攻坚克难，敢为人先

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攻坚克难，敢为人先

—南水北调叶县段4标保通水施工纪实

发布日期：2015-01-06来源：本站编辑：靳明伟

[摘要]

　　中国水电一局承建的南水北调叶县段4标，位于河南省平顶山市叶县常村乡境内。渠道总长5.681公里，在南水北调平顶山区段60多公里十多个标段中，是渠道长度较短的项目，但也是渠道高边坡开挖、高填方填筑、改性土换填、抗滑桩、坡面梁、左排建筑物、渠渠交叉建筑物、公路桥、生产桥等施工项目最全，设计变更最多，工序最繁杂，工艺最复杂，施工难度最大的项目。在确保按期通水的攻坚战中，中国水电一局南水北调叶县段4标项目部全体员工，弘扬一局人不畏困难，敢打硬仗，能打胜仗的大无畏精神，众志成城，攻坚克难，谱写了一曲催人奋进的胜利凯歌。

　　跑步进场初露锋芒

　　2011年，大年初三，天总是阴沉沉的，中国水电一局南水北调河南叶县4标项目部，在时任第三分局常务副局长兼叶县4标项目经理孙文轩的带领下，开始“跑步进场”。

　　项目部刚刚组建，缺人、缺钱、缺设备，千头万绪急于梳理。孙文轩带领进场人员，十几个人住在一间租用的既是办公室、又是宿舍的大屋子里，每天起早贪晚，加班加点，仅用不到一个月的时间就完成了施工组织设计、总进度计划编制、营区平面设计、测量控制点的复核等准备工作，至三月一日临建和部分渠道主体工程开始施工。

　　由于征地问题一直在解决当中，因此在渠道开挖、营地建设和施工道路施工中，近六公里的施工沿线经常受到村民阻工，有时一次长达两三天，最多个别部位长达十几天，使施工进度受到较大影响。项目部不等不靠，一方面协同业主和地方征地办积极开展工作，力争妥善解决问题。另一方面加强内部管理和现场协调，不断优化施工方案，合理组织现场施工，确保营地建设、渠道剥离开挖与施工道路施工同步进行，有效保证了施工进度，受到业主、监理和设计单位的一致好评。

　　在弃渣场和交通道路征地尚待落实的情况下，为了保证工程关键线路的工期面貌，项目部及时调整施工布局，加强沿线构造物的基础开挖，弃渣实行二次倒运。同时，项目部加快生产营区和生活营区的建设。两套拌合系统，仅用一个月时间，就已具备了运行条件，并开始生产成品混凝土。钢筋模版加工厂也在较短时间内建成，开始钢筋构件和灌注桩的加工生产。

　　项目部在生产生活两不误的情况下，克服重重困难，按照业主指定的时间，提前9天搬进新营区。新营地办公区、生活A区、B区;钢筋模版加工制作厂区、混凝土拌合站、综合实验室、包括供水供电等，仅用50天的时间就全部建设完成，并开始投入运营。

　　国务院南水北调办、中线局以及河南省市地方政府对南水北调工程高度重视，有关领导经常到施工现场检查指导工作。中国水电一局南水北调河南叶县4 标项目部，克服重重困难，对施工生产抓得紧，组织的合理，使渠道开挖和营地建设进展迅速。特别是营地建成后，已多次迎接领导检查和现场会议，包括中线局直管部主持召开的叶县段片区协调会，也都是在新营区宽敞明亮的会议室召开的。各级领导对中国水电一局的施工能力与履约能力表示赞赏，希望一局保持面貌，把后续工程干得更加漂亮。

　　不畏洪涝拼抢工期

　　天有不测风云，2011年河南省遇上了60年未遇的洪涝灾害。从6月中旬开始到年底，老天就不断地耍起了脾气，三天一小下，五天一大下，一直进入到2012年上半年，老天还是时常阴沉着脸。刚刚打开生产局面的叶县4标项目部，就不得不与雨天拼抢，与洪涝搏斗。

　　2012年7月4日，正值文庄跨渠大桥施工的紧张阶段，叶县气象台天气预报说夜间预计有大暴雨，降雨量可能超过200毫米。一大早，项目部班子成员和有关部门就对防汛重点部位再一次进行了巡查，并根据现场情况，对沿渠道路多处采取了破断分洪处理，同时分路段安排了8台反铲、4台装载机随时防汛待命，9台应急车和抗洪抢险人员随时准备进行抢险作业。

