攻坚克难保上煤

—神华焦作电厂2×660兆瓦工程输煤系统施工纪实

发布日期：2015-05-04来源：中国电力建设集团编辑：靳明伟

[摘要]

　　巨大的斗轮机摇摆着长臂，用它那黑色的铲斗挖取那如山似的优质燃煤，不断地通过输煤皮带传输，这是输煤系统在完成它那神圣的历史使命——为机组运行提供充足的燃煤!近两个月内，同样的场景在神华焦作电厂的现场，不断地重复着。

　　目标明确 精心组织

　　由中国电建河南第一火电建设公司承建的焦作电厂输煤系统建筑和安装工程，于2015年2月6日成功实现了上煤节点。这也是建筑工程公司首次单独管理施工的66万千瓦机组建筑和安装工程。为确保工程建设顺利推进，公司高度重视、大力支持，项目部科学策划、精心组织，做好安全、质量、进度、技术等各项工作。

　　为了早日完成上煤节点，河南火一焦作项目部全体职工可谓是付出了许多心血。

　　自2013年11月22日，汽车卸煤沟开挖那一刻，我们就已经做好了长期奋斗、攻坚克难的准备。

　　在这将近两年的时间里，无论春夏秋冬，亦或刮风下雨，在输煤系统施工现场，随处可见正干得热火朝天的头戴印有“中国电建河南火一”标示蓝色安全帽的工人们，他们个个精神抖擞、斗志昂扬，为早日实现达到输煤系统上煤目标而全力奋战。

　　水来土掩 兵来将挡

　　万事无绝对，工程有风险，建设过程不可能一帆风顺，其间不断出现的问题和困难，均制约着工程进度的推进，但这些棘手问题不会成为我们的阻碍，智慧的大雁团队团结协作，它们反而会成为我们走向成功的垫脚石。

　　输煤系统转运站、筒仓、碎煤机室等土建施工图纸到场迟滞，比计划到图时间都有不同情况的滞后;图纸滞后造成一部分建筑物土建施工赶在了雨季，再加上输煤系统多是深基坑，这都为施工带来了安全隐患。况且当大批图纸同时到场后，施工量短时间内集中增加和施工人员少的矛盾日益突出，满足不了施工进度要求。

　　针对部分图纸、设备到场晚的问题，项目部及时组织工程管理科，合理安排施工顺序，并与甲方、设计方加强沟通，努力催促协调解决图纸及设备问题。项目部还制定了各工区详细节点计划，并分别与各工区主要负责人面对面谈话，加大投入，保障施工人员数量，项目部对一工区和五工区还提出了具体要求：短期内增加 200-300名施工人员，确保关键工序衔接顺畅;利用秋季施工的好条件，加班加点;按照合同约定采取奖惩措施，加快施工进度。在输煤系统施工高峰期间，项目部对按要求完成计划的，相继兑现了约80万元奖励，此种方式效果显著，工程进度明显加快。对于不具备设塔吊的3#转运站，项目部增加投入，租赁汽车吊进行材料运输。同时为加快施工进度，力保各节点工期实现，根据主要节点的工期要求，每天下午下班前，项目部和工区管理人员、负责人进行碰头会，重点协调处理当天的问题并对第二天的任务进行安排，缩短协调时间、提高工作效率，为现场施工创造便利; 2014年9月10日，项目部组织召开了“大干100天 确保实现上煤节点目标”动员大会。宋经理作动员讲话，要求全体人员秉持“河南火一 一次做好”企业精神，展现大雁人团结努力，奋发有为的意志，确保按期完成上煤节点。

　　同年10月20日20:36分，伴随着响亮的鞭炮声，输煤栈桥钢结构立柱第一根开始吊装(本工程输煤栈桥分共7跨，最长跨度28m)。自10月23 日，桁架立柱吊装完成后，钢结构工区连续作业，采用就地组合焊接，克服场地狭小，高空焊接难度大的困难，按期完成了桁架组合和底层压型钢板铺设工作。10 月28日，3#栈桥桁架开始吊装，为了早日贯通输煤栈桥，项目部积极组织施工力量，克服了场地狭小，高空焊接等困难，督促钢构工区采用两班倒，现场用餐，连续施工，地面完成了栈桥组合，压型钢板铺设，电缆桥架连接槽钢和冲洗水管道等大量安装工作。项目部领导、工程科、安保科相关人员也轮流在现场旁站指导。 11月8日上午11:36分，4#输煤栈桥最后一段桁架在甲方、监理及项目部有关人员的注视下，稳稳的落在柱头基础上。

