仰韶飞歌

—河南一建华能渑池热电工程创一流施工纪实

发布日期：2015-04-20来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　日前，在仰韶文化的发祥地---三门峡市渑池县,由河南第一火电建设公司承建的华能渑池热电工程现场,一派热火朝天的施工场景：高标准、高质量完成主厂房行车吊装调试、定子吊装、低压缸下半就位等工程节点，为华能渑池热电联产工程1号机组竣工投运创造了有利条件。

　　河南一建华能渑池热电联产350兆瓦工程1号机组工程，是华能渑池热电工程争创“系统一流供热示范电厂”建设项目。工程伊始，该公司华能渑池热电工程项目部就以创一流工程为契机，大力强化“一次做好”的核心理念，提出了保证每一道工序、每一个工作行为无缺陷的工作要求，并在工程建设中注重以科学的施工方案预控质量、以安全文明施工保障质量、以严格的过程管理控制质量，以文化建设促进质量，通过扎实的工作，全面确保了“一次成优、合理成优、自然成优” 的建设目标。接地线施工成品保护，循环水、钢架节点防腐亮点工程申报得到业主的认可和表彰;六道配制、平台梯子施工进行样板评议并挂牌示范;冷一热一次风管道配制工艺受到了业主和监理的通报嘉奖……这些荣誉让河南一建华能渑池项目部在多次综合评比中独占鳌头，为“创一流”工作的实现增添了重要砝码。

　　高标准谋划 创建一流工程

　　“创一流”工作必须做好各方面的准备。河南一建华能渑池项目部从提高对质量工作的重视程度抓起，召开项目“创一流”工作动员大会，从上到下为项目实施提供了坚强的思想保证。公司领导对该工程创一流工作十分重视，多次安排相关部门赴现场指导创优工作，对创优策划的改进和实施提出了针对性的意见和建议。

　　同时，项目部根据业主要求编制了《1号机组创优实施细则》，成立了以项目经理为第一责任人的创一流组织机构，建立了项目质量管理网络，明确了各级管理职责，并通过制订精细的质量管理措施，把质量目标贯穿到每一个施工环节中，力求做到精益求精。

　　践行创优理念 坚持质量培训

　　施工质量的提高要从施工人员意识提升开始，河南一建华能渑池项目部根据分包队伍承担的不同施工内容定期开展有针对性学习培训，由质检科和工地专业技术人员担任教员，培训教材则结合工程进度、各工种入场时间等方面统筹安排，量身定做。培训过程中，项目质量管理人员每日在现场巡查出的质量问题一一指出，让他们了解自身存在的问题和不足，并帮助其改正和提高，还对其他作业面的施工班组也起到了警示的作用。通过组织培训和学习，现场施工质量违规行为大大减少，施工工艺水平逐步提高，质量通病在施工过程中得到了有效的控制。

　　为鼓励班组和个人在工程创优质量管理工作中的模范带头作用，河南一建华能渑池项目部对表现优秀的质量管理人员进行表彰和嘉奖，对优良的施工工艺进行展示和奖励通报，以使创优理念植入人心、转化于行。

　　实施样板引路　严抓过程控制

　　在施工过程中，河南一建华能渑池项目部围绕工程创优目标，强化质量保证体系，以“样板引路、创一流工程”为总体思路，以“过程控制、严抓严管”为手段，高起点、高标准、严要求、严管理，从每一个细节入手，全面实施工程质量管控。在每个分项工程开工前，项目部都对班组全员进行技术、质量工艺交底，认真学习质量检查验收规范，使所有员工了解该项工程在每个分部中的设计要求、施工工艺、操作规程、操作方法，关键部位先操作演习给员工看，然后由员工进行实际操作。

　　为确保创建一流工程，华能渑池项目部还策划了“实体样板”, 每个分项工程先由技术娴熟的员工做成工艺精美的“实体样板”，由业主、监理验收合格后，所有分包队伍的施工都要按“实体样板”的工序要求、标准和工艺进行施工。项目质检人员长期深入现场，与业主和监理人员一起对工程质量进行监督管理，动态检查工程质量，控制每个施工环节中容易产生质量通病和影响工艺质量的关键因素。在循环水管道施工中，该公司华能渑池项目部编制了质量控制的实施细则，对业主“创优”活动策划目标进行分解，并引用“实体样板”和“工艺卡”制度，保证了管道配制工艺的赏心悦目和焊接合格率99%的质量标准要求。

　　在锅炉专业六道配制施工中，华能渑池项目部编制完成了锅炉六道配制作业指导书、工艺质量控制措施等资料准备工作，组织工程质检和专业工地对六道工艺控制及亮点实施进行讨论，并对过程控制做了具体布置，进行开工前工艺培训，部分工件进行机加工来提高配制产品的工艺效果。就这样，超前策划、过程控制、样板引路、一次成优成为项目质量工作标准的唯一路径。

　　标准化管理 夯实安全基础

　　按照职业健康安全管理体系和现场管理制度要求，渑池项目部对1号机组安装实行全员、全过程的安全管理。河南一建华能渑池项目部以危害辨识、危险辨析、危险控制和管理方案为实施核心，从人的不安全行为，物的不安全状态，管理制度上的不完善着手，对以往工程中存在的安全隐患进行了调查，以可能造成人员伤害的设备、设施及作业场所为对象，辨识和确定危险源，列出危险源清单，制定对策措施和管理方案，从技术上和管理控制上确保重要安装作业按危险源控制措施、安全操作规程要求进行。

　　对重大设备的吊装或安装，在施工前都按规定要求编制了施工方案或作业指导书，并报送业主和监理审批。专业技术人员在施工前按已批准的施工方案或作业指导书，向所有参加作业的施工人员进行安全施工技术交底并签字，使每一位施工人员对作业的步骤和安全措施都能了解和掌握，确保每一件设备的安装都在步骤有序、措施落实的条件下顺利完成。

　　按照设备临时安放定置化管理的要求，项目部在开工前就进行了总体规划，编制了设备定置化管理布置图，对设备、施工废弃物的安放位置做出明确的要求，以达到设备定置化管理和施工区域模块化管理的目标要求。现场施工临时照明、施工区域临时围栏和各类标志牌等都按标准化要求进行了设计和布置，使作业场地整齐规范，为施工生产创优奠定了良好的基础。

　　大雁文化正能量 有效推动“创一流”

　　大雁文化在工程现场，就意味着凝聚力、执行力、影响力。工程前期，河南一建华能渑池项目部注重推广、宣传和践行大雁文化，用大雁精神和“专业 创新 诚信 责任 卓越”的核心价值观统领工程建设，用大雁文化凝聚人心、鼓舞人心、温暖人心，围绕工程创优聚合所有力量，采取比技能、比学习、比业绩等途径，把干部、员工的思想统一到工程的建设上来，把行动凝聚到项目的各项目标上来，打造充满正能量的文化场，有效地促进了工程“创一流“工作的顺利开展。

　　豪歌一曲流云遏，踌躇满志“创一流”。正是这一点一滴、从上到下、锲而不舍的全过程认真组织、细致管控，才取得一项项的骄人成绩。今后，河南一建华能渑池大雁团队将继续发扬“一次做好”精神，推进创一流工作，为公司转型发展做出新贡献。

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