　　下午，降雨量开始增大。项目经理孙文轩、生产经理宋宝强、安全经理魏永巍等再一次巡视了重点防范部位。由于沿渠路车辆已不能行走，他们冒雨步行自南向北进行查看。文集涵、大娄庄桥、小月台涵、杨蛮庄涵等重点排水部位均达到过水要求，地处低洼、排水不畅的文庄桥制梁场也做好了应急撤离的准备，5.681公里合同段上全部拉开了抗洪决战态势。

　　23时30分，雨量突然增大，雨水如飘泼般倾泄，瞬间沟满壕平。7月5日1时40分，文庄桥制梁场传来消息，梁场积水局部上涨约1米，部分设备和物资已经被淹，再有40厘米就到达400平方米住房的位置，此时还有8人在房中值班，情况紧急。项目经理孙文轩果断下达命令“全体人员马上撤离”。约5 时左右，接到县防指电话，位于梁场附近的店刘村和文庄村部分村民房屋被洪水倒灌。梁场也报告，因该部位未设计排洪通道，附近洪水在此汇集成一个大水谭，最深处约3米，梁场房屋已泡在水中，不断上涨的洪水向店刘村倒灌。雨仍在不停地下着，如不及时采取措施，不断上涨的洪水将向更多的村民房屋倒灌。情况危急，经请示有关部门：紧急对文庄桥部位的省级公路逍白线进行切断破道放水。

　　汛情就是命令，6时整，宋宝强带领安全监管人员和两台反铲到达指定位置，一台开始挖沟，将文庄附近洪水通过文集涵向下游排放;另一台开始破挖道路，1小时后，淹没梁场的洪水经过开挖出的沟槽跃过逍白公路开始下泄。10时左右，大水谭的水位下降约30厘米，上涨的洪水得到有效控制，抗洪抢险取得了初步胜利。

　　2011年11月6日，已经连续五天在弥漫的大雾中下着连绵不断的细雨，这一天，小雨开始转到了中雨。中国水电集团股份公司在南水北调河南段组织开展的“为民服务建新功、五比五赛展风采”劳动竞赛，从9月1日开始，已经整整过去了两个月零六天。六十多天，老天就断断续续下了近三十天的雨。看着时间一天天过去，望着一个个无法展开的工作面，人们是干着急使不上劲。

　　然而，雨水并没有阻断施工的脚步，当你沿着泥泞的道路走进一个个桥涵工作面，就会看到一幅幅紧张的施工场面：那就是冒雨作业的人们，运送混凝土的罐车，轰轰搅动的拌合机。

　　北风劲吹，大雾弥漫，雨水无情地打透了每个人的衣服，安全帽成了唯一能挡风雨的工具，可人们似乎忘了置身在风雨中。每个人脸紧绷着、眼紧盯着、手脚紧忙着。搭脚手架、绑钢筋、支模板、拎震导棒，看仪器、量尺寸、记数据。没有人多说话，可相互配合却十分默契。

　　项目部喊出了口号：“要与时间赛跑，与雨天拼抢，把影响的工期夺回来!”项目部根据天气情况，几次调整施工方案，在晴好天气，凡是能开工的作业面要争分夺秒全力拼抢，同时重点为桥涵施工创造条件，确保阴雨天气能够连续作业，以弥补开挖和回填施工的空缺。

　　混凝土一开面，就意味着要一次浇筑完成。可雨不停的下，路越来越滑，车越跑越慢。夜深了，雨也越来越急了，已开仓的混凝土面还有100多立方米未浇筑完成。为了保证施工质量，项目部紧急召集施工队、技术、质检、安全、实验、拌合站等相关部门人员会议，研究防雨、运输、混凝土质量等措施，落实相关责任。

　　已过午夜，人们带着各自的任务和责任，消失在夜色中，开始分头落实。夜寒、雨急，混凝土施工还在继续。正是由于措施得力，拼抢及时，项目部上下与雨天抢时间，在集团公司组织开展的历时四个月的“为民服务建新功、五比五赛展风采”劳动竞赛中，实现了四桥、五涵九个建筑物的全面开工，确保了工期，保质保量地完成了预定的产值目标，被集团公司授予劳动竞赛“先进单位”荣誉。

　　科学组织再掀高潮

　　2012年是南水北调河南段叶县4标项目施工的第二个年头，也是整个施工的最关键一年。由于2011年雨水的影响，五百多万立方米的渠道开挖和三百多万立方米的渠道填筑成了制约工期进度的重中之重。

