打造技能精英 规范用工管理 促进企业良好发展

发布日期：2015-07-21来源：中国十九冶集团有限公司编辑：流水

[摘要]

　　 中国十九冶集团有限公司隶属世界五百强企业——中国冶金科工股份有限公司，成立于1966年，是国内唯一一家独立承担过从冶金矿山到烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧制全流程施工的大型综合施工企业。公司具有冶炼、房建总承包特级，市政总承包一级，钢结构专业承包一级，机电安装工程总承包二级及公路路基、炉窑、管道专业承包一级，桥梁专业承包二级资质，拥有对外经济合作经营资质和进出口企业资格证书，总资产101.8亿元。公司建有国家、省、市三级技能大师工作室，省级博士后工作站、省级企业技术中心和技师学院。公司现有员工5千余人，其中技师和高级技师600余人。

　　 一、技能人才培养情况

　　 (一)引培并举，固技能人才之基

　　 针对技能工人理论欠缺、队伍老化、技能不强等短板，在综合分析的基础上，积极实施引进-培训-鉴定-激励-使用-评价紧密结合的技能人才培养战略。充分利用自有技工学校(6月27日晋升技师学院)这一得天独厚的优势，采取校企联合订单式培养方式，逐年招用优秀技校毕业生近千人，储蓄了量足质优的后备人才，优化了技能人才队伍结构;推行“导师带徒”制度，结师徒对子500余对，良师育才，师徒共勉，积极发挥传帮带作用，传承绝活独技;实行“上门服务”开展岗位培训和技能鉴定，策划举办各类技能培训班1500余个，培训技能人才4800余人次;制定技师、高级技师、首席技师津贴、职业技能竞赛奖励等管理办法，绩效薪酬向骨干人才倾斜;选派优秀技工参建国内外重点工程，在生产实践中锻炼成长;开辟人才评价试点，建立国家职业标准与生产岗位实际相衔接，职业能力考核与工作业绩评定相联系的技能人才评价体系，突出岗位成才，充分调动了技能工人立足本职创造价值的潜能。

　　 (二)高端引领，树技能精英之杆

　　 在大力提升技能队伍整体素质的进程中，中国十九冶集团有限公司充分认识到“精英”、“标杆”的带动作用。为此，中国十九冶集团有限公司紧紧抓住职业技能竞赛这个快速成材的“牛鼻子”，坚持内部每两年开展一届职业技能竞赛，同时选拔优秀选手积极参加世界技能大赛、全国、省、市、行业协会等技能竞赛20余次，成功承办(协办)攀枝花市“百岗万人”大赛、四川省职工职业技能竞赛、全国工程建设系统职业技能竞赛世界技能大赛选拔赛等7次，选送的选手在各类大赛中六夺团体第一，50余人次获个人奖项。在第42届世界技能大赛中，公司选手王晨宇、庄学宇代表国家参赛，分别在焊接和建筑金属加工项目中获得第五名;在第43届世界技能大赛全国选拔赛中，公司选手获焊接项目第一、三、四、五、六、八名，包揽建筑金属构造项目前六名。这些在竞赛中摘金夺银的精英人才，在公司家喻户晓，备受关注，多人被评为劳动模范、技术能手、企业标兵等。依托这些“蓝领模范”，公司以创建“技能大师工作室”为契机，积极整合各工种优势资源，打造技能品牌。以中华技能大奖获得者周树春为领办人的“周树春焊接技能大师工作室”，下设 “西部铁军--周树春焊接工程队”，在孟加拉、越南等国际工程建设中攻坚克难，树立了“中国工人”无坚不摧的良好形象;技工学校开设的“周树春焊接精英班”更是受到广大学生和家长的热捧，标杆效应凸显。

　　 (三)推广交流，营技能成才之势

　　 在致力培养的同时，公司不断总结，积极推广。撰写的《企业技能人才评价体系的探索实践》获攀枝花市企业现代管理优秀成果特等奖，《创新自主培训模式 为企业赢得大市场》获中冶集团企业管理现代化创新成果二等奖;《高技能人才培养战略的决策与实施》在中冶集团第二届青年创新奖评选活动中，荣获银奖;《工程电气设备安装调试工企业高技能人才评价体系》获攀枝花市科学技术进步奖三等奖;《关于中国十九冶焊接人才队伍建设的思考》一文被国家级期刊《金属加工》刊载。2012年12月，公司在“亚太经合组织技能开发促进项目——青年技能人才培养政策研讨会”上作《冶金建筑施工企业青年技能人才成长规律及培养模式探索》交流发言。

