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2013年，在大华桥工地，华能澜沧江公司举办的大型歌咏比赛上，来自中国水电一局的一位歌者指挥演唱了一首他自己作词、谱曲的大合唱《澜沧江之歌》。
歌中唱到：“从遥远的东北，来到西南边疆，带着心中的火热和美好的理想，背负着重托和亲人的希望，走进这高原无尚荣光……”
大合唱和声激荡，曲调昂扬，人们边欣赏，边联想：“澜沧江，波诡云涌，拍岸回响，何处是她故乡?澜沧江，不屈不挠，日夜奔流，她要流向何方? ”
演出毫无悬念地获得成功，中国水电一局一举夺得一等奖。人们赞叹的目光再一次投向这支水电劲旅——云南分局大华桥项目部的精英：他们不仅着装整齐、歌声嘹亮，而且，唱出了一局铁军重整山河，挥汗澜沧江，矢志点亮地球村的壮美情怀。
他们的歌，唱得到位，工程做得也漂亮。
2014年，大华桥地下厂房品牌创建推进会上，他们的经验成为参建各方的样板之一。
探究之一：足球比赛，人们看到的是比赛过程，关注点是进球。实际上，若论输赢，如无意外，早在训练场上，比赛双方胜负已定。
中国水电一局云南分局大华桥项目部的确由该局的精英组成。他们中年龄大一些的同志，上个世纪与本世纪之初，先后参加过北京十三陵抽水蓄能电站建设。作为交钥匙工程，他们第一家验收合格，实现了京城脚下“天字号”工程的完胜。
此后，他们一部分人转战浙江天荒坪，河北张河湾，夺得一个优质工程奖，一个鲁班奖;大华桥这部分，先是进军云南大朝山，也荣获了鲁班奖。之后，二十年时间，转战三江流域，在澜沧江、金沙江和怒江上，建造起座座丰碑——大朝山、小湾、糯扎渡、黄登、苗尾、鲁地拉、梨园、六库……
云南大地水电施工史上，中国水电一局口碑流传。地方政府、主流业主有口皆碑。
二十年来，从农民工队伍、外协队到架子队，不管名称如何变幻，身份如何更迭，他们都亦步亦趋，不舍相随，与中国水电一局合作共赢的理念深入人心。
“用心做事的企业，我们要用心对待。”投资者如是说。
“多难的活交给一局都放心。” 业主领导如是说。
“一局的施工质量是一流的。”监理单位领导如是说。
“一局的技术实力是一流的。”设计单位领导如是说。
全国著名水利水电施工专家、中国工程院院士马洪琪在水电一局大华桥水电站地下厂房工程进行调研时，高度评价大华桥地下厂房开挖技术，称其在国内处于领先水平。
由中国水电一局施工的大华桥地下厂房交通洞开挖支护和导流隧洞混凝土衬砌，先后获得了“样板工程”和“观感质量样板仓号”的荣誉，获得各参建单位、参观团、中国电建集团、水利水电质检总站的广泛赞誉。
荣誉来之不易，应该说，桂冠永远是给有心人准备的。
这就像足球比赛，开赛哨音没响之前，教练必须对上场队员进行排兵布阵。而在训练场上，每个队员的素质、体能、技术、战术及团队意识，决定了队员个体是否可以首发。
具体到工程施工，用中国水电一局执行董事、总经理徐银林的话说就是六个字：项目前期策划。
徐银林认为，工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标的总体筹划，是确保工程项目的实施符合进度、质量及安全管理要求的前提，是做好合同履约和全过程成本控制的基础，对项目经营成败有着非常重要的作用。
按照徐银林的指示，云南分局在大华桥水电站引水发电系统土建及金属结构安装工程开工前，即组建项目策划领导小组，抽调各专业人员集中对该项目进行整体策划。
他们对项目管理总体目标、施工进度计划、施工组织技术方案再设计、施工重点、难点问题、项目组织机构、资源配置、项目经营模式、项目经营核算模式、初始预计总收入、初始预计总成本的编制、项目目标成本制定、变更索赔计划、项目资金流计划、项目管理各要素控制重点、风险规避方案等所有施工涉及内容都进行了分析、研判和规划，将过程品牌、产品品牌和企业品牌编入统一序列，分步予以实施。
这是各方对中国水电一局大华桥项目部施工水平充分肯定、高度评价的关键所在，也是这支队伍斩获诸多荣誉、称号的基本前提。
失败的理由林林总总，千千万万，但都难逃两个字：失策;取胜之道曲曲折折，坎坎坷坷，却也有一条不变的法则：得计。