　　为确保输煤系统按时完成上煤节点，自2014年10月20日输煤栈桥桁架吊装以来，克服了图纸设备供货滞后、施工环境狭小等实际困难，我们积极主动联系甲方催交输煤皮带设备部件，并合理编制输煤系统施工计划，有效落实施工所需的各种资源。与此同时，多次组织召开输煤系统施工专题会议，保证了输煤系统施工顺利进行。经过施工人员加班加点紧张施工，输煤皮带按期全部安装完成，为即将开始的调试工作赢得时间。

　　2015年1月14日下午16:36分，随着控制室指挥操作人员按下皮带启动按钮，3#输煤系统皮带在甲方、监理、运行人员见证下，皮带正式开始试转。

　　输煤系统经过三个半月的安装、调试于2015年2月6月13:36分，顺利实现了上煤节点目标。

　　上煤前，项目部组织召开了专题会议，与甲方、调试、运行人员研究确定了上煤方案，成立了输煤系统上煤组织机构，并进行了安全大检查和安全技术交底工作。上煤过程中，项目部经理王代军、执行经理宋景照亲临现场指导工作，并在每个建筑物安排专人进行巡察监护。

　　本工程输煤系统设计有5个转运站、皮带共18条，单向全长1200m。输煤系统，历史7个月时间完成了安装、调试、试转等工作，受到了甲方、监理单位高度认可和赞扬。这与敢打硬仗，能打胜仗的大雁人的辛勤付出是密不可分的。

　　进度加快 安全有保障

　　输煤系统安装施工，栈桥吊装，栈桥封闭，皮带试转都是安全预防的重点，安保科为此收集了近年来发生的输煤系统事故案例粘贴在现场醒目位置，让施工人员，从中吸取教训，举一反三。对栈桥等大件高空吊装，认真检查钢丝绳是否挂钩牢靠，并全程在现场监督作业。同时参与安全施工技术交底工作，把危险点向施工人员讲清楚，在作业中的注意事项。3#、4#栈桥作为单件吨位大，吊装位置高等特点，钢构工区坚持连续作战，在短时间内顺利安全吊装就位，赢得了甲方、监理的好评。 “乱世”出英雄 工程出干将

　　输煤系统顺利实现上煤节点，焦作项目部全体员工均付出了努力和汗水，在此期间，也涌现了一大批功不可没的优秀管理人员。

　　工程科科长李静涛——忙前忙后不歇脚，土建安装两手抓;

　　工程科，历来是项目部核心的科室，因为它往往决定着工程建设项目的进度、质量等核心要素，当然，它也是整个项目部最繁忙的科室，作为工程科的领导者，其繁忙程度可想而知，但是有别于其他工程科科长，焦作项目部工程科李静涛科长，只能用两个字来形容最为贴切——拼命，没错，就是拼命，面对着焦作电厂上大压小异地扩建工程复杂而多变的D标段施工作业环境，李科长时时刻刻都能做到身先士卒，永远活跃在施工第一线，有一句话说得好：“我是一块儿砖，哪里需要哪里搬!”而李静涛科长就诠释了这句话的含义，2015年的春节前夕，协作队伍的工人已经回家过年了，化水车间的一个阀门却突然损坏，事出紧急，李科长叫上两名科员，拿着工具就换了起来，当工作结束的时候，已经是凌晨1点钟了，李科长的身上也都被冷水打湿了，可是从他的脸上却只能看到一丝微笑，似乎在骄傲地告诉我们：“终于搞定了，可以睡个踏实觉了!”

