写在胜利的前沿

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写在胜利的前沿

—记山东三建胜利国电东营项目工程建设

发布日期：2015-05-22来源：中国电力建设集团编辑：靳明伟

[摘要]

　　2015年3月，正在建设中的胜利国电三期工程5号机组已开工20个月，在这过去的20个月里，山东电建三公司东营项目部上下齐心协力，努力拼搏，克服了重重困难，经受住了种种考验，创造了可圈可点的业绩。

　　胜利国电(东营)三期工程由胜利国电(东营)热电有限公司投资建设，规划2台660MW级超临界燃煤供热机组，先期建设1台机组，同步建设烟气脱硫和脱硝装置。我公司承建的是#5机组主体工程建筑安装和冷却塔建筑施工项目，分别于2013年7月和2014年1月签订承包合同，合同额合计为 67991万元。

　　项目起航

　　项目部成立伊始，建章立制是当务之急。2013年4月26日进点之后，在充分做好施工前准备工作的同时，东营项目部结合总部管理体系文件和本项目特点制定了各项规章管理制度，其中包括工程管理制度27项、经营财务管理制度11项、物资管理制度9项、安全管理制度10项、综合管理办法18项。各规章制度对今后的各项工作责任及工作流程进行明确，形成了内容全面、规定具体、操作性强的管理制度体系，有效地确保了管理有序、职责明确、运转高效。

　　开工前期，地方关系的处理是每个项目部都会面临的困难。本工程位于东营市东、西城区之间，在西城区东南约7km的万泉村东南侧，城乡结合处 -----这一特殊的地理位置也决定本项目要在处理各方关系上下更大的力气。为理顺各方关系并协助业主方尽快移交施工场地，达到尽早开工的条件，在了解到项目开工及工程建设过程中各事项均可能受到当地关系的较大影响后，项目部通过与当地各种利益团体的不断试探性接触，与业主及外部各方的充分交流沟通，很快理清了错踪复杂的地方关系;通过邀请周边人员参与的各种体育活动的组织，使项目部和他们建立起了初步的信任，为协助业主协调被占用的施工用地起到了积极的推动作用。

　　2013年7月26日，主厂房浇灌第一方砼标志着该项目迈开了正式施工的第一步，用业主人员的话说，“没有你们的协调帮助，恐怕再推迟3个月也浇不了第一方砼”。

　　工程建设的冲锋号角吹响，项目部正开足马力、快马加鞭。2013年11月25日主厂房基础出零米，11月26日锅炉钢架开始吊装，2014年5 月25日主厂房框架结构到顶，6月23日锅炉受热面开始吊装，6月28日汽机台板就位，11月5日冷却塔主体结构到顶、2015年2月10日倒送厂用电一次成功……

　　“信念坚定，意志顽强，纪律严明，本领过硬，雷厉风行，战无不胜 ”，铮铮誓言诠释着项目部建设好三期工程的坚定信念。

　　管理扬帆

　　“最佳的组织，最优的方案，最强的队伍，最好的商务”，不折不扣的高标准准则，浇铸建设一流工程、绿色工程、典范工程的丰碑。

　　“缔造精品工程成就客户愿望带动社会发展”。项目建设伊始，就彰显出三公司“缔造精品”的管理理念，确定了“最佳的组织、最优的方案、最强的队伍、最好的商务”的工作标准。项目部充分发扬“主动担当执着”的工作作风，为选择施工能力强、负责任的好的施工队伍，顶住来自业主及周边各方的干涉，积极与总部协调，调动各方资源确保中标单位符合项目需求;为确保高质量的施工管理，土建、锅炉、机械等专业人员扎根现场，与现场施工紧密结合，提前策划，统筹安排;为确保人员队伍满足项目建设管理要求，项目部积极筹划，合理组织，通过培训努力提升员工素质;为降低成本，提高效益，从物资采购，到施工成本控制，从方案优化到设计变更，项目部无不进行有计划、有组织的协调控制……

　　经过全员的努力，在顺利推进过程中，项目部在质量、安全、经营、物资管理及人才培养等方面取得了一定成绩，涌现出了一批亮点。

　　质量管理方面，项目部始终坚持管理创新和精品意识，在建立健全项目部质量管理体系的基础上，强化质量监督工作力度;定期开展了工程质量周、月检活动及质量管理月活动，内抓管理,外塑高水平的工程质量形象,在年底公司质量视频会议上被总部质控中心誉为公司国内火电项目工艺质量最好的项目部;全年顺利通过了直属质监中心站、国家特检院、油田基建处、中质协外审等多家外部质检机构的监督检查，各方专家对项目部质量管控工作给予了较高的评价, 并有多个项目被中电建协专家誉为样板项目。尤其是在胜利油田地面工程第37次质量监督检查评比中，项目部在油田系统51家重大参建项目评比中总分排名第二，业主监理公司对我项目部工程施工质量的满意度水平得到了持续提升。

