特情•特色•特效

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——记上海建工二建集团特种设备安全技术中心项目团队

发布日期：2015-12-16来源：上海建工编辑：宋珍珍

[摘要]

　　文/ 顾庆生张高青

　　建筑面积4万平方米、工程造价 1.3亿元——由上海建工二建集团有限公司施工总承包的上海市特种设备安全技术中心项目体量并不庞大，但却很特别：该工程地处上海繁华闹市，紧邻居民区，施工环境复杂，要让项目出彩困难重重。但承担施工任务的二建集团特种设备安全技术中心项目部自2013年6月进场施工以来，却已连续斩获上海市文明工地、上海市优质结构、上海市绿色样板工地等荣誉称号。他们是怎么做到的，这又是一支怎样特别的团队呢?

图为即将竣工的特种设备安全技术中心工程。(顾庆生/摄)

　　特情：基坑离居民楼不足10米

　　特种设备安全技术中心项目位于上海市中心的普陀区长风生态商务区，二建集团项目部面对的是两大特殊情况：一是工程北侧紧邻轨道交通13号线，13号线的其中一个出入口与该工程2号楼底板连接;二是工程东、南两侧均为老式居民小区，基坑边离居民楼最近处不足10米。

　　挂帅特种设备安全技术中心项目的是二建集团五公司青年党员项目经理陆巍。曾获“上海市建筑业企业优秀项目经理”的他，虽是一名80后，却有着丰富的施工管理经验。在他看来，这两大特殊情况是两大难点，决定着工程建设的成败。

　　第一大难题还好解决，项目部通过采取分区开挖、基坑变形控制、降水抽水控制等技术措施，较好地确保了紧邻地铁及居民区住宅的结构安全。但第二道难题却令人头疼。工程刚动工时，周边小区曾经有居民挂出横幅，对项目建设不理解。如何疏导民情，让周边居民理解项目部的工作，由排斥到接纳再到支持呢?项目团队提出了“理解、共建、和谐”的“六字”工作方针。项目人员主动走入居民小区了解情况，小区有多少户人家，孤老有多少，房屋结构如何，居民为何有抵触情绪等等。项目部设置居民来访的接待室和意见信箱，印发“社会意见征询单”，多方面征询居民意见。项目部更是提出了共建联建的思路，与当地派出所、居委会、街道办事处等签订共建联建协议。

　　“社区居民无小事。”对二建集团项目团队来说，除了采用多种降噪抑尘措施减少施工对周边小区的影响外，为居民解忧办实事成为份内事。2013年夏天，一次特大台风暴雨的侵袭令周边小区不少底楼居民家进水，当时已是晚上10点多钟，项目部不顾夜黑风大，派人拉着水泵前去居民家中清理积水，解了燃眉之急;中江小区有几位孤老，居住的房子存在墙体裂缝、粉刷层剥落等不同程度的问题，而又没有能力自己修复，二建项目部知道后派人前往免费修缮，解除了老人的后顾之忧;工地附近一居民小区内的停车棚因火灾遭到损毁，又是二建项目部二话不说主动帮其搭建了一个新的停车棚，为居民办了一件实事……二建人以自己的实际行动赢得了居民们的心，赢得了居民们的支持，中江居委会甚至还给二建集团写来了表扬信。

　　业主方上海市特种设备监督检验技术研究院的领导感叹：“这个工程紧邻居民小区，原本很担心施工会激发矛盾、影响项目进展，没想到施工方与社区居民和谐相处，工程建设进行得如此顺利，真是不容易!”

　　特色：都市里的绿色工地

　　“正因为项目地处闹市中心，紧邻居民区，我们更要打造一个令居民放心满意的环保工地，让‘绿色施工’成为项目的一大特色。” 项目团队深深懂得“知行合一”的深刻内涵。

　　数据显示，截至2015年10月，二建集团特种设备安全技术中心项目累计节约用电5.0212万度，节约柴油3296升，节约用水2223立方米，节约木方50立方米……全面实现绿色工地的目标要求。

　　为保护周边小区居民的生活环境，项目团队更是在控制扬尘、管控噪音等方面狠下苦功——

　　在扬尘控制方面，开工伊始即对施工场地作全面硬化处理，以减少扬尘污染;在东侧临近小区的围墙处安装加高防尘隔离;施工现场出口设置洗车槽，出场车辆必须清洗;运输容易散落、飞扬、流漏物料的车辆，必须做到封闭严密;对易产生扬尘的堆放材料采取覆盖措施;对粉末状材料封闭存放;清理楼层垃圾时，搭设封闭性临时专用道或采用容器吊运;利用废旧油桶自制洒水小推车，土方作业时每天使用，做到作业区目测扬尘高度小于1.5米，不扩散至场区外。

