浅析建筑工程现场施工技术的质量控制

发布日期：2015-09-08来源：编辑：流水

[摘要]

　　 当前人们对居住质量的要求越来越高，同时也促进了我国建筑行业的不断发展和革新，建筑的质量对人们的生命和财产安全都有着非常重大的影响，所以在建筑施工的过程中，应该保证施工的质量，而施工中比较重要的一点就是施工技术选择的合理性和技术执行的规范性，其质量也直接对建筑企业自身的发展有着十分关键的作用，因此应该受到各建筑企业的重视。而要想保证建筑工程的质量是离不开施工管理的，因此应该做好施工管理工作。

　　 1、建筑工程施工现场管理

　　 1.1 建筑施工现场施工管理存在的问题

　　 1.1.1 安全管理问题

　　 在建筑工程施工的过程中，偶尔会出现一些安全隐患或者是安全事故，而这种情况如果得不到有效的控制，就可能会给人们带来非常严重的人身或者是财产方面的威胁，甚至还会造成十分惨重的人员伤亡，这也是建筑行业发展过程中非常常见的一个问题，而出现这一问题的原因就是施工单位在施工中没有采取有效的安全防护措施，在安全培训和宣传方面也有待提升，这样也就使得施工人员在施工中没有非常高的安全意识，如果施工中出现了安全问题，很多施工人员不能很及时的采取有效的预防措施。

　　 1.1.2 质量管理问题

　　 质量对一个建筑工程而言有着重要的意义，所以在建筑工程建设和施工中，保证施工的质量是对施工人员和社会负责的一种表现，但是在很多工程建设的过程中，施工人员都不是非常重视施工管理工作，这也使得建筑工程在建设的过程中出现了较为严重的安全隐患，而这主要是因为施工人员在经验和业务水平上比较欠缺，同时监管又不严，所以必须要对这种现象予以更正。

　　 1.1.3 施工材料管理问题

　　 在建筑施工的过程中，材料是工程建设的一个十分重要的前提和基础。它是保证工程顺利进行的一个关键要素，所以在施工的过程中，一定要重视施工材料的管理工作。但是很多施工单位对材料的质量并不是非常重视，这一问题主要的表现是施工中下料的质量和规格都无法达到相应的标准和要求，材料的配比存在着不合理之处，材料严重浪费等情况，同时还存在着材料整理和摆放不合理的现象，而且也存在着材料污染或者是变质等问题。

　　 1.2 建筑工程现场施工管理的措施

　　 1.2.1建立健全的组织管理体系

　　 建筑工程现场施工管理的过程中必须要建立一套相对比较细致和完善的管理体系，而要想实现这一目的，就必须要建立一个相对比较合理的管理体系，这样就可以使得管理体系更加层次分明，同时还可以保证责任落实到人。

　　 1.2.2 加强施工组织间的协调管理

　　 建筑工程施工的过程中需要完成很多道工序，所以要想每一个环节都得以顺利的进行就必须要做好协调和组织管理工作，促进各个部门之间的相互协调和交流，所以就必须要建立一个相对比较好的责任制度，这样才能保证每一个人员都能按照自己职责的要求去完成工作，同时也极大的提升了工作人员的积极性。

　　 1.2.3 加强对施工现场的物资管理

　　 施工的过程中，物资的种类和数量都比较多，主要有施工中必须要使用的机械设备，在建筑工程施工现场管理的过程中，为了保证施工如期展开，对施工现场的物资一定要进行严格的管理，同时还要采取有效的措施防止一些容易腐蚀变质的材料出现异常的现象，这样也就避免了材料出现质量问题或者是机械性能出现异常而使得工程的质量受到不利的影响。

　　 2、建筑工程现场施工质量控制

　　 2.1影响建筑工程现场施工质量的因素

　　 2.1.1 人为因素

　　 人是建筑施工过程中最为重要的一个因素，所以这一因素会对建筑工程的质量产生十分重大的影响，在建筑施工的过程中会有施工人员、技术人员和监督人员等等，其在专业素质方面也有着非常大的差异，而这一因素会直接对施工质量产生影响，施工人员尤其如此，所以如果施工人员的技术和水平没有达到要求，建筑工程自身的质量也就很难得到保证，这样也会给后续的建设和施工埋下比较严重的安全隐患。

　　 2.1.2 材料因素

　　 对于建筑材料的选购、进场、保管、以及使用等各个环节都要加强管理,避免建筑材料出现质量问题。

　　 2.1.3 设备因素

　　 设备是建筑工程顺利施工的有效保证,一旦建筑设备出现质量问题就会严重影响工程的质量和进度。但是在实际的建筑工程施工中,不少施工企业为了减少成本,忽视对机械设备的保养和维修工作,不但可能会延误工期,还会给工程质量造成不利影响。

　　 2.2 建筑工程现场施工质量控制措施

　　 2.2.1严格制度管理

　　 在工程施工过程中,要严格按照规章制度来执行,对工程的质量和进度定期检查,及时发现和解决工程施工中存在的问题。一般影响建筑工程质量的因素主要包括人员、建筑材料、机械设备、施工工艺以及施工环境等,因此在制定规章制度时要着重加强对这几方面的规定,严格按照规章制度进行管理,及时消除施工中的不安全因素。

　　 2.2.2 做好施工管理

　　 首先,要对每一道工序的施工工艺进行检查,查看是否能够达到质量标准要求,一旦发现不合格的地方要坚决要求重新施工,直到检查合格后才允许进入下一道工序;其次,要严格工序交接检查,以免在以后出现质量问题相互推卸责任;最后工程完工后要进行竣工验收,聘请专业的监理人员进行检查,发现问题及时进行整改,消除安全隐患。

　　 2.2.3 建立健全质量检查和控制系统

　　 加强对建筑工程现场施工的质量控制,必须要建立健全质量检查和控制系统,并保证其始终发挥应有的作用。对施工中的每一道工序的质量进行严格控制,把影响施工工序质量的各种因素都纳入质量管理的范围,对一些比较容易出现质量问题的工序实行重点监控,减少质量问题的出现。同时,对于一些修改或变更图纸的要求要经过设计师及监理人员等的审查和研究后才可能实施。

　　 当前不少企业为了追求经济利益,不注重建筑工程的施工质量,从而造成了巨大的财产损失和人员伤亡。为了改善这一状况,促进我国建筑行业的健康长远发展,必须要加强建筑工程现场施工的管理与质量控制,保障人们的生命和财产安全,维护社会的稳定。

　　 3、建筑工程现场施工技术管理的作用

　　 科学合理的施工技术管理,可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行,可以提高施工企业的现代化技术水平,提高员工的现场施工技术素质,能预见性地发现施工中存在的技术问题,并提出合理化建议,进而进行科学化的攻关排艰,并采取有效措施处理和解决出现的技术难题,消除建筑工程施工的技术隐患,保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行,从而有效确保施工质量,最大限度地降低工程造价,提高工程效益,实现建筑企业市场竞争力的提升。

　　 4、结语

　　 建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位,施工企业只有通过采取先进的技术管理措施,充分运用新技术和新设备,促进施工技术的现代化进程,提高施工人员的技术水平,提高工程施工的劳动生产率,保证现场施工秩序的安全稳定,才能确保建筑工程的品质质量,实现工程经济效益的最大化,同时获得市场竞争的主动权。

　　 作者：唐晶 沈阳建筑大学建设项目管理公司 高文 辽宁海亿建设集团有限公司

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