所在位置：首页 > 项目管理 > 正文项目管理

工程项目管理之物资保障管理的重要性

　　工程项目尤其是大型工程项目，需要消耗大量的物资，包括硬件设备、商业软件、线缆、耗材等不同维度的内容。

　　1、项目交付物清单，包括硬件设备(含商用软件和第三方开源软件等)清单、应用软件清单、文档数据包清单;

　　 2、每台或每类设备的使用时间，包括最早使用时间和最晚使用时间;

　　 3、项目组核实物资采购部门的设备采购周期及采购流程;

　　 4、项目组在初期即组织并准备好一版物资采购清单，采购清单中的每台套设备应该有明确的经过验证的技术指标和配置内容，并包含厂家提供的售后服务内容等。

　　物资保障是否能够按时到位，是系统联试是否有效开始的标志。在提交物资采购清单后，项目组需要定期和物资采购部门核实确认物资采购的有效进展，避免出现物资采购进展不到位后引发的进度拖延问题。

近年，现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露，资质标准的不合理之处逐渐显现，资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止，扰乱了建筑市场的正常秩序。为此，各地建设主管部门、行业协会和广大企业，交流了资质管理运行的现状，提出资质标准修订的相关建议。

推进基础设施业务，不能像“群众都过河了，你还在摸石头”的慢，也要防止“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的乱，务必高屋建瓴，长远谋划，做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。

我要投稿(工作时间：9:00-17:00)