文/蔡爱英 肖艳 张吉

　　中国水电七局二分局历经近五十年的深厚积淀和二十年的市场打拼，发展成为集大中型水利水电工程、隧洞等工程施工为一体的综合型施工分局。2014年，二分局更是突破性地实现营业收入20.5亿元、劳动生产率140.41万元/年·人的历史新高，在专业引领、综合发展、转型升级的大路上走得格外精彩!

　　发展：厚积铸剑

　　善于“干”更要善于“算”、善于“管”

　　二分局作为水电七局土建主导施工单位，有着多年积累的大中型水利水电工程、隧洞等工程施工经验。在水电主业“专业引领”优势下，充分利用多年积累的施工经验，在“综合发展”的大土木道路上执着前行。

　　2014年是公司实现200亿奋斗目标的“攻坚”之年，也是二分局扩展业务规模，提高经营效益的重要一年，这一年二分局新开工项目创历史之最，在建项目多达13个。但是面对水电主业项目全面转序和个别项目进入完工阶段，二分局不敢有丝毫懈怠，下功夫做好在公司、分局、项目部“三位一体”市场营销体系中的定位角色。

　　“思想决定意识，观念决定命运”。经营重在管理，效率是企业的生命，为打造一支懂经营，善管理的队伍，就必须强化经营管理意识，提升安全创效能力。二分局为实现项目成功履约精心谋划，定期召开经济活动分析会，针对各项目部经营指标完成情况、项目部履约、经营风险情况及基础管理工作情况进行“健康体检”，做出分析评价“诊断书”，找出存在的主要问题，制定措施方案，借此也提升员工的经营理念和管理意识。对存在的问题，层层具体落实到人头，进行现场指导，提高管理能力增效益。

　　基础管理和制度管理也纳入管理的重点，项目管理实行全面风险管控制。制定有效方案，提高技术管理业务风险的辨识和评估能力，梳理工程技术管理制度体系和业务流程，对内部控制框架体系结构出现的缺陷进行了修改和调整，对工程技术管理工作进行规范化管理。

　　攻坚：专业引领

　　坚持以市场为导向，在“专业引领”上下功夫。在打造一批具有行业领先地位的优质工程、品牌工程的同时，把培育具有行业权威性和发言权的地下工程项目专家作为方向，实现地下工程软实力与硬实力的同步提升，真正发挥地下工程专业引领的重要作用。

　　滚滚大渡河旁，巍巍康定山下，水电七局二分局职工披荆斩棘，演绎下一个个战天斗地的传奇，在茶马古道上的百年记忆里，添上了浓墨重彩的一笔。

　　长河坝泄洪放空系统进口边坡原设计开挖高度达340米，连坡陡峭，开挖难度之大，是长河坝工程的一块“硬骨头”，项目部员工在项目经理李宏伟的带领下，克服重重困难，安全、顺利地完成了500米高度、20万平方米以上面积的边坡开挖支护施工，被长河坝水电站项目业主评为边坡开挖“质量示范区”。

　　猴子岩建设工地上，山体内地下洞天，开挖最大深度有二十多层楼高。通过对国产LM-200X型反井钻机的基础改造和精细化控制，溜碴井导孔贯穿偏差为1.65米，贯通精度为0.89 %，创造了该领域施工的先例，创新反井钻机斜井施工45°度角的最小角度纪录。出线斜井顺利开挖完成，标志着国产反井钻机在缓坡斜井施工中取得重大突破。12月27日9：30分，猴子岩非常泄洪洞进水塔混凝土浇筑至1847.5米高程，提前4天完成业主节点工期目标，标志着非常泄洪洞进水塔一期混凝土顺利浇筑完成。项目部也喜获“四川省五一劳动奖状”荣誉称号，员工刘克、刘振庚两人分别获评“四川省重点工程劳动竞赛优秀建设者”、“四川省五一劳动奖章”荣誉称号。

　　转型：敢于亮剑

　　随着水电市场日趋饱和，转变经营模式势在必行!二分局把调结构、促升级作为一项常抓不懈的战略决策，在“综合发展”上做文章。涉足市政、铁路非水电业务，增加非水电业务的市场份额，实现非水电业务数量的增加和领域的扩展。

　　“探索”非水领域

　　2013年，公司首个以项目公司和总承包二合一的市政BT项目管理--资阳市政项目交给了二分局。项目首次引进世界先进技术质雷达进入施工，克服了征地拆迁、工期紧张、施工任务重等诸多困难，严格按照施工技术措施和相关规范施工，层层落实安全，环环紧扣质量，2014年12月11日圆满的完成了站前广场主体结构封顶任务，受到了政府嘉奖;2014年底二分局进军房屋建筑业务市场，承建“金属结构研发中心”项目，积极利用社会资源，打通人才流通渠道，为后续发展加强人才储备;承揽海南琼中抽水蓄能电站工程，进军“南方电网”市场，为公司“抽水蓄能”电站业务布局服务。

