专业管控，使万达工程更精彩

所在位置：首页 > 一线风采 > 正文一线风采

专业管控，使万达工程更精彩

——中建二局二公司万达项目管理中心品质管理纪实

发布日期：2015-07-10来源：中建二局二公司编辑：宋珍珍

[摘要]

　　文/张宝锋

　　2015年1月17日，万达集团在武汉召开2014年度表彰会，中建二局二公司乌海万达广场项目在万达集团北方片区37家项目的综合考评中名列第二名，而一年前，中建二局二公司万达系统工程一度面临很多问题。是什么力量促使中建二局二公司所属万达项目在短短的一年时间，如此蝶变?

　　拼搏：万达中心打赢成立第一仗

　　兰州万达算是北方万达系一个典型工程， 43.87万平米，其中大商业18万平米，甲方2013年12月28日移交作业面，2014年10月就要实现全面开业。总共10个月工期，5月12号万达中心成立，留给抢工期的时间也只有5个月不到，在所有人眼里这是一个根本完成不了的任务。然而，刚成立的万达项管中心立下了“军令状”，并且将此作为蝶变的第一恶战开始布置。为此，一场与时间赛跑的拼抢战打响了。

　　7月26日，项目甲写、豪宅施工电梯需紧急拆除，吊装不具备，怎么办?项目经理带头，人工拆除，两天两夜，156米施工电梯安全落地并全部外运。

　　9月10日，项目大商开业金街需打通，常规无法保证，怎么办?机械、人力三班倒，24小时不间断施工，非常规手段使原本三天的任务两天告捷。

　　10月20日，豪宅2#楼甲指分包出现问题，晚上12：00甲方强令将剩余工程量交二局施工，怎么办?急业主所急，坚决承接，凌晨2：00紧急组织，7:30施工人员全部到位并开始施工，甲方现场指挥连呼：关键时刻还是二局好。

　　时间从来都是公平的，但在万达中心职工面前，他们用“拼”字在同一时间中创造了非凡，10月24日，兰州万达大商业如期炫彩开业，第一张军令状签的叫人揪心，但交的令人惊叹，看得见的是精彩，看不见的是汗水，短短的几个月，万达项管中心履约不利局面迅速扭转，不仅改变了万达甲方的看法，更为公司赢回了好的口碑。

　　专业：所施万达工程全部收到感谢信

　　打赢兰州万达第一仗，万达中心38名管理人员，380名职工心情舒畅，拼的是劲，累的是苦，流的是汗，赢的是气，对此他们都感受很深，自信心、责任心，进取心倍加增长。但是仅靠拼是不行的，公司成立万达中心的初衷并不是建立一支能拼的队伍，完成使命未来往哪走?

　　认识、认识、再认识万达工程，思考、思考、再思考做好万达的讨论在万达中心展开，万达中心全体职工围绕认识万达、做好万达进行深入讨论，目标：履约全面受控，消除离散度。措施：专业管理，建章立制成为共识。

　　围绕专业化、标准化、制度化， 3个月时间，从部门到项目，再从项目到部门，最后万达中心的班子历经艰辛，对各项管理制度进行了全面梳理。《万达项目管理制度汇编》出台了，这成为全局唯一一家专门为完成万达工程制定的管理制度;《万达项目现标准化管理手册》出台了，在局、公司要求的基础上，针对万达工程补充了12项专项标化内容;《万达项目管理工作流程》，全面梳理了材料、劳务、合约管理的管控节点，实现了管理流程化，流程表单化，表单信息化。依靠专业化的管理和制度体系，万达中心成立这一年，青岛、长白山、银川、兰州等中建二局二公司所有在施万达项目均收到了万达集团的感谢信，工程履约实现了全面提升。

　　品质：实现总承包裂变的武器

　　万达项目管理中心成立时，公司董事长魏庆国讲到：万达项目管理中心是中建二局二公司的“核武器”，必须发挥它应有的作用。而实现核裂变一定要靠品质，做别人做不到的品质。

　　一定要打造示范项目，创出标杆工程。为了达到标杆，乌海万达，每天早上7:30雷打不动开生产协调会;为确保砼质量观感优良，对模板、木方不达标、尺寸不足等问题，狠手整风肃纪，严格问责，扣款63万元，降职撤换5人次,不合格材料全部更换;建立样板展示区、安全体验馆、喷淋防尘系统及绿化带……有付出就有收获，乌海万达以其盛美形象光荣绽放在乌海市场，成为内蒙建筑市场的一道亮丽的风景。2014年乌海市、万达集团北方片区先后召开施工现场标准化观摩交流会，观摩人数达到1200余人，《内蒙古晨报》、《乌海晚报》等报刊数次对项目的品质管理进行深度报道。

　　如今，万达项目管理中心正在积极打造又一个标杆项目——青岛万达游艇产业园。目前，该项目四个地块、110万平米同时推进，无论是工程实体质量，还是项目场容场貌，青岛万达就像一支美丽的花朵绽放在胶州湾黄海之畔，不禁让人为之动容。2015年5月以来，股份公司总工程师毛志兵、万达商业地产总裁齐界在参观青岛万达项目时对项目给予高度评价，要求保持良好势头，做成换代的标杆工程!事实证明，中建二局二公司成立万达中心，专业使管理更加精彩，战略“核武器”的作用正在逐步显现，品质实现管理裂变正在精彩展现。