸，其抗风压系数按照美国标准复算下来，壁厚、截面尺寸相差近1倍……

　　因此，为了使项目部员工更好更快地适应当地环境，克服海外工程项目在理念、习惯做法、语言沟通方面的障碍，沈赛超提出：要打造学习型团队，边工作边学习。于是，项目部购买了专业类书籍开设阅览室，让员工用专业知识武装自己;聘请当地教师组织英语口语课程，提升员工的语言沟通能力;邀请国内设计界的专家来特多讲课，深入讲解国内外技术规范的异同;鼓励小青年通过学习小组互通互助，利用网络资源开拓视野……儿童医院项目工程师卫俊杰学习更是用心，他有一本随身带的小本子，平时在与业主、监理等外方人员沟通中，他都会有意识的往小本子上记一些东西，有时是专业单词，有时是文件图纸中看到的技术用语，到了晚上再拿出来温习一遍。日积月累，小本子越记越多，卫俊杰的英语水平也突飞猛进。

　　项目工程师卫俊杰、项目经济师朱潇龙等年轻人在提升自我的同时，还主动团结项目部成员共同进步，常常利用夜晚非工作时间，组织大家共同学习英文技术规范，帮助老同志一起提高与外方的沟通能力。在短短2、3年时间内，项目管理人员从看不懂美标图纸，从害怕张口与外方交流，到基本都熟练运用英语与外方加强业务沟通。青年党员项目经理沈赛超感慨地说：“通过海外EPC项目的熏陶，通过学习，我们二建人仿佛站在了在巨人的肩膀上，站得更高，看得更远，思考得更全面了。”

上海建工二建集团第五工程公司特立尼达和多巴哥项目团队

　　雨季的烦恼

　　特多属热带海洋性气候，终年气温在20-34℃之间。全年就两个季节，旱季和雨季，其中雨季长达7个月，对施工造成较大影响，尤其是室外施工。

　　项目副经理陈大雄十分无奈：“这里的雨季令人捉摸不透，下个20多分钟的暴雨，然后马上云开日出，可1小时候后又会突然变天，又是倾盆大雨。”针对这样的气候特点，项目部也有自己的应对之策，即紧抓天晴的间隙施工。比如做高空的钢结构焊接，要求工人带好雨披再爬上去施工，如遇到下雨，不必再爬下来，马上穿起雨衣躲进钢筋笼，等雨停后马上出来继续施工，这样就节约了爬上爬下的时间。

　　“除了雨水多令人烦外，吃饭也不让人省心。”项目部综合办主任徐卫红说。这里是岛国，物资比较紧张，工程施工高峰时有700多人，这么多人吃的菜肴一个市场根本买不齐，要跑好多地方方能买齐。而且这里也没有像国内那样可以送货上门，所有东西必须到现场去购置，所以要置齐700多人的吃喝，并不容易。被称为“后勤大管家”的徐卫红常常是早上5点就要驱车到海码头去买鱼，去晚了就什么也买不到了，然后跑菜市场和超市。徐卫红说：“到了雨季，货物更是紧张，1斤多一把的葱，要卖到100特币(相当于100元人民币)，贵得吓人。那段时间几乎每天都吃卷心菜、洋葱、土豆……”

　　食物难买，生产材料的供应更是令人头疼。陈大雄直叹苦经：“在国内的话，如果需要混凝土、钢筋等生产材料，一个电话当天就可以送来，但特多7、8天都配送不齐。这里混凝土搅拌站很少，一共只有5家，水泥厂更是只有1家，要一下子配齐几万立方的混凝土，实在是勉为其难。” 特多人常说的一个词就是“tomorrow”，意思就是今天办不了，明天再说——叫人哭笑不得。

　　针对当地建筑原材料市场短缺的情况，为了做到未雨绸缪，在每次大面积混凝土浇筑前，项目部都会提前几天甚至几周进行策划，组织材料供应商和监理召开混凝土专题会，确保每次计划都能如期落实。

　　虽然烦心事很多，但二建人总是坦然面对，大家习惯了日晒雨淋，习惯了“右舵左行”地开车，习惯了每日披星戴月奔波往返于工地与宿舍。日复一日，年复一年，二建人用辛勤的汗水在异国他乡书写着奋斗史。

习近平主席访问特立尼达和多巴哥时看望承建该国儿童医院的二建集团员工

　　深埋心底的挚爱

　　对于特多项目部二建员工来说，最让人纠结的不是艰苦的工作生活环境，而是身在海外，心中却时时牵挂着家人，那份绵长的思念总是汹涌澎湃。

　　特多到中国的单程飞行时间需35小时左右，机票要1万多元，而且工程又紧张，因此每个员工每年只能有一次休假，每年轮流着回一次国，不少员工连续2年，甚至3年春节都无法回家与亲人团聚。

　　沈赛超说：“我们这些奔赴海外的员工，都是公司的中坚力量，也是一个个小家的中流砥柱。每个人面对的不仅仅是一项海外工程，还要面对一个在国内的家庭。他们付出了很多，牺牲了很多，真的不容易。”

　　项目部综合办主任徐卫红，爱人常年在二建集团大连国贸中心项目工作，儿子在念高中，即将参加高考，很需要人照料。徐卫红有充分的理由可以留在国内，但她考虑到特多项目上需要她这样一个有后勤管理能力、能买菜、会开车、还能讲英语的女同志。最终徐卫红还是选择了工作，把儿子托付给自己的姐姐照料。令人欣慰的是，儿子很懂事也很争气，2015年夏天顺利考取了大学。

　　体育中心项目生产经理钱发荣的妻子曾经换过肾脏，身体一直不好。为了特多项目，2012年10月，钱发荣安排好家中之事，作为项目部先锋成员之一率先抵达特多。但意想不到的是，两个月后就传来老钱妻子病危的消息。项目部马上安排老钱回国照顾妻子。但令人痛心的是，3个月后，老钱妻子就“撒手人寰”。55岁就痛失爱妻，心中之痛可想而知。但处理好妻子的后事后，老钱顾全大局，强忍悲伤，于2013年5月毅然重返特多，继续与大家并肩奋战。

　　儿童医院项目材料员张建新父亲病故之时，正是项目施工最紧张的时候，他为坚守岗位没有回国奔丧。开追悼会时，除了张建新，所有的亲人都到场了。为了尽量弥补其丧父之痛及未能尽孝的遗憾，大家想出一个办法，通过手机视频连线追悼会现场，让他能与父亲作最后的告别。盯着小小的手机屏幕，听着哀乐回响，这位内向而坚强的汉子，嘴角蠕动着，再也抑制不住悲伤之感，呜呜地哭起来……

　　无情未必真豪杰。特多项目部的二建人特别喜欢哼唱周杰伦的《千里之外》：“我送你离开千里之外，你无声黑白……我送你离开天涯之外，你是否还在……”深情的歌声飘荡在万里之外的工地上，一股股暖流在大洋两岸亲人的心间涌动……

习近平主席与特多总理比赛萨尔共同出席特多儿童医院开工典礼