　　针对繁重的施工任务，春节过后，项目部从计划编制入手，细化了各项计划目标，对人员、设备等资源进行了有效配置。同时按照施工特点组建了四个施工区，对全线的开挖、填筑、混凝土施工实行区域管理，配备了专业的技术、质量、施工管理人员。项目班子成员实行分片包干，定责任，定目标，按日、周计划进行考核，做到奖罚分明。为保证渠道填筑施工质量，项目部多次召开专题会议，反复研究落实质量控制措施，各主控部门按照规范对各工序实施严格的质量监察，对填筑区间的接头部位特别是对每层铺土厚度、碾压遍数、土料干密度进行有效监控。对料场含水率偏高的土料严格按要求进行翻晒处理，确保干密度最大值控制在规定范围之内。

　　一工区是全标段高填方段，最大填方高度达16米，是全填方段的控制性工程。根据计划要求，一工区填筑土料一部分来自三工区的渠道开挖可利用土，另一部分来自小集土料场，项目部在两个工区投入了70多台套大型土工设备进行土方挖运和渠道填筑施工。为加快施工进度，项目部加强现场协调并采取周密的安全措施，实行昼夜施工，使日土方开挖和填筑强度达到了1万立方米。

　　二工区是全填方和半挖半填混合的渠段。项目部在这个渠段投入大型土工设备50多台套。根据施工方案，二工区的填方土料由官房料场挖取和 214+300左右的渠道选取，两地往返运距约20多公里。为解决官房土料场土料含水率过高问题，项目部经过多次实验和调整，采用了三次晾晒法，有效保证了填土质量，并使挖运量日产达到了8千多立方米，填方区以两天一层的速度增高。

　　四工区是全挖方渠段，位于标段的尾部，全长1.1公里，最大开挖深度约20米，这个区段没有可利用土料，开挖土方全部弃往金沟渣场。为加快施工，项目部投入土方设备90余台套，最大日挖运土方量达1万2千立方米。

　　白天，在5.681公里的渠道上车水马龙，川流不息，几百台机械的轰鸣和指挥人员的呼喊，如同万马奔腾;夜间，一台台婉然行走的车灯，连成了一道道彩虹，映照着整个工地如同白昼。填方段一天天见高，挖方段一天天加深，除去雨天影响，项目部以月开挖25万立方米，填筑10万立方米的速度向着目标迈进。

　　到2012年底，项目部已累计完成土石方开挖509万立方米，占合同总量的98%;完成土石方回填270.43万立方米，占合同总量的74%。当年完成投资额2.6亿元，占南水北调中线建管局下达年度计划的113%，并在系统评比中两次获得第一名。

　　率先冲刺勇夺第一

　　2013年11月30日，南水北调河南段要全线具备充水条件，这是业主下达的最后关门工期。

　　要实现这一目标，叶县4标还要付出非凡的努力。渠道混凝土衬砌分双面渠坡和一个渠底，总长度为5.681公里，单边衬砌长度为17.043公里。虽然渠道长度较短，但渠道高边坡开挖、高填方填筑、改性土换填、抗滑桩、坡面梁等施工一应俱全，工序繁多，工艺复杂，交叉作业，施工难度很大。虽然部分渠道已具备混凝土衬砌条件，但改性土换填施工，坡面梁施工仍在进行中。

　　尤其是坡面梁施工，绝大部分工序都要靠人工来完成，对工期进度制约严重。项目部为加快施工进度，早已采取了应对措施，春节不放假，拼抢改性土换填和坡面梁施工，尽最大努力为渠道衬砌争取时间。同时，对已具备渠道衬砌的区段，加紧施工前的技术交底、技术培训和安全教育，以及设备安装和运行调试。项目部先后组建了十余支渠道混凝土施工队伍，投入8台套渠坡衬砌机和渠底衬砌机。项目部班子成员分兵把口，各挑重担;技术、质量、安全、供应等部门专业人员分工负责，对每一个作业面实行24小时现场蹲守，以确保工程进度和施工质量。

　　进入6月份，渠道全线已经具备了混凝土衬砌大干的条件，项目部立即以劳动竞赛的形式，展开了长达5个月高强度的混凝土衬砌施工。总长5.681 公里的渠道上，混凝土罐车、渠道布料机、电动抹面机开始昼夜不停的轰鸣;每台衬砌机配备的30多人工和全人工衬砌区段共500多人，高峰时达800多人，开始昼夜不停的忙着。布料、抹面，操作机械反复着各道工序。随着工程的推进，工艺水平不断提高，施工进度不断加快,工程质量越来越好。同时，劳动竞赛也在深入进行，各施工队不畏酷暑，你追我赶不断掀起生产高潮，捷报频传：渠坡衬砌单机月进度超过了700延米，渠底衬砌单机日进度达到了170延米。

