建筑施工现场十二条精细化管理标准

发布日期：2016-03-01来源：编辑：流水

[摘要]

　　 企业都十分希望与有信誉、高素质的劳务队伍或个人长期合作，对于未来劳务资源短缺如何应对?

　　 1、制定劳务资源管理规划，将项目劳务精细化管理和企业劳务资源管理两层分离，在现有劳务管理体系的基础上，开始建立劳务资源管理和数据中心，建立对现劳务公司，劳务班组的筛选、评价、选定可用的劳务队伍做好备选，对那些缺乏诚信，缺乏基本技能，东拼西凑的队伍要坚决取之。

　　 2、逐步开放劳务平台，吸收和接纳更多的劳务单位，班组进入劳务资源管理系统中。并对现有劳务的组织结构变革，使得劳务组织小型化，班组化，便于形成班组特色，可以优中选优，可以组合，可以补充。

　　 3、利用大数据管理、分析，评价个劳务资源，用数据说活，科学化决策是非常必要的。

　　 4、做好引导，评定，培训等工作，为职业化工人的开始做好铺垫。中国需要制定劳务职业化培养战略，培养大量的高素质建筑职业工人。

　　 5、建立一定规模的企业内部高技能合同制工人队伍，形成自己的子弟兵。有自己可以信赖的嫡系队伍，在市场竞争中有更大的底气。也时企业激烈竞争下的立身之本。

　　 6、协助有关部门加快职业化工人进程，协助行业协会组织和培训建筑职业工人，提高他们素质和专业技能，让他们用最好的状态，满足企业发展需要，稳定地为企业服务，并且拥有自己的地位和尊严。

　　 7、企业建立劳务评价体系，建立多种形式并存的用工模式，实现“以自有高技能工人为骨干、劳务分包队伍为主体、多种用工形式为补充的复合型用工模式”达到企业灵活用工的目标。

　　 爱必优得同长安大学共同研究建筑农民工职业化过程的结果表明，推动建筑职业化是未来必经之路，互联网+精细化劳务管理+大数据是实现职业化的有效手段。时代要求建筑业变革，变革带给建筑业新的机遇。未来20年，城镇化建设和城市改造依然是建筑业的源动力，建筑业还会保持一个增长的态势，还是成为公认的蓝海市场。所以从现在开始，从解决劳务精细化管理入手，一定就能铸就“一把捅破天的利剑”。

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