如何做好工程项目现场安全管理，一名HSE工程师是这样做的

发布日期：2015-11-16来源：编辑：流水

[摘要]

　　 王健是一名来自工程监理公司的HSE工程师，2013年进入锦州9-3油田主体区综合调整项目导管架陆地建造、组块陆地建造项目，担任HSE工程师。

　　 经过工程项目安全管理工作，他摸索出一套属于自己的工程项目安全管理框架，总结了15条工程项目安全管理经验。本期我们将分享他的经验，以对类似工作提供借鉴。

　　 1 HSE计划方案审查

　　 依据HSE合同管理中相关要求要求总包提交HSE计划，参照天津分公司HSE体系管理规定与项目整体概况对其进行认真审查。在项目进程中，监督总包是否按其提交计划执行。

　　 2 人机具报验

　　 要求总包提交项目施工现场所使用的设备(其中包括特种设备)台账以及设备证书。施工人员台账以及人员证书(其中包括安全人员资质证书、特种作业人员资质证件)，以及施工现场所使用的车辆，做好相关登记工作。

　　 3 HSE检查

　　 按照既定的安全检查计划，定期组织开展日检、周检、月检、专项检，并对现场安全隐患记录进行统筹，并对不符合项进行危险性评价。实时跟踪整改情况，并做好相关记录。

　　 4 HSE培训

　　 要求总包按照HSE计划相关规定执行其培训计划，并做好相关记录;定期开展项目部安全培训;针对现场多发问题，组织承包商及时开展专项安全培训。

　　 5 HSE会议纪要

　　 对于每周项目周例会、质量安全会，以及月会，要求总包方做好相关记录，并对会议记录进行核实、签发、备份。

　　 6 JSA管理

　　 要求总包提交项目施工阶段JSA计划，对于计划进行认真审查，督促总包及时开展JSA分析会(作业前)与技术交底会。

　　 7 隐患管理

　　 搜集现场隐患照片，并做好相关隐患记录，持续跟踪，并务必落到实处，给予解决。

　　 8 风险管理

　　 要求总包定期开展风险识别活动，根据现场不同作业及时进行更新;组织项目部定期开展风险识别活动。

　　 9 应急管理

　　 对总包提交的应急计划以及专项应急计划进行审查，对分包应急以及专项应急计划进行审查;对施工现场应急物资进行检查核实，留底备案;牵头组织承包商定期开展应急演习。

　　 10 HSE考核

　　 依据制定的HSE考核表，结合总包相关工作落实情况，进行HSE考核。

　　 11 OSHA安全工时统计

　　 每周定期对业主方、CCS、总包方、分包方人工时进行统计更新。

　　 12 作业许可管理

　　 据天津分公司HSE管理体系，要求总包提交作业许可管理制度，如有不符处，以天津分公司管理体系为准，依此类推。及时对现场作业许可管理执行情况进行检查。

　　 13 法律法规规章标准

　　 不断对法律法规规章标准进行学习，对于发现的问题能找到相关法律法规作为依托。

　　 14 环境因素识别清单

　　 类似风险识别，定期开展环境因素识别活动。

　　 15 日报、周报、月报

　　 项目部日报、周报、月报的相关编写以及公司周报、月报的填写(一直坚持做中、英文对照版)。

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