劳务精细化管理几个关键点

发布日期：2016-03-07来源：编辑：流水

[摘要]

　　 1

　　 杜绝劳务低价中标，低价中标就是“饿死同行，累死自己，讹死总包，制造混乱”。

　　 2

　　 做好劳务精细化管理工作，项目部要从思想上给予足够重视，在条件容许下，项目管理人员中配备专职或兼职的劳务管理员，负责现场劳务的协调，沟通并且将劳务管理系统中的网络，资料，数据的收集，整理，做好现场一手资料的备案工作。

　　 3

　　 如果项目部没有相应的劳务专管员，那么，接收管理系统厂家提供的推送服务也是一个好的选择，可将每月的劳务考勤表和劳务的安全教育考试记录用书面形式报送项目部，形成可查，可追溯的记录，作为依据，杜绝日后纠纷。

　　 4

　　 和企业管理道理一样，项目部可以将企业文化和施工要素，安全宣传结合起来，让工人能够自行参与其中，的确非常重要。经过四年在10个项目的实践表明，只要管理手段和方法得力，现场人员精细化管理一定能够实现的。

　　 5

　　 严格实名制注册，严格实名制现场通过，对项目人员实行实名制通过和记录，并且定期签字确定。初期可能遇到工人的抵触和阻碍，但坚持管理不松懈，熟悉后就变得日常管理一样。

　　 6

　　 用发展的眼光看待劳务人员，从内心尊重他们，用制度保障他们的各项利益，相信建筑业在进步，劳务管理在进步，劳务人员也在进步。

【相关阅读】