　　11月22日，叶县4标渠道全线混凝土衬砌只剩下彩虹桥占压段近百米的渠段了。中午，项目部集中了5支作业队伍共400余人，向着最终目标展开了冲刺。随着现场指挥人员的一声号令，刹那间，混凝土罐车、混凝土泵车、布料机轰轰作响，人工衬砌和机械衬砌协同作战。拌合站开了足马力，混凝土运输越跑越快;渠道上布料、振捣、抹面、铺膜，人人奋勇，个个争先，分秒必争，一场歼灭战，好不壮观。

　　经过10个小时的连续奋战，到夜间23点，600立方米混凝土衬砌完成，5.681公里渠道混凝土衬砌全线贯通。《南水北调报》和《平顶山报》及时报道了这一消息：11月22日23时，中线叶县4标最后一米混凝土衬砌完成，冬夜的工地上一片沸腾，欢呼声此起彼伏。至此，在叶县4标项目部全体建设者及参建各方的共同努力下，叶县4标段渠道衬砌在平顶山直管代建段渠道标率先提前完成总体目标。同时，也拉了开平顶山片区在建项目夺取最终胜利的序幕。

　　33个月的顽强奋战，中国水电一局的广大员工，在项目部班子的带领下，战胜了多少艰难险阻，尝尽了多少酸甜苦辣，最终他们赢了，比预定工期提前了8天。由南向北，在南水北调平顶山段60多公里长的渠线上，率先冲刺，第一个实现了目标!

　　技压群芳再创辉煌

　　2014年5月上旬，南水北调通水验收委员会第三验收组对叶县4标主体工程进行了通水验收。经过现场查勘、资料审查和相关技术性鉴定，验收组专家一致认为，由中国水电一局承建的叶县4标主体工程具备通水条件，满足通水要求。5月8日，在国务院南水北调办副主任、通水验收委员会主任张野主持，国务院南水北调办相关专家参加的通水验收总结会议上，由中国水电一局参建的南水北调中线一期工程叶县段设计单元工程顺利通过通水验收。

　　南水北调叶县段4标于2011年3月1日正式开工，合同造价为4.42亿元。经过一千多个日日夜夜的顽强奋战，在公司领导的关怀支持下，项目部上下团结一致，不等不靠，战胜了前期进场难、资金短缺、施工干扰多、洪涝灾害等诸多困难。累计完成土石方开挖520万立方米、土方填筑310万立方米、钢筋制安10191.8吨、混凝土浇筑12.66万立方米，单元工程一次验收合格率100%、优良品率88.5%。到2014年6月，已实际完成投资额 5.8亿元。

　　在整个施工过程中，项目部以科学发展观为指导，注重以人为本。通过强化管理，深入开展管理提升活动，挖掘内部潜力，建立了完善的技术、质量、安全、经营管控体系;通过积极推广新技术，应用新工艺，开展技术改造、技术攻关、导师带徒活动，在实践中培养锻炼了人才，培植营造了技术全面的施工队伍;通过坚持以正面引导为主，积极开展党的创先争优活动，结合生产实际适时开展劳动竞赛，以多种形式丰富职工的业余文化生活，千方百计地改善职工的工作生活环境，提高职工的收入水平，有效增强了项目部的凝聚力和向心力，最大限度地调动了广大员工的生产积极性，提升了员工队伍的综合素质。

　　三年的时间虽然不长，然而叶县4标项目部的全体员工却经历了令人难忘的一千多个日日夜夜。抗洪抢险，多少人夜不能寐，饭不能吃，连续奋战;拼抢工期，多少人一日三餐蹲在工地吃盒饭;战酷暑，头顶烈日汗如雨下，在汗蒸室里抢工期;斗严寒，不分昼夜，冷风刺骨却汗湿衣衫。

　　有道是“天道酬勤”。南水北调叶县4标项目部的全体员工在项目部班子的带领下，依靠集体的智慧，科学的管理，扎实的作风，实干加巧干的猛劲，不畏困苦顽强奋战的精神，在保通水的攻坚战中取得了完胜，彰显了一局人的英雄气概。三年中，他们连续两年被集团公司评为“安全生产先进项目部”，连续两年被南水北调系统评为“生产先进项目部”，项目经理孙文轩连续两年被集团公司评为“优秀项目经理”。在集团公司和南水北调系统组织的劳动竞赛中，多次获得优胜单位和一等奖的好成绩。他们用实际行动谱写了一曲催人奋进的胜利凯歌!