2012年9月,水电七局一分局首批进入西藏自治区昌都县的建设者,在奔流而下的扎曲河畔成立了水电七局果多项目部。在峻美的雪峰上,高原没有用它宽阔有力的臂膀迎接千里奔赴而来的水电建设者,而是以寒冷的天气、强烈的紫外线,残酷地考验着他们的意志。
“两眼发直、四肢无力、三餐不思、久久难眠、十分难受”。干的艰苦、一言难尽,是他们调侃自己话,也是奋战高原的真实写照。
就是在这样艰苦的环境中,1000多个日夜,不仅没有一个职工因为胆怯离开,反而一批又一批建设者来到这里,参与了果多电站建设,攻克了一个个看似不可能的难关。
凝心聚力 勇往直前
2012年10月25日,由中国电建集团公司设计、水电七局有限公司承建,西藏扎曲果多水电站左右岸坝肩3383米高程以上边坡开挖及支护高程(CD/C1标),和大坝土建及金属结构安装工程(CD/C2标)工程开工,首个目标就是实现大江截流。
“不是亲身经历很难想象,久居平原的人,第一次进藏,就要在海拔3400多米,空气含氧量只有平原60%的野外工作,人的生理上和心理上,要经受怎么样的双重考验。”一分局副分局长兼项目经理唐杰伟说。
水电七局建设者有着“特别能吃苦、特别能战斗、特别能打硬仗”的精神。来到西藏昌都后,他们又将这种精神带到了雪域高原,这种精神感染的所以的人,让项目在高原撑起了“艰苦不怕吃苦,缺氧不缺精神”的鲜艳旗帜,引领着项目职工战胜一个又一个艰苦卓绝的挑战。
项目在进场初期,测量工作是重点。 当时项目用车紧张,从事测量工作的职工扛着30多斤重的仪器顶着风步行5公里到工地,那寒风刮的直教人不敢抬头,走几步喘两口气,再继续。走在扎曲河两岸来回找点放线,一测量便是连续几小时,在强烈的紫外线作用下, 很多人脱了一层皮,眼睛也出现了充血。
大江截流是主体工程顺利实施的关键,项目部领导班子深知,要在短期内完成截流任务, 必须得拿出实力,打好攻坚战。从施工组织到技术措施,每一个环节要做到精益求精,短短75天,整个截流工作有序推进。2012年12月19日,果多水电站导流隧洞工程成功分流,实现了首个关键性工程节点目标。12月30日,成功实现了大江截流,标志着该电站主体工程建设
全面展开。充分展示了水电七局坚定建功雪域高原的决心。
华能果多水电公司高度称赞:“水电七局在进场时间短,工期紧张,气候环境恶劣的条件下,发扬缺氧不缺干劲的精神,顺利实现了果多项目第一个具重要里程碑的节点目标。”
攻克右坝肩开挖任务。由于系统电未形成,项目部不等不靠,做到未雨绸缪,开挖采用一台50千瓦柴油发电机提供动力,以保证坝肩施工进度。在施工中,项目部狠抓安全落实,技术人员对开挖层合理布局,至上而下立体交叉作业。2013年1月19日左坝肩交面;6月8日右坝肩完成开挖任务。
在基坑开挖施工中,项目部工程技术人员多次专项爆破试验,确定了适合高原特殊地质条件、岩石特征的钻爆方法和施工工艺,保质保量完成了开挖任务。2013年7月24日,果多项目提前7天实现砼转序施工,厂房第一仓混凝土开浇,提前向业主交上满意答卷。
齐心协力 树立形象
果多水电站为扎曲水电规划“两库五级”中第二个梯级电站。大坝由左岸挡水坝段、左岸引水坝段、河床溢流坝段和右岸挡水坝段组成。电站装机4台,总容量160兆瓦。最大坝高83米,顶宽8米,最大底宽74米。
抓质量促进度。碾压砼在高原施工中,如何解决高海拔地区极端低温、恶劣气候环境导致温控防裂出现的质量问题,是施工中的一大难题。项目部群策群力,积极调动工程技术人员开动脑筋,成立了QC科技小组,开展了三项科研课题研究。即《高海拔高寒条件下碾压混凝土层间结合关键技术研究》、《高海拔高寒条件下变态混凝土质量控制》、《高海拔高寒地区碾压砼温控防裂技术研究》。
碾压混凝土温控防裂技术最为关键。工程技术人员根据实际施工要求,编制了混凝土温控专项施工措施,对重要部位还编制了混凝土保温专项措施。通过对混凝土施工各个过程进行温度控制,采用保温材料、暖棚、等多种方式,确保了混凝土碾压质量,施工工艺满足设计标准要求。
2013年10月21日,主体工程大坝碾压砼启动。 冬休期过后,为加快碾压砼施工进度,确保仓面连续浇筑,根据现场布置并优化方案,把原3米升层改为6米连续升层,入仓采用25吨自卸车直接入仓。在确保质量的前提下,施工进度超原计划。
2014年4月17日,实现大坝混凝土浇筑至高程EL3356.4米,提前完成大坝向上游副厂房砼施工交面;5月25日,大坝左岸3至7号坝段浇筑至高程EL3370米,具备泄洪冲沙孔钢衬安装条件。建设者们创造了碾压砼平均月上升9米,高峰期达13.2米。在西藏创造了碾压混凝土筑坝快速施工的记录。
进入2014年,正当施工有条不紊进行时,突遭6.27超标洪水自然灾害,下游围堰进水。项目部立即成立抗洪抢险指挥部,现场扎营办公,多种方式研究分析抗洪抢险方案,并积极配合果多公司、设计、监理单位,对超标洪水复工进行了整体安排部署。全力以赴投入抗洪抢险工作中。
10天后,7月5日复工。项目部全力投入人员和设备,用了三个月时间,恢复了右岸临时道路,先后完成下游围堰加高、基坑抽水、基坑清淤等大量工作。由于超标洪水自然灾害的影响,主体工程工期滞后三个月。怎么办?必须把工期抢回来!
