周转材料的管控重点在于前期方案和现场使用

发布日期：2015-09-09来源：编辑：流水

[摘要]

　　 建筑工程施工中所用的租赁材料及机械设备随着建筑市场分工专业化的深入和普及，这部分非实体性的耗费占工程总的费用比例越来越大，同时周转材料的管理又面临品种多、规格多、数量多、周期长且不易控制、现场计划和安排受施工方案影响较大、维修丢失严重等等诸多问题，也是长期困扰施工一线管理者的关键问题，更是个紧急且不容回避的问题，现结合目前在做的项目，略谈个人的管理拙见。

　　 类似其他资源管理，周转材料尤其强调前期方案和现场管控两个环节。

　　 首先是方案问题，这是龙头。对于施工管理者，当我们拿到一个项目进入施工环节，开始作业前就必然要规划施工方案，对于周转材料更要应做到全面和细致，分流水段、分时间段做到管理控制所设置的最底层节点，同时强调可操作。方案必须从开工到后期装饰工程所涉及的所有工序进行工艺可行性研究;对劳动力投入的制定及主体施工、装饰施工的流水及机械设备使用的相关性做好前后通盘考虑，规避重复浪费，避免各分部分项施工的材料和机械设备利用率底等问题。

　　 本人在做的一个16层的框架结构项目，主体施工外架选用四层一挑，挑二悬架的施工方案，从技术上看没有什么问题，但从经济上若考虑不周，忽视了某些关键要素，结果又会怎样?我们来具体分析一下，若只考虑主体施工，不考虑外墙，此方案没啥说的;但如果考虑外墙施工，尤其是按常规主体施工阶段都不施工阳台栏板部分，等主体完工再进行施工，这么做的结果就是，当结构快封顶了，外脚手架子也随之爬上去了，当想再施工1-9层之间的栏板时麻烦就来了，无固定支撑结果就是无法施工;但是，如果外墙是采用贴瓷砖影响倒不大，考虑外墙贴瓷还要使用外架再搭;如果是外墙刷涂料问题就麻烦了，不搭外架吧，是正常，因为吊笼就可以提供作业面，而结果就是栏板施工不了;搭了外架又很浪费。再算一笔细账，1-9层建筑面积8900m2，外架搭设人工费8900m2*6元/m2即53400元，还有架管的租赁费30000米*0.018元/每天*60天即32400元;如果外墙刷涂料只用吊笼施工;12部吊笼结果费用是12部*70元/部.天*60天即50400元，两项费用对比，施工方案考虑不周将会重复发生35400元租赁费。分析对比的结果就是在主体施工时，将所有必须依靠外架的分项目工程全部干完。但是这已经是后话了，我们在实际操作中恰恰忽视了这个分析，这也直接导致了经济损失，当然也给我们的施工项目知识管理积累了一份宝贵经验。

　　 其次租赁材料现场管理也非常重要，不容忽视和懈怠。

　　 第一，要严格控制材料的进场时间和数量。还比如外架施工，应控制好现场施工人员的数量及作业速度，了解沟通材料供应商的材料供应速度。做到租赁材料分批进场，材料进场马上使用，现场不积压，因为租赁材料一进场就开始发生租费了。

　　 第二，材料租赁进退场，必须沿着使用的路线进行严格监控管理。供应商材料到场由材料科，库房，门卫一起清点到货数量，同时严把质量关，对不合格或不能使用的材料禁止接收;材料到场后，应严格按照领用制度交与施工班组，施工班组领用材料后，签字确认;项目部应严格控制作业面劳动力的投放情况，及时掌握租赁材料的使用情况，及时调整租赁材料进场数量;归还租赁材料应由施工班组—材料科—库房清点完数量后归还库房材料科;最后再由材料科，库房交还于供应商。过程控制重要是要分清责任，解决租和还过程中人为的恶意丢失，及施工过程中丢失，维修赔偿问题转嫁风险。

　　 第三，施工现场的安保问题也是确保部分租赁材料丢失的主要因素。在项目中可在围墙周围安装监控，和红外线防盗系统解决外面偷盗问题，同时加强门卫制度，确保24小时轮流值班;对所有进出人员必须进行门卫登记和检查。

　　 还说本人在做的这个项目16层剪力墙结构住宅楼，使用租赁材料架管和扣架情况明细如下，比如7月26日租进架管5000米，计划用60天，但由于混凝土班组劳动力组织不当拖延工期10天，项目部及时做了成本分析，依据合同，推迟10天租赁费，架管每天每米租费为0.018元，(5000m*10天*0.018元=900元)，由劳务方承担，扣件我们租进40382个交于劳务方，劳务队使用150天归还是37771个，丢失损坏共计2611个，丢失损坏率为6.4%，明显低于其他项目。就这样，加强现场施工管理，严格按节点控制速度是总体租赁费降低的最佳有效途径。还比如该项目施工使用大模板，方案预期150天，租费15万元，实际施工过程中项目部严格控制节点施工速度，提前15天完工归还大模板，租费14万，节约1万元。

　　 周转材料管理管好了是一件不简单的事，它代表了项目管理精细化的程度，相对于直接性的消耗材料的管理更体现了它的“非直接性”，也就是要提前规划施工方案，做好进度管理，合理计划周转材料的进场、现场使用、以及退场等环节，特别是一次性搭设好，要发挥的更多周转材料的使用价值，减少和避免重复搭设，这决定了周转材料管理的成败，甚至是项目盈亏与否的关键。

　　 作者：冯钧 陕西航天建筑工程公司

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