　　一些新工艺、新材料在本工程中也被广泛应用。如：主厂房清水砼采用了无对拉螺栓、框架柱倒角施工的工艺;钢梁及砼柱梁板同时施工的新工艺流程，既有效保证了清水混凝土的外观质量，又大大提高了施工进度;冷却塔导流进风板使用聚氨酯彩钢板，此材料首次在冷却塔施工中采用。新工艺及新材料的应用，大大提高了工程的质量，得到了业主与监理的一致好评。

　　安全管理方面，项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本、科学管理、控制风险、持续改进”的安全工作思路，紧紧围绕安全生产目标，夯实安全生产基础，严格落实各级安全生产责任制，强化安全设施标准化建设，关注安全文明施工过程控制，在工程建设的同时，安全工作始终保持“可控、在控”。截至目前，项目部未发生一般及以上机械、设备、交通、火灾等事故，未发生轻伤及以上人身伤亡事故，未发生环境污染、公共卫生安全和对国家、企业产生不良影响的安全生产事件，实现了各项安全管理目标。

　　经营管理方面，经营部按期上报施工产值并督促业主及时完成施工产值的确认工作，以确保工程资金的及时到位。工程资金到位后，项目部及时支付外协队伍工程款，目前未发生因拖付工程款而造成的不良影响。

　　按照公司要求，项目部内部核算已开始实行，各月份奖金分配按公司要求进行操作，焊接专业作为内部核算的试点部门，实行固定总费用承包模式，内部合同已签订并履约。

　　物资管理方面，项目部对所有材料全面实行多成本软件管理，实现了物资从计划提出到最终发料出库的全过程管理，并与财务结账及稽核做到了无缝衔接。另外，项目部还结合公司EPC设备管理信息系统在国外项目部应用的良好实践，联系总部增加完善了国内项目设备管理模块，并命名为设备管理信息系统(EMIS)，为国内项目设备管理信息化创造了有利条件。目前，该系统已于2014年4月份全面投入使用,应用情况良好，实现了项目设备到货、开箱验收、物资发放等全过程管理，集统计和查询于一体，提高了工作效率，并能够为后续项目积累数据。

　　人才培养方面，为积极贯彻落实公司职代会精神，加强对员工的科学培养，充分发挥人力资源的增值性，适应市场变化，增强竞争优势，东营项目部制订了员工培训策划方案。在确保各项工作顺利推进的前提下，力争通过培训努力提升员工素质，为公司发展培养“想干能干干得好”的人才队伍。

　　党建及精神文明建设方面，在公司党委的正确领导下，东营项目部坚决执行党的路线、方针、政策，确保集团公司、山东电建三公司党委各项决议指示的贯彻落实，以和谐发展为主线，坚持围绕中心，服务大局，凝集力量，推动发展，真正把党支部在政治上的先导性、前瞻性和把握政策的关键性作用与项目推进有机结合起来，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。项目开工到现在，没有发生任何违规违纪现象。

　　精神破浪

　　2014年底，东营项目部已迎来工程建设的关键时期。由于项目前期施工场地移交滞后、设计院施工图纸绘制缓慢、业主资金筹集困难造成设备交货延误等等，这些外在因素直接影响了工程工期。能否在2014年结束前在确保安全文明施工、满足质量标准要求的基础之上通过细化分解责任目标，优化各项施工工序，加强资源配置，紧密与各方的沟通协调，将之前耽误的工期抢回来直接影响到竣工投产目标的如期实现!

　　“主动担当执着”!自己的事情还需要自己办，困难再多，推进再难，最终还是要靠我们努力解决。不等，不靠!这是项目部在推进各项建设中早已形成的共识。

　　东营项目部认清形势，查找不足，统一思想，主动联系业主、监理启动了“大干一百天，确保各项目标顺利完成”劳动竞赛活动。在临近2015年的 100天中，东营项目部全体职工牢牢抓住有限的时间，发扬“信念坚定，意志顽强，纪律严明，本领过硬，雷厉风行，战无不胜”的新铁军作风，以分秒必争、只争朝夕的精神全身心的投入到了施工生产中去!各专业负责人既挂帅当指挥员，又要当战斗员;各职能部门严格督察考核，加强巡回检查，及时发现并纠正问题，公平、公正搞好检查、考核工作;各参建协作单位现场二十四小时连续作业……这个关键阶段，我们与业主、监理公司，以及协作单位共同应对困难与挑战，在这无数的困难与挑战中，三公司“新铁军”的旗帜始终高高飘扬，三公司人以自己最真诚的付出、最努力的拼搏，赢得业主的信任、赢得监理公司的认同!

　　2015年，山东电建三公司东营项目部广大干部职工将以对公司事业高度负责的态度，发扬“主动、担当、执着”的工作作风，锐意进取，攻坚克难，团结协作，奋勇争先，为顺利投产贡献全部力量!我们将以胜电三期工程作为新的辉煌的起点，从胜利油田这块肥沃的土地上走向新的胜利，为公司新的辉煌添加最美的注脚!