“五抓五强五高”提升安全管理

发布日期：2015-09-23来源：编辑：流水

[摘要]

　　 十一局集团四公司八队以全面实施安全人性化管理为契机，不断创新管理理念，提升管理标准，强化工作落实，逐步确立了“五抓五强五高”安全管理新模式，有效促进了施工安全不断提升。

　　 抓认识，强理念，高起点定位。该队坚持科学的发展观和正确的政绩观，始终把安全工作作为队的“天字号”工程、安全最大的政治、职工的第一福利、改革发展的第一保障。坚持开展“五笔账”警示教育活动，持续推行手指口述安全确认，创办“三违”帮教电视访谈，拍摄事故案例教育片，将安全警示语制成牌板，安设到施工现场、地面、会议室，使安全教育进班组、入家庭，“生命至上、安全第一”、“不安全不生产、先安全后生产”的理念进一步深化。

　　 抓科技，强系统，高水平突破。该队始终坚持“资金再紧不能紧安全”的指导思想，一方面确保安全生产资金，不断加大施工环节系统改造力度，真正把钱用在关键处，花在“刀刃”上;另一方面，积极开展科技攻关活动，解决了许多制约安全生产的“瓶颈”问题，大大提高了工作效率。

　　 抓质量，强基础，高标准实施。该队始终认为，一切工作的关键在基础，抓基础的重点是抓质量，抓质量就是要立足高起点、实施高标准。围绕这一理念，该队在外出学习先进单位经验的基础上，引入全面精细化管理理念，修订了涵盖6个专业226个项目、1500条精细化管理标准，推行走一路、管一线，包一头面、保沿线的精细化管理包保责任制，对4个赛区组织竞赛评比，对跑冒滴漏现象进行专项治理。

　　 抓管理，强控制，高效率执行。该队以实施安全人性化管理为出发点，构建了融制度管理、程序管理、文化管理、和谐管理、人本管理于一体的安全管理新体系。创新实施安全放心工程，形成以“技术人员、工班长、职工和安监群监4支队伍，业务保安、安全监管、自主管控、现场管理、自主保安5种能力，教育培训、执行制度、落实责任、监督检查、安全奖惩、责任追究6个从严”为主要内容的安全放心工程体系。层层组织开展安全放心岗位、安全放心班组、安全放心队竞赛。

　　 抓创建，强协管，高品质服务。该队在加强日常管理的同时，狠抓安全环境创建，实现了安全人性化管理水平的全面提升。女工组织不断创新形式多样的“爱心系列安全”活动，组织全队女工家属深入开展献爱心，帮教“三违”人员活动，定期到施工一线送“安全鞋垫”、“安全毛巾”、“暖心茶”等。她们把职工当亲人，构筑“安全连心桥”，举办安全知识抢答赛、安全知识讲座、安全知识演讲赛。在“单身社区”开辟了“亲情驿站”和“爱心服务站”两个服务窗口，既丰富了职工的业余文化生活，又让职工感到浓浓的亲情和温暖。

　　 作者:严茂林 王行意

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