浓墨重彩印度洋

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浓墨重彩印度洋

——中国水电印度尼西亚亚齐燃煤电站建设纪实

发布日期：2015-07-08来源：中国水电编辑：宋珍珍

[摘要]印尼全面实施1000万千瓦一揽子电力建设计划，亚齐火电项目建设位列其中。

　　文/王济林喻佩庞卡

　　这里，是东南亚历史最悠久的伊斯兰城市之一;这里，是全球最大煤炭输出国的主要产煤区;这里，是古丝绸之路——郑和下西洋所经之地，当地博物馆至今还完好保存郑和所赠送的钟;这里，是印度尼西亚苏门答腊岛西北端的亚齐。然而，这里却贫穷落后，经济发展亟待电力供应。

　　为了印尼的快速发展，苏西洛发布第71号总统令：全面实施1000万千瓦一揽子电力建设计划。亚齐火电项目建设位列其中。

　　2008年4月，中国电建集团水电国际(简称中国水电)与印尼PLN(国家电力公司)签署亚齐2×11万千瓦燃煤电站EPC合同，并委托水电八局牵头和水电十二局组成812联营体具体实施。承载着印尼政府对亚齐特别自治区经济发展和改善民生的重任，亚齐燃煤电站项目开始了艰苦的建设里程。

亚齐燃煤电站

　　雄关漫道真如铁而今迈步从头越

　　亚齐煤电项目包括2台循环流化床锅炉和2台11万千瓦级蒸汽轮机发电机组，以及变压器、150千伏开关站和输水输煤系统，还包括一个设计停靠12000吨级运输船的临海卸煤码头，是中国水电在印尼承揽第一个EPC模式的燃煤火电项目。

　　项目签约后，812联营体迅速组织人员设备进场，虽说两个母体公司员工都是第一次进入印尼市场，但凭借水电八局当时承建近20个海外项目的成功经验，项目履约拥有十足信心。然而，万事开头难。首批人员一进入亚齐，便隐隐约约感受到履约的艰难。亚齐省地处北苏门答腊岛，交通不发达，资源匮乏，经济落后。这里地质条件复杂，地震、海啸频发。2004年12月26日发生的印度洋海啸，一下子夺去了29万2千人的生命。而火电项目所在的米拉务市，正是那次地震引发海啸的重灾区，一次就死亡超过10万人，至今在当地人们都留有心理阴影。通过了解，联营体人还得到当地民间残余武装派别林立的信息。这一切，无形中给项目的实施带来了巨大的压力，同时也让参建员工心理蒙上了阴影。

　　更为直接的是，项目设计布置在“无风浪三尺，有风浪滔天”的印度洋边。在如此恶劣的地方建设火电站和码头，对员工们来说还是一个新课题。背负着第一个EPC火电项目的重任，背负着在印度尼西亚开疆拓土的重托，水电八局副总经理、812联营体首任项目总经理曹积民和他的项目班子深深感受到肩上的责任和压力。在两个母体公司的支持下，他精心组织起人力、物力资源，开始了印度洋边火电工程的探索。

　　若非一番寒彻骨怎得梅花扑鼻香

　　项目第一个困难，来自于当地武装势力阻挠，甚至是人身威胁。任何项目的实施，必然要涉及到当地民众的利益。一般地说，一个目建设会带动一方经济，带来当地的快速发展契机。特别是亚齐项目，资金来源于中国银行，又是印尼政府的重点工程，按说当地民众应该是感激的。然而在项目实施的当地，只要与亚齐工程项目有关的事物，似乎统统成了“唐僧肉”。

　　其次，是大自然带来的困惑。建设过程中印度洋区域多次发生地震和台风暴雨的袭击，给项目的实施带来许多困难。特别是2012年4月11日，亚齐附近海域发生的8.9级大地震，印尼政府发出最高等级的海啸预警。项目当地员工一边逃离一边回忆2004年那次恐怖的大海啸，给参建项目的中方员工也带来不小的影响。

　　真正在建设过程中，项目遭受到当地势力强行分包以及当地村民暴力阻工事件，远远超过印度洋大风浪、大暴雨的侵袭，工程建设一直在举步维艰中前行。2013年底，眼见工程建设进入发电前的关键施工期，来自当地的阻扰更加严重，项目一度进展缓慢，工期滞后，亏损显现。项目何去何从，一时间考验着中国水电人。