　　在噪声控制方面，组织人员按各施工阶段对施工场界噪音进行实时监测与控制，每周进行一次，夜间施工加密监测频率;将噪音、振动较大的机械设备安置在远离居民的区域，同时采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动，比如空压机工作时使用隔音罩控制噪声;在紧邻居民区一侧的围墙加装隔音屏障，进一步降低施工噪音;混凝土支撑拆除采用低噪声的排孔切割施工工艺，以降低噪声，同时将分段拆除后的支撑运至场外破碎，减少现场扬尘和噪音污染。

　　细致入微的工作态度，人性化的举措，让项目工地与周边居民小区和谐地融入在一起。2013-2015年，二建集团项目团队已连续三年荣获“普陀区文明工地”称号，2014年获“上海市文明工地”和“上海市绿色施工样板工程”称号。

　　
图为青年党员项目经理陆巍(中)在现场与团队成员一起商讨工作。(顾庆生/摄)

　　特效：老少搭配迸发正能量

　　二建集团特种设备安全技术中心项目部共20多人，除了4人年龄在60岁左右外，其他的都是35岁以下的年轻人，其中有6人更是近一两年才进项目部的年轻人。老的老，小的小，但就是这样一支外人看来有些“青黄不接”的队伍，却展现出了强大的战斗力，迸发出超乎寻常的正能量。

　　作为项目团队的关键人物，今年35岁的项目经理陆巍，是项目部年轻人中最年长的，他一头系着几位老职工，一头连着一帮小年轻。如何将“老少爷们”啮合在一起，他的做法是以身作则，用行动来引领和感化。2013年，陆巍刚来到特种设备安全技术中心项目时，妻子正怀身孕，后来孩子出生了，再后来咿呀学语会叫爸爸了，而项目也渐渐建成了。初为人父的他很想守在妻儿的身边，但 3年来他留给妻子、孩子的时间和关心却很少很少，他几乎一直扑在工地上，晚上也常常工作到很晚才回家。但他知道，要凝聚起项目团队强大的力量，唯有身先士卒。

　　几位老职工也做出了榜样。退休返聘的项目部副经理王济华，具有综合管理方面的丰富经验，主动承担起协调项目部与居民小区关系的重任。不幸的是王济华的爱人被查出得了重病，经常要到医院做放疗，非常需要有人照料。作为项目部最年长的老大哥，王济华把伤痛藏在心里，坚持奋战在工地，带着笑脸与小区居民们谈心沟通，把大量的精力投入在共建联建上。其他几位老员工如项目副经理杭诗明，还要兼职木工翻样，天天蹲在第一线;王玉林、张国文已到了将近退休的年龄，却依然像年轻人一样奋战在施工现场。老员工老当益壮、奋勇争先的精神更是鼓舞了年轻人，项目经济师小吴，大病尚未痊愈，便争着来上班了;钢筋翻样小巫，家里小孩才几个月，却天天泡在工地;项目工程师黄岩为了工作，放弃了与新婚妻子的蜜月计划……

　　项目部大部分为年轻人，项目部一直坚持主张要把年轻人培养为一专多能的复合型人才。为何要培养复合型人才?单项技术没有竞争力，在负荷承受力允许的前提下，一专多能将是未来项目管理人员的发展方向。项目部现在的安全员是一名26岁的大学生，原来在工程公司坐办公室，来到项目部后，项目部给他压担子，让他担任安全员，同时兼做综合管理，半年下来已能独当一面。这位小青年感慨地说：“在这里半年，比以前在办公室两年学到的东西还要多。”2013年进来的大学生方智磊，先是学钢筋翻样，后来又学材料台账管理，以及算量软件的应用，现在已成为全能手。项目工程师黄岩，主管技术，但质量、现场、资料等都要管，他带领几个年轻人探索BIM新技术在项目中的应用，现在已能熟练运用Revit等软件为项目建模演示……

　　项目做得出彩，项目团队也是名声在外。浙江宁波、江苏溧阳，都曾留下项目团队“走出去”的印迹。如今，二建集团承建的南京苏宁徐庄108亩项目业已动工开建，该项目团队部分人员已陆续赶赴南京，开始了一段新的征程。届时，这支“老少爷们”组成的团队必将会给我们带来一份新的惊喜!

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　　上海市特种设备安全技术中心工程建成后，新址内将拥有若干具有国内领先水平、能够承担相关特种设备及其重要部件试验任务的国家级质量监督检验中心和型式试验中心，若干具有国内领先水平、能够承担相关特种设备检验检测任务的实验室，以及国内规模最大、种类最全、方法最优的综合性特种设备作业人员考试中心。中心的建成将全面提高本市特种设备安全检验检测技术能级，服务全市特种设备安全运行，助推经济社会和谐发展，为上海实现“四个率先”、建设“四个中心”和创新驱动、转型发展的宏伟目标做出新的更大贡献。