　　“突围”铁路市场

　　成都地铁自开工以来，始终坚持将“安全生产、文明施工”放在第一位，严格按照成都地铁建设分公司文明施工标准化要求进行现场管理，多次获得地铁公司“文明施工先进工地”称号。2015年1月9日下午，伴随着水泥泵车富有节奏轰鸣声，成都地铁4号线二期工程土建3标凤凰大街站最后一段顶板浇筑完成，标志着成都地铁进入温江区后的第一站凤凰大街站主体结构施工的全部结束，为成都地铁2015年的施工赢得开门红。

　　成贵项目部更是连续在月度、季度考核排名第一，以成贵铁路公司的“大干100天，为成贵铁路建设立新功”建功立业劳动竞赛活动为载体，科学化管理，操作规范化、施工标准化，提升了施工管理水平，加快了工程建设进度，在劳动竞赛中拔得头筹斩获第一名，确保了2014年度投资计划的超额完成。

　　前行：剑光璀璨

　　克难勇为谱华章

　　二分局的建设者们，无论在沟壑纵横的高山峡谷，还是在荆棘丛生，密林深处的热带雨林;无论在条件稍显优越，施工难度更加艰巨的市政建设，还是植入山体内的地下洞天，还是在穿越黄河底下隧道，历经各种严峻考验，他们高举猎猎战旗，战天斗地、千锤百炼，他们攻坚克难、上下求索，勇于攀登。2014年收到监理业主表彰达十多次之多。且看：

　　南渡江畔，黎母山的热带丛林里，奋战在海南琼中抽水蓄能电站的二分局勇士们，忍受着眩目的太阳光炙烤，在既炎热又潮湿，时常有毒蛇、蚂蝗出没，荆棘从生、荒芜人烟的热带丛林中，开辟出一条条探索之路，唱响了一首首奉献的青春之歌，年末岁首海蓄项目“双喜临门”：尾水隧洞主洞进尺105米，提前5天完成业主规定的“年前完成100米施工任务”目标;尾水系统工程6号支洞提前一天完成“年底全线贯通”的施工节点目标。

　　海拔3000多米的雅江县瓦多乡，青藏高原昔日的茶马古道上，一条伸向未来的复建道路，不仅记录着一个个藏汉亲如一家的感人故事，还记录着二分局的建设者们在高原上抗寒奋战的点点滴滴。2014年第四季度履约、安全及环水保考核第一名、施工综合考核第一名、质量考核第二名，并获得履约考评、安全考评和环水保考评三面流动红旗，是对两河口项目部全体员工辛劳付出的褒奖和见证。

　　“三峡最大、锦屏最难”，锦屏水电站被公认为世界建设管理难度最大，施工难度最大、工程技术难度最大、施工环境危险最大的水电站，在公认的“世界级施工难题”面前，国内罕见的特大型的断层置换洞里，洞挖“新噢法”原理的科学成功应用，无处不在的水电七局二分局人身影更显矫健。凭借永不服输，永不言败的倔强，他们克服不利因素干扰，硬是在贫脊的土地上，扼住命运的咽喉，用血和汗乃至生命，来印证了"人定胜天”这一恒古不变的真理。

宏伟的锦屏大坝

　　奏响奋进的旋律

　　随着南水北调中线陶岔渠首枢纽工程两孔闸门的正式开启，世界上规模最大的跨流域调水工程，举世瞩目的南水北调中线一期工程正式通水，穿黄和焦三标两个项目也顺利落下帷幕。回首走过的路，二分局人在穿黄、焦三标，留下的除了汗水和泪水，还创造了世界第一的超深竖井施工技术、始发区域距离地面近50米的盾构始发技术及内衬施工技术等多种新工艺。

　　科技创新硕果丰

　　科学技术是第一生产力，二分局重在科技成果的提炼、应用和推广。以“创新”为突破口，2014年科技成果硕果累累。目前在研究的公司及公司以上的课题已达到17项;《大断面隧道“中导洞、三台阶”下穿构筑物开挖施工工法》2014年通过了省级工法评审;《高地应力地基开挖预锚施工工法》获得了二分局第一个国家级工法;2014年获得国家知识产权授权发明专利2项、实用新型专利6项。

　　旌旗亘千里，水电七局二分局人，历经磨难，克服了一个又一个难题，渡过了一个又一个难关，跨过了一道又一道坎。面向未来，重任在肩，他们在求索的道路上不敢停歇，不能停歇，一路披荆斩棘，激昂前行。