从被动适应到主动超越

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从被动适应到主动超越

——中建一局二公司延吉万达广场项目施工纪实

发布日期：2015-05-08来源：中建一局二公司编辑：宋珍珍

[摘要]

　　文/宋　健　李　想

　　2014年10月30日，伴随着最后一吊砼的完成，中建一局集团第二建筑有限公司(以下简称“中建一局二公司”)延吉万达广场项目部用55天时间完成了7万余平方米基础结构施工，共绑扎钢筋7000多吨，浇筑砼5.41万立方米，顺利完成了业主要求的第二大工期节点要求，为后续工作的开展奠定了坚实的基础，用实际行动演绎了中建“先锋文化”和“十典九章”笃诚守信的辉煌。

　　勇于亮剑征服“不近人情”的甲方

　　延吉万达广场项目位于吉林延吉市，占地面积15公顷，建筑面积55.68万平方米，是中建一局二公司第十一大项目，也是该公司首个与万达牵手合作的项目，能否顺利履约，不仅关系着公司的荣誉，也将影响到集团与万达的进一步合作。

　　但一进场，甲方就给了以项目经理蔡荣为首的项目团队一记“下马威”：必须用20天时间完成4200平方米售楼处主体结构任务，否则，整个项目团队走人。6月9日，开工典礼刚结束，项目部便迅速进入决战状态，冒雨开始基槽挖土施工。由于项目紧邻布尔哈通河，地下水位高，水量远超所有人的预计，常规的基坑降水工艺无法将水位降至设计要求，再加上正值雨季，有时刚把水排完，大雨一来，本来已经具备的施工条件又“泡汤”了。为此，项目部连夜采购了10台水泵，进行24小时排水作业，并安排人员轮流看水。无论何时，只要施工条件一具备，便立刻进入“大会战”状态。6月30日，售楼处如期完成结构封顶。正当项目团队为此兴奋不已时，甲方却给项目部亮了第一次也是唯一一次黄灯警告。甲方给出的理由是：屋面防水施工晚于规定节点日期1天。甲方的要求似乎“不近人情”，按常理来说，屋面防水施工的早晚并不影响后序工程施工，项目部这才认识到，万达规定的节点任务必须无条件完成。

　　由于是首次承建万达工程，初期，项目部不了解甲方要求，一直按照中建施工现场标准化管理要求作业，在前3个月万达北方区34个在施工程的试排名中，延吉万达项目部排名倒数。为此，蔡荣带领团队寻找万达管理标杆、对标优秀工程，从生活区的规范化做起，提升项目管理水平，以适应甲方的要求。在2014年10月万达北方区排名中，延吉万达项目部跃升至第13名、项目经理考核排名第一。甲方给延吉万达项目部的评价是：“团队有凝聚力、积极向上，服务意识较强。”

　　6000个节点攻克“不可能完成的任务”

　　业内人士都清楚，万达项目是非常项目，是检验一个团队能力的试金石，这也是其建筑行业“黄浦军校”名声的由来。蔡荣分析说，建万达广场工程难就难在工期紧、节奏快，以常规眼光来看，如此短的工期要完成如此规模的项目，是“不可能完成的任务”，延吉万达工程尤其如此。

　　为保证工期，项目部将甲方规定的15个大工期节点细分为6000多个小节点，按照总工期倒排分步工程时间表，列出详细的施工生产网络图，以月计划保总工期，以周计划保月计划，以日计划保周计划，目的是运用模块化管理，通过科学的施工以及严密的计划，细分项目的目标任务，将任务分解到每一天的每一项工作上。与之相应，将施工、安全、质检、材料等各类管理人员职责安排落实到位，做到各司其职，无论哪个环节出现问题，马上就能解决，确保工程建设速度。

　　速度是以延吉万达项目部日以继夜的拼搏精神为保障的。刚进场时，项目团队对如此快节奏的作业不适应，甲方随时发现问题随时开会，项目部经常要忙到凌晨两三点。蔡荣说，甲方因发现问题组织项目部开会是项目部领导班子无能的表现。因此，项目部形成了自己给自己开会的制度，把工作做在前面。会议纪要必须当天发到项目部微信群，相关人员必须在规定时间内将问题解决。

　　在确保工期的前提下，项目部加强过程质量管控，除严格落实中建系统质量标准化规范要求外，项目部还创新管理办法，如自编《质量管理手册》、随时抽查混凝土配送量、混凝土浇筑前10几个相关负责人必须在会签单上签字等，加强质量控制，并取得了良好的效果。在2014年9月召开的延边州建筑施工现场标准化观摩会上，当地主管部门领导提出了让当地企业“到延吉万达项目部去学一学”的倡议，这无疑是对延吉万达项目部最高的赞扬。

　　上下同欲共铸新辉煌

　　拥有一支能力优、业务精、素质高和责任心强的项目管理团队是延吉万达项目能够顺利履约的重要条件。该项目部书记王贺新介绍说：“延吉万达项目团队凝聚力强，敢打敢拼，有一股创先争优不服输的精神。”

　　该项目责任工程师高明明说，在项目上，每个人的生活都是每天3小时用来吃饭、生活，5小时用来睡觉，剩下的16小时全部扑在工作上，但没一个人喊累，也没有一个人专门回家探过一次亲。在售楼处抢工中，高明明更是用20天时间完成了从106斤到89斤的“超级减肥计划”，业主甚至动了把他“挖走”的念头。在E区大商业抗浮锚杆施工中，他和另一位责任工程师高士锐各带领一支施工队展开竞赛，在当地泥岩地质、地下水位高的恶劣施工环境下，用10天时间完成了4200根抗浮锚杆施工，成为了当地建筑业界的标杆。

　　团队的拼搏精神获得了业主的高度认可，也在无形中提升了整个项目部的履约能力，为其向更高目标跨越积蓄了力量。如今，在漫长的冬季维护期内，项目部正忙于给员工们充电，带领他们参观、考察，向优秀项目学习。蔡荣说，对于团队来说，万达工程是一场没有硝烟的战争，休整后，将是更加严峻的考验。