中国水电一局云南分局大华桥项目部经理高忠说，苦在训练场，胜过败在比赛场。
探究之二：领导者个人的人格魅力是最大的生产力。
采访中，我们发现大家体会最深的是领导者个人的人格魅力，他们认为这是企业最大的生产力。
高忠，男，56岁，满族，现任中国水电一局有限公司专家委员会委员、大华桥项目部经理。
参加工作38年，他先后参加了吉林省白山电站、北京十三陵电站、吉林省满台城电站、浙江省天荒坪电站、云南省大朝山电站、云南省小湾电站、云南省大华桥电站等工程建设，由班长起步，一步一个脚印，踏实地走上领导岗位。
到工地走一走、看一看、问一问、听一听、查一查，是高忠的必修课。只要在施工现场，他必是标准配置：安全帽、工作服。
和高忠搭过班子的人，都知道他的为人。他想工作多，替他人着想多，想自己的事少。
因长期没日没夜地操劳，他的心脏压力过大，供血不足，经常心疼、头疼，被劝去医院检查，诊断为冠脉堵塞，不得不做心脏支架。手术之后，本来应该修整一段时间，可是工地生产不等人，主帅不在自然不妥。他很快回到工地，又开始忙碌起来。
高忠睡眠质量不好，索性养成了每天天不亮就到工地转一圈的习惯。每每职工还在梦乡的时候，他已经悄悄从工地回到办公室了。对于看到的问题，他及时组织班子成员和相关负责人召开会议，共同协商解决办法。
高忠每天干什么，都有个小九九。他的工作日志每天必记，问题和数字密密麻麻，不了解内情的人，一时还真是无法读懂。但有些内容——谁过生日，谁该休假，家里有大事小情，怎么安排、调剂，办到什么程度，却是清清楚楚的。
高忠的精细几乎无所不在。大华桥项目部自搬入营地以来，如何设立活动板房、在哪里修建公共厕所、淋浴室，购置什么品牌和价位的影碟机、音响、电视机、卫星接收器、台球和乒乓球桌，他都考虑得既周到又细致。
语言苍白，行动有力。要求职工不做的事，他坚决不做;要求职工做到的事，他带头做好。榜样的树立，不可能一蹴而就，也不会因一时一事而成。领导者个人人格魅力的凸显，一定是长期而经久不衰的素质养成，这种有形或无形的力量由小见大，趋向无穷。
探究之三：和总经理对答如流的普通员工。
大华桥水电站位于云南省怒江州兰坪县境内，坝址距兰坪县城77公里，是澜沧江干流水电基地上游河段规划的第六级水电站。
大华桥水电站安装4台单机容量为230兆瓦的立轴混流式水轮发电机组，总装机容量为920兆瓦。电站由碾压混凝土重力坝、坝身溢流表孔、左岸泄洪排沙底孔、岸塔式进水口、左岸地下引水发电系统等组成。水电一局大华桥项目部施工标段引水发电系统布置于左岸地下，由进水口、压力管道、地下厂房、母线洞、主变洞、尾水调压室、尾水隧洞、尾水出口以及其它附属洞室组成。
工程开工后，为了保证规划的实施，水电一局高度重视，集中优势力量，调配了大量的人才骨干和精良的施工设备。
为了工程优质履约，创建好序列品牌，徐银林多次到大华桥工地现场办公。每次，徐银林都会召集几个专项或专题会议，和骨干们一起座谈、交流;每次，他都要发表言之有物的讲话，做出指示，提出想法和要求。
更多的时间，徐银林更愿意到工地转一转，看一看。厂房第四层刚开挖时，徐银林又一次来到工地，对厂房施工质量、创优工作做出指示，提出了更高标准。而对于设备、物资这些重要的保障工作，他亲自深入到一线了解实情。
一天，他走到了大华桥项目部设备物资部钢筋加工厂车间。他看到了摆放整齐划一的多种型号钢筋，标牌、标识清晰、醒目、规范、标准，感到很到位，就问身边人员：“谁在这里负责?”
有人告诉他：“老兵。”
“老兵?”
“他是复员兵，大家都这么称呼他，他的名字叫王德环。”
“他在吗?”
这时，头戴安全帽，穿着工作服，戴着手套的“老兵”三步并作两步地跑过来，嘿嘿地笑着说：“领导好!”
徐银林和“老兵”握了手后问：“咱们的钢筋怎么发呀?”
“凭票啊，也就是任务单。必须得有签字，哪里用，哪个单位用，用多少，什么型号，一点不能差。”
“不是这个意思，我想问你，发料时是称重，还是量尺?”
“当然是量尺啊!称重不适用。”
“为什么称重不适用呀?”
“施工中使用钢筋是按尺寸使用的，不是按吨数使用的。”
“直径16的钢筋10米长大约得多重?”