　　不经历风雨怎么见彩虹?2014年，水电国际和两家母体公司高度重视，果断注入资金，调整项目机构。项目部更是背水一战，承受着来自各方的压力砥砺前行。

　　项目总经理曹积民忍受着椎间盘突出带来的剧烈疼痛，在办公室打着牵引仍然跟当地分包商和其他协作单位沟通协调，想方设法解决好项目最棘手的煤炭运输码头施工问题。

　　项目总工程师王积顺是有30多年火电施工经验的老专家，为了项目建设他呕心沥血、尽心竭力;现场哪里有问题，哪里就有他的身影。由于长期劳累，他也出现腰痛等症状，严重时，只能弯腰走路，但他只要能够走得动，就一定在工作岗位上。

　　戚海超是项目公认的“大师兄”，年纪轻轻的他却是第一批进场的项目元老，他敢闯敢拼，在为师弟师妹们起模范带头作用的同时，还经常为师弟师妹们解疑答惑。正是他们这种甘于奉献的职业精神，时刻感染项目建设的每一位员工。

　　在项目最困难的时候，水电八局国际公司副总经理兼印尼区域公司总经理钟玉平主动领军项目建设。他一是积极整合区域资源，发挥团队优势;二是与业主、分包商高层多次沟通磋商，为项目正常实施铺平道路。项目常务副总经理戴作友始终坚守在一线，白天跑现场、参会议，晚上做方案、排计划，经常加班加点到深夜，第二天又一大早投入工作。

　　终于，一番寒彻骨的奋斗赢来了扑鼻的梅花香。2013年11月10日凌晨，亚齐项目在包括日本、韩国和众多中国公司参建的印尼第一批1000万千瓦火电项目建设中，率先完成机组点火并移交业主发电。业主项目经理在得知成功并网发电消息时，连连称赞：“Sinohy⁃dro Great!”(中国水电，真棒!)。

　　2014年4月22日和8月17日，印尼亚齐两台机组及公共系统顺利移交印尼国家电力公司并正式投入商业运行。强大的电力输向北苏门达腊电网，为印尼经济腾飞插上了翅膀。

　　落红不是无情物化作春泥更护花

　　虽然亚齐电站的建设不是一帆风顺，然而，项目部在积极推进项目建设的同时，始终没有忘记履行社会责任，始终遵循“开发一个项目，拉动一方经济，造福一方百姓，诚交一批朋友，树立一座丰碑”的建设理念。

　　本着尊重当地习俗，搞好社会关系，为项目工程建设创造和谐、稳定的外部社会环境的原则，项目部致力于各种社会公益事业，并设立了专门机构处理当地事务。

　　2004年那次大海啸，让很多亚齐儿童成为孤儿。项目部主动将收容这些孤儿的福利院当成捐款捐物的重点对象，几乎每次逢年过节，都会到福利院表示慰问。

　　项目建设五年多来，项目部还为当地村庄捐建一座清真寺，赞助当地政府组织各项体育活动。项目部每年儿童节和穆斯林斋月都会对当地幼儿园、学校捐赠桌椅板凳、学习用品和体育用具。目前，亚齐项目基本完建，项目部已承诺将项目建设的营地及其附属设施全部捐出，作为当地的养老院。

　　亚齐项目这种积极融入当地社会、承担社会责任的行为，得到了当地民众的热烈欢迎，更受到当地政府及相关部门的高度赞扬。同时，中国水电亚齐项目部在项目履约方面的良好表现，同样赢得了当地政府和业主的高度认可。一是项目部获颁印尼国电公司的“最佳工程履约奖”，二是项目部荣膺亚齐省“十大模范纳税先进单位”并且是唯一一家获此殊荣的外资企业。

　　尾声

　　2015年5月4日，亚非领导人万隆会议召开60周年之后的第10天。这天，印尼总统佐科按下象征项目破土动工的按钮，并宣布印尼未来五年建设3500万千瓦电站计划正式启动。

　　中国水电承建的庞卡兰苏苏2×20万千瓦燃煤电站，成为这批率先启动的4个项目之一。项目仍然由水电八局牵头组成812联营体具体实施。

　　据说，印尼国家电力公司把庞卡兰苏苏项目授标给中国水电，正是对“历经风雨终见彩虹”的亚齐项目良好履约的一种褒奖。

　　中国水电，将更加勇敢地沿着国家“一带一路”的宏伟蓝图，去创造自己的无尚荣光。