一、投标报价
1、收集资料:招标文件及答疑、投标计算的蓝图或电子图
2、先熟悉招标文件,根据招标文件,注意事项:
a)注意开标时限,合理安排时间计量及报价;
b)是否要求资格评审,是否要技术标?商务标几份、技术标几份;
c)工作范围内容,具体到与别的施工队的搭接节点;
d)是否有招标控制价,或甲方提供清单、或自行计量清单报价、防清单报价;
e)费用取费标准,材料是否有暂定价或甲定品牌;
3、根据投标图纸计量,在计量时要区分清单组价则按清单计价规范计算,工料计价按定额计价规范计算。同时计量时,图纸上有关于计价的问题列项与甲方联系如何处理;别的问题如可优化或设计错误也要列出。
4、计量主材给材料经理报价;
5、成本测算
6、根据报价策略,调整报价,按招标文件装订成册。
7、资格评审文件及技术标装订。
二、材料成本核算
1、结合项目经理的成本计量,与投标计量及自身的计量作对比,找出不同点及原因,调整计量数量,按公司规定的格式做材料成本核算,装订成册二份。其中有份附上计量稿。
三、过程控制
1、每月根据项目经理所报工程量报月进度;
2、注意收集与计价有关的相关现场资料:如图纸会审、会议记要、工程联系单、现场工程量签证单、工程设计变更图、技术核定单等
四、竣工结算工作
1、收集结算资料,详见附件《工程结算所需提供的结算资料清单》;
2、根据招标文件及施工合同,结合竣工图与投标计量时的图纸及工程量签证单计量计价。
3、装订成册,顺算按如下
结算封面
竣工验收合格证明
移交物业的书面证明
结算编制说明
成本结算书 费用汇总
消防安装工程结算书
施工合同及图纸会审
工程变更联系单、签收证单及其他技术资料
主材单价组价凭证
五、竣工结算核对
1、与审计对帐,尽量合理争取公司利益最大化。
2、在结算报告出来前,与审计保持联系,督促报告的产生。
六、与清包工结算工作
1、与清包工联系,汇总结算所需的计价材料。
2、根据最终决算数量,按照清包工《劳力承包包协议》的承包范围及承包单价进行结算。
七、常犯错误的审核
1、定额单位与实际单位的转换;
2、数量输入是否有错误,特别是小数点是否点错。
3、数量有修改,相应数据的变动是否更新及费用汇总表是否统一。
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