“15到16公斤吧。”
随行人员掏出计算器，一算，数出来了，是15.8公斤。
徐银林开心地笑了，他说，工人都像“老兵”这样，一局不发达都很难。
在大华桥工地，像“老兵”这样的工人，其实不胜枚举，而“老兵”只不过是众多优秀职工的代表之一。
探究之四：知不足而足，忧其患而不患。里子做好了，才有面子。
大华桥项目部严格按照分局的规划部署，高标准、严要求的制定生产计划，云南分局局长林石洪多次到大华桥工地现场办公，对大华桥品牌创建工作提出建议和意见。各级领导都靠前指挥，项目部成员分工负责，以日保周、以周保月，稳步快速的推进了施工生产。
云南分局副局长、大华桥项目部常务副经理李凤华是高忠一手带出来的管施工的干将。他曾当选吉林省党代会代表，出席了吉林省党代会，还连续两次荣获吉林省优秀共产党员称号。
在进大华桥项目工地之前，他临机受命，接手黄登水电站项目部的收尾工作。短短的时间里，他不仅抢回工期，还扭亏为盈，打胜了一场漂亮的黄登尾工攻坚战。
不久，他迅速转场，协助高忠分管大华桥的施工生产工作。他的心里装满六个字：安全、质量、进度。他说，只有把这三件事干好了，高忠才会少操心，少挨累，也才会把效益赚回来。
大华桥项目部生产副经理曲文孚，主抓一线生产管理，他的必修课也是安全、质量和进度。他的白天当晚上过，因为洞室里分不清晨昏;他的晚上有时也当白天过，因为他得经常值夜班。
程占海是大华桥分管施工质量、负责品牌创建工作的副经理，他精于质量管理的信息化应用。他带领团队建立一套质量管理控制模版。一个单元工程检查数据，一次录进去，便于分析，很直观，也很清晰。
质量方面的工具、方法，也需要大家共同学习交流，给大家指出学什么、怎么学、学到什么程度，到工作实践中去验证，我们这么做的利弊。
图片、文字说明进入交流会，经验汇报会，这种手段本身就是宣传。
之所以厂房开挖成型到位，是因为他们使用了这套模板，可以及时根据分析数据，调整施工质量控制节点。经测绘检测，厂房超挖最大的部分边墙达8.6公分，去掉地质因素，仅为6.85公分。而规范上要求，超挖应控制在20公分以内。
过去，放样之前测量从轮廓线上打点，现在放样先打中间点，每50公分打一个点，标书上要求每个点误差不超过5公分，实际施工控制要求不超过1公分。
为了控制洞挖方向，放样的每个点都要做出后视点，每隔一个点做一个后视点。
钻孔时控制外差角，要求每排炮成锯齿形，每排 10公分错台，为下遍炮提供便利条件，保证钻孔质量。
一旦发现不合格钻孔，自检要求必须采用砂浆灌注封堵，重新打钻孔，直到检查合格为止。
作业人员采用每天两到三个循环钻孔，分为两个班次进行循环。
每个钻孔检查合格后，方可允许装药。钻孔采用YT28手风钻(也叫凿岩机)，药量每个孔由一个药卷23公分，分为四节，每节5公分，破成两串，实际装药量为25克，其中孔底放一段加强药量。
装药时采用竹片，把破好的药卷每隔20公分一段，用胶带把导爆索绑住，插入钻孔。
放炮之后，清撬、处理，进入下一个循环。
清撬处理后，对上遍炮进行检查，召开现场会，对上遍炮进行确认，及时纠编指正。对残孔率进行评价，对残孔成线进行对比分析，力求下一循环残孔保持在一条直线上。
控制超挖不仅成型好，而且还节约成本。一旦控制不好，出现超挖，必须实施超喷补救。超喷(钢纤维)1公分，按断面尺寸计算，就是15万元。
大华桥技术副经理向子云、总工程师杨海林和工程技术人员王旭都告诉我们，管理层融入到作业队，与作业人员交底、交心，管理工作的执行力就会凸显。
管理过程中的控制，对技术人员来说，是最好的成长因素(必须与现场结合)。
管理人员理论联系实际，也需要和作业人员进行深入沟通。他们的数据统计，每个断面数据都要拷贝，同时进入程序分析。这对现场工艺水平的调整和提升均大有益处。
短期利益与长远利益的考量，是品牌意识提升的目的所在。质量意识需要扩展，不仅是实物质量，还要有工作质量，更要有质量的前沿理念，质量管理的工具、方法都要适用、实用。
一遍炮半小时排烟，清撬处理后出渣。根据出渣频率(时段每次)可以分析影响出渣因素，找出症结所在。人员、设备存在的问题，也便于及时解决。
对上遍炮总结后，及时计算调整后的药量，分布药卷，自己绑一个样品，让作业人员依样画葫芦。
根据解决这些问题的经验，有利于制定切合实际的作业方式，提高出渣效率。
高忠的理念是宽松式管理，让每个人尽量施展自己的能量和才华，心态上更加放松。
大华桥项目部给了大家更好更大更宽泛的成长空间。
高忠对架子队的管理有一套独特的做法，架子队做得好的，予以奖励，很少处罚。他认为只要不是故意，出现小的误差，不能靠处罚，否则副作用很大。做得好的，予以奖励，正作用很大。
项目部党总支副书记武中元认为，与架子队作业人员兄弟般相处，为地方小学捐款、捐物，参加地震捐款……都是从央企责任和正作用出发。
程占海愿意背着相机上工地。项目部积累的图片资料，很多出自他的镜头。
晚上开钻也要背着相机去转转。有一次厂房一层右端墙开挖时，扇形孔放样遇到困难，他在里面蹲了一宿。
第二天早上7点许，高忠进洞了解情况后，对程占海下了“逐客令”：马上回去休息!
