会员登录
还没有账号立即注册

邮箱登录

保持登录

用第三方帐号直接登录

返回

您可以选择以下第三方帐号直接登录工程建设网,一分钟完成注册

登录 | 注册

我要投稿(工作时间:9:00-17:00)

投稿邮箱:sgqygl@chinacem.com.cn

联 系 人:靳明伟

联系电话:010-68576852

在线咨询: 施工企业管理杂志靳编辑 施工企业管理杂志邵编辑 ×

工程建设网
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业管理杂志
PPP项目专题

正在建设中……

业务咨询:(时间:9:00-17:00)

邮箱:manage@chinacem.com.cn

联系人:张艳芳

联系电话:010-68066858

在线咨询: 工程建设网张编辑 工程建设网何编辑 工程建设网魏编辑

×
所在位置:首页 > 项目管理 > 正文 项目管理

甲乙双方,如何处理“措施费”?

发布日期:2016-03-02来源:编辑:流水

[摘要]

   在工程招投标、合同谈判、合同签订、合同执行、合同结算阶段总会有一个让甲乙双方避之不去的PK对象,那就是措施费。措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,由施工技术措施费和施工组织措施费组成。今天就让我们了解一下让甲乙双方喋喋不休争论的措施费,避免在措施费PK的过程中掉链子。

   “二环夜临大雨、支架已安稳”“二”是二次搬运费是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。“环”是环境保护费是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。“夜” 是夜间施工费是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。“临” 临时设施费是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。“大” 大型机械设备进出场及安拆费是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点,所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。“水 ” 施工排水、降水费是指为确保工程在正常条件下施工,采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。“支” 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销(或租赁)费用。“架” 脚手架费用是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销(或租赁)费用。“已” 已完工程及设备保护费是指竣工验收前,对已完工程及设备进行保护所需费用。“安” 安全施工费用是指施工现场安全施工所需要的各项费用。“稳”谐音,通“文”,文明施工费用是指施工现场文明施工所需要的各项费用。

   PK措施费、请记住这些经验

   作为施工方:

   1.丰富的造价及工程经验是解决措施费用的最大法宝,所以要多学、多做。措施费就如同去罗马的道路,想到罗马的道路有千万条,不可能列全,但是经验越多,列得越准。

   2.措施费率:除了不可竞争措施费外,所有的措施项目都可以自行制定取费基数和费率,施工期间要发生什么就取什么,措施费没的应该不应该之说。如同摘树上的苹果一样,想用升降机,就把升降机台班计入措施费,想爬上树摘果实,就把上树的人工费、保险费取足。

   3.不要指望通过洽商赚取措施费:除了独立的大型增项,一般变更、洽商不增加措施费。

   4.措施费也是风险费用;可以说是包干费用,一般是在合同中注明的。发生多了不多给,少了也不扣。 从另一个角度看实际是一种风险费,如同保险一样,实际发生不发生结算时都不扣钱。

   5.措施费不是利润:别把措施费当纯利润了,别指望措施费赚钱,不赔是本色、赚钱是本事。

   作为甲方:

   1.道路、场地、地下大致勘测内容、周围环境、周边人文情况等。

   2.将施工方所需要提供的服务内容交代清楚(块料做放射性检测;竣工后做空气检测等)。

   3.将自身能力说清楚如(场地大小、冬季装修能提供什么条件、垂直运输能提供什么设备等)。

   4.将措施费成本提足,图纸成本可以精打细算,措施费一定留有,现在施余地工想象不到的措施费用越来越多,不能到最后结算时,因为口袋空空最后耍赖。

   5.过程中管清楚、施工期间措施费审批要组织专门会议,请到一切有关人员,出具最详细、完整的图纸,讨论最合理的价格。

   本文来源:华春工程项目管理有限责任公司

  

【相关阅读】

专题策划

资质管理改革大家谈

资质管理改革大家谈

近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。

 

管理案例

中建-结构转型

中建-结构转型

推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。

工程建设网首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议活动 | 施工企业管理杂志 | 我要投稿

版权所有:北京华信捷投资咨询有限责任公司《施工企业管理》杂志社

地址:北京市丰台区南四环西路186号汉威国际广场二区9号楼5M层西区邮编:100070电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公网安备 11010202007072号京公网安备 11010202007072号 京ICP备09092133号-1  Copyright ©2000-2015 工程建设网 保留所有权利

返回顶部 返回建设网首页 投稿 用户反馈