项目部齐心协力、重振士气,以最快的速度恢复施工生产。虽然项目部投入大量的人力物力,滞后的工期一步步被甩掉,施工进度大大加快。9月6日,大坝左岸3至6号坝段浇筑至高程EL3392.3米(引水坝段碾压混凝土到顶),提前年度计划20天;9月13日大坝右岸7至13号坝段浇筑至高程 EL3397米(溢流坝段碾压混凝土到顶),提前年度计划50天。
2014年11月24日,水电七局建设者历时10个月,最后一层碾压混凝土浇筑到设计高程。相对投标总工期,提前5个月高效完成大坝碾压混凝土施工,而且保持了较高的碾压砼工艺质量水平。
2015年是决战之年,也是“抢度汛、保发电”之年。接下来活怎么干,项目部班子成员和职工都胸有成竹。为适应项目经营管理新常态,决定3月20日至5月30日,开展“抢度讯、保发电、创优质工程、树七局品牌”劳动竞赛,800多人正投入大干中。
4月15日,记者来到果多水电站建设工地,劳动竞赛活动正如火如荼。 为顺利实现5.30安全度汛,冲刺12.30首台机组发电目标,各竞赛单位围绕“六比六赛”正你追我赶。
截至2015年4月,完成碾压砼49.7万立方米,钢筋制安8098吨,固结灌浆21090米,帷幕灌浆8608米。
精彩人生 奉献高原
在职工眼中, 付勇工作雷厉风行,一心扑在项目上,敬业精神深受职尊敬的项目管理者。2012年9月,他来到昌都果多项目,担任调度室主任。工作压力大了,但工作态度没变。在碾压混凝土施高峰期,他每天早早地来到工地,对所以工作面进行查看,发现问题就逐项记录在小本上。每日17时准点开现场调度会,把白天发现的问题一一摆到桌面,限期整改。并对第二天任务分解布置。
“抢度汛、保发电”是一场拼实力和搏意志的攻坚战!你作为现场调度指挥,将如何排兵布阵? 消力池、冲沙孔、主厂房尾水施工是度汛的关键部位,调集优势人员和设备,提前进行安全、技术交底,做到以“质”取胜,以“快”求胜。付勇说。
何德强,四川遂宁人。1998年5月参加工作,他历经了六七个项目的锻炼。据与他一起工作的同事说,别看他没得啥子文化,但有着过人的业务能力,在钢筋加工厂,技术上啥子都哈的转(四川方言)。
在果多项目钢筋加工一厂,见他正在修理一台套丝机,等排除故障后,记者和他聊了起来。这台设备在你手里没一会就药到病除,很有两下子吗? 过讲喽! 没得啥子。刚参加工作那会,很幸运参加了七局技校技能短期培训,时间只有3个月,却学到了许多知识,实践中师傅教会了很多。
这里高寒缺氧,每天加工上百吨的钢筋,有压力吗?何德强坦言:的确压力大,气候环境已经适应了。每天面对不同规格、不同型号的钢筋加工号表,从早忙到晚,农民工兄弟们很给力。
他,出生于1989年,用一句时髦的话说,他是“80后”。说起“80后”这代人,让人联想到的是缺乏勇气和责任感……可他却用“80后”少有的成熟和稳重,在党旗下谱写并诠释了一名党员的忠诚与责任。他就是果多项目技术部副主任郑祥。
不了解郑祥的人,第一次看到刚满26岁就当上了副主任,也许会怀疑他的能力和水平,但是了解他的人,无被他的精业和敬业所折服。工地就是他的家,企业就是他的舞台,他在高原这个舞台上跳出了一支阳光舞曲。
他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作基础,严格按照施工技术管理办法的要求,带头组织过程技术人员学习。结合果多项目特点,在碾压砼施工过程中予以具体化和不断创新。实现了果多电站碾压砼施工技术管理的标准化、程序化,多次受到项目领导和业主的好评。参与了《高海拔高寒条件下碾压混凝土层间结合关键技术研究》和《高海拔高寒地区碾压砼温控防裂技术研究》课题研究。
为确保顺利实现度汛目标,郑祥和技术人员昼夜奋战在施工一线,无论是白天还是黑夜,只有工地有需要,他都会第一时间出现在最需要的地方。
青春似火,他们在高原战胜了重重困难;青春似火,他们在高原创造了精彩的人生。我们坚信水电七局果多项目建设者,定会以更大的决心、更大的勇气、更大的毅力推进工程建设,在高原牢牢竖起七局大旗!,
中国工程建设网首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议活动 | 施工企业管理杂志 | 我要投稿
版权所有:北京华信捷投资咨询有限责任公司《施工企业管理》杂志社
地址:北京市西城区阜外大街22号外经贸大厦6层东区邮编:100037电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公网安备 11010202007072号 京ICP备09092133号-1 Copyright ©2000-2015 中国工程建设网 保留所有权利