岩锚梁岩台开挖专项施工措施，开会讨论三次。高忠把40公分光爆孔间距压缩到35公分。
试验阶段，为保证岩锚梁形状不损坏，他们把试验段定在拉槽部位，并分成两块：35公分段划出10米，30公分段也划出10米，爆破实验后，进行对比总结评价，并调整相应装药参数。
由于增加了光爆孔密度(40公分间距压缩至35公分)，成本上虽有所增加，但质量完美，投入效益远高于成本。
岩锚梁原定2015年2月10日交工，实际上2015年1月12日提前完成。
因为知道自己的不足而弥补不足，是为足;也因为知道自己有疾患而采取预案，及时使疾患得到对症诊治，就不怕治不好，也不怕再得同样的疾患。
这正像李克强总理说的那样，搞工程，只有里子做好了，你才能有面子。
探究之五：品牌创建永远在路上。
大华桥水电站地下洞室开挖中，通过推行精细化管理理念，对每一道作业工序影响钻孔和爆破工艺质量的指标进行全面细化，并在施工过程中不断改进控制手段和方法，优化爆破参数，取得了很好的爆破成型效果。
2014年4月23日，华能澜沧江公司在营盘(大华桥建管局)召开质量管理座谈会，澜沧江流域水电站各方120余人到会，听取了中国水电一局地下洞室控制经验介绍，引起轰动效应。
人们不是为了业绩而选择艰难，但越是艰难时刻，却越有可能创造出辉煌业绩。
2014年10月，大华桥面临导流洞围堰拆除难题。
围堰拆除分为水下爆破和水上爆破两步实施。要求既不能危害导流洞安全防护进水塔，还要把围堰石渣爆碎，防止堵塞分流。
下游围堰坝肩开挖，渣石拥堵河道，致使上游水位涌高达三米，造成爆孔增加。作业时，需要对堰外重新回填石渣至水面以上。
当时，上游水面处于海拔1414米，回填至海拔1417米，采用351潜孔钻打孔。该设备在石渣上造孔，无法跟进钢套管。
工程技术人员反复研究、试验，决定对351液压钻机进行改造，利用冲击钻头带动钢套管，钢套管钻进，钻头钻杆上升，钢管留在孔内，防止塌孔。在钢套管内放入PVC管之后，再采用拔管机拔出钢管。把乳化炸药和双管爆索(保证起爆成功率)，通过PVC管下到孔底。高精度雷管进行孔内微差孔外岩石爆破，一次起爆，效果良好。
上游主围堰岩体薄，高水位爆破冲击波形成的反作用力，岩体节理面下部产生裂缝，出现渗水。为确保下游造孔安全，项目部领导立即决断启动应急预案，采用20台抽水泵强行压制水头，把水抽到围堰下游围堰外。
同时，派人由昆明调运4台大型抽水泵，连夜运到工地，致使水头恢复原位。
10月26日，围堰拆除，分流成功。
2015年初，中国水电一局召开职工代表大会暨工作会议，其中有一项会议议程：表彰先进集体和先进个人。高忠作为品牌建设突出贡献人物，个人获得公司奖励10万元人民币，开创了中国水电一局有史以来，个人单项荣誉奖励最高纪录。
有人认为，对高忠的表彰和奖励，其实是公司高层领导亲自策划的一种高级宣传行为。它不在于表彰了谁，奖励了多少，关键在于为什么这样做，这样做的骨牌效应是什么?
人们有理由相信，公司高层对这种有效的高级宣传行为会越来越发力，其效果影响会越来越凸显。
大华桥项目部的品牌实践，仅仅是公司品牌创建的一个开始。只有在不断追求、知行合一中稳扎稳打，树立更多的品牌工程，才能赢得公司追赶式复兴发展的最终胜利。
成就铸成了丰碑，辉煌沉淀为历史。
正如徐银林所强调的那样：成功路上的许多辉煌，不在于狂热宣泄，而在于冷静凝结。
品牌创建永远在路上。只有不断思考、不断探索、不断追求，才能够超越自我，永远屹立于强者的颠峰。
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