　　每一名工程科的施工管理人员，都秉承着一个牢不可变的观念，那就是“有困难，找科长!”而往往找科长，确实能够解决问题，李科长经常挂在口头的话就是：“你们干好你们的活儿，搞不定的事儿，我来!”作为一个领导者，他的人格魅力时刻都感染着我们每一个人，时刻都能给我们以巨大的鼓舞。

　　当然，李静涛科长习惯身先士卒，并不代表他不会知人善任，他能够做到了解自己手下每一个兵的能力和特点，能够做到“对症下药”，发挥出每个人的潜力不说，还能最大限度地提高工作效率，输煤系统之所以能够在预定的工期内完成上煤任务，与科长的合理调配人员，也有着密不可分的关系，而且李静涛科长是土建专业出身，却能够有效地调配土建和安装两个专业的工作，既能避免同时作业造成的成本损失，还能促使工期顺利地推进，可真是土建安装两手抓，两手都很硬啊!

　　工程科副科长刘炯——安装调试显神通

　　都说电厂安装施工是技术含量高的工作，那么调试工作就必须懂施工还要懂原理。焦作项目部自化学水系统开始安装施工，就来了这么一位本领大的人物，他就是刘炯，有着多年的安装施工经验，化学水系统在工期紧，土建交安迟等不利情况下，硬是按时完成了制水节点。轮到输煤系统安装施工，制约着同样存在设备到货晚，土建交安迟等不利因素，但这一切困难，没有把刘科长吓倒，他先是了解上煤方案，针对上煤路线，调整施工方案，集中力量施工主要栈桥皮带。在安装过程，亲自到施工现场指导安装关键点，并告知施工通病要预防，为调试工作打好基础，节约时间。调试期间，一个人往返于输煤综合楼和就地设备，与大调，运行等有关部门密切配合，连续作业，甚至好几次都通宵试转电机，焦作的冬天寒冷还伴着大风，当别人都在呼呼睡觉的时候，你曾想还有一位在现场忙着调试的人。即便是这样辛苦，到了早上上班你问他，调试进展时，他回答：昨晚3#皮带电机试转结束，此时脸上露出了坚定自信的笑容，你还没有劝他回宿舍休息一会吧，他接着说，今天还要试转皮带，没事不累。这就是刘科长，为了早日实现上煤节点，他一直坚持着，从安装到调试，再到皮带上煤，付出了艰辛的努力，他值得称赞，更值得我们学习。

　　全能战士雷战——工作不仅高精尖，杂活累活照样干;

　　雷战师傅是焦作项目工程科一名普通的工程管理人员，他没有高等的学历，却有着丰富的工程经验，电厂相关的项目，雷战师傅几乎都有所涉猎，都略知一二，且在钢结构安装方面尤其专精，可以说是一个不折不扣的“全能战士”!

　　焦作电厂输煤系统的栈桥是典型的钢结构工程，吊装栈桥也是一项十分关键的工作，而雷战师傅在栈桥的吊装过程中，不分日夜，坚守工作，最终顺利完成这项坚决的任务，为后续输煤系统的施工，奠定了良好的基础。除此以外，包括栈桥室内窗台板，筒仓内衬等钢结构工程，雷战师傅都能够顺利地完成，在多数时候，他的实践操作能力甚至优于现场作业人员，有效地把好了工程的质量关。

　　当然，雷战师傅可不仅仅可以胜任这样的“高精尖”工作，类似厂区保洁、收捡废料、钢筋回收等脏活，累活，苦活，雷战师傅也是一样都不少做，且都能认真对待，圆满完成任务，虽然如此，却从未有一句怨言，只是会呵呵地笑着说：“领导让咱干啥，咱就干啥!”

　　有此员工，夫复何求!相信如果我们每一位施工管理人员都能够抱着雷战师傅这样的心态去工作，一定会更好地完成我们的工作，为项目的顺利完成，做出我们应有的贡献。

　　一个项目的成功，是一个集体的成功，一个集体的成功，是每一个人努力的结果，焦作电厂上大压小异地扩建工程输煤系统工程建设项目之所以能够圆满完成上煤任务，与我们每个人的工作都是分不开的，但是类似李静涛科长，刘炯科长，雷战师傅，都是值得我们学习的对象，相信只要人人都付出一片心，一定能够建设一项成功的工程!

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