　　 (四)硕果累累，扬技能强企之帆

　　 通过坚持不懈的努力，公司1700余人技能工人中，高技能人才占比83.7%。其中，中华技能大奖获得者1人、享受国务院政府特殊津贴2人、全国五一劳动奖章获得者1人、全国技术能手18人、全国青年岗位能手、中央企业技术能手、全国冶金建设行业高级技能专家、中冶集团技术能手、四川省五一劳动奖章、四川省技术能手等76人。公司荣获“全国首批高技能人才培养示范基地”、“国家技能人才培育突出贡献奖”、“中央企业技能竞赛先进单位”、“全国职业技能竞赛系列活动优秀组织奖”、“中央企业职工技能大赛先进单位”、“四川省技能人才培育突出贡献奖”等荣誉称号。潮平两岸阔，风正一帆悬。凭借坚强的技能人才支撑，企业实现了快速发展，成功跻身全国“双特”俱乐部。

　　 二、劳动用工管理情况

　　 (一)突出重点，制度保障是关键

　　 《劳动合同法》实施以来，中国十九冶集团有限公司在认真贯彻执行的基础上，结合建筑施工行业的实际，制定了《分承包商管理实施办法》，要求分承包商按合同总价的8%缴纳工资保证金，确保工资按时足额发放;制订《工程项目劳务工工资发放管理办法》，要求与分承包商签订代发工资协议书，由工程项目部统一发放劳务工工资;制定《劳资主管委派管理办法》，对工程项目部实施部劳资主管委派制，全面负责项目人员实名登记、考勤记录、工资计发、社保缴费等日常管理;加强与在建项目分承包商、劳务公司的沟通协调，采取先支付农民工工资再支付工程款的方式，确保农民工工资不拖不欠。

　　 (二)加强培养，技能提升是重点

　　 公司对在各个工程项目上的各类劳务人员一视同仁，在保证同工同酬、同工同保、同假同休的同时，还做到了共同培养，共同提升。公司组织各类技能竞赛，鼓励劳务工、农民工参加;实施安全、质量、技术培训，要求他们积极学习;实施技能鉴定，动员他们踊跃报名;比赛获奖，同等奖励;业绩突出，优先转正。几年来，有50余名劳务人员参加了各类职业竞赛，1300余人次参加了技能提升培训，200余名参加了职业技能鉴定，近百名表现突出的被招聘为正式员工。鉴于取得的突出成绩，2013年公司被评为四川省就业突出贡献企业。

　　 (三)人文管理，关心关怀是核心

　　 各类劳务人员是企业员工队伍的重要组成部分，中国十九冶集团有限公司让他们与员工一起参加班前会，技术交底会，开展集体过生日等活动，开办农民工业余学校，加强新知识学习，并在思想上关心，在生活上帮助，使他们离乡不离家，能感受到“家”的温暖，保证他们与企业齐心同力，积极多作贡献。

　　 (四)规范有序，关系和谐是目标

　　 作为中央企业，中国十九冶集团有限公司在劳动用工管理上，做到了人格上一样尊重，工作上一样信任，业务上一样培训，生活上一样关心，待遇上一样享受。从而将被动监管变为主动融合，营造了心往一处想，劲往一处使的良好环境，劳动效率大大提高，劳动关系和谐稳定，公司被评为“全国模范劳动关系和谐企业”，田野董事长受到习总书记亲切接见。

　　 技能人才队伍的不断壮大与劳动关系的和谐稳定，提升了公司的核心竞争力，促进了企业良好发展。市场签约和营业收入双双突破百亿，盈利指标连创新高，公司的社会影响力、社会公信力不断增强，员工幸福指数节节攀升。

　　 作者：中国十九冶集团有限公司 王令东

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