浅谈如何加强施工企业成本管理

发布日期：2015-05-13来源：中铁十二局集团第四工程有限公司编辑：流水

[摘要]

　　成本管理是项目管理的重要组成部分，也是提高项目经济效益的有效手段，控制成本提高效益更是增强企业市场竞争力，保持企业健康发展的前提。在市场经济条件下，企业间的竞争日益激烈，低价中标的项目大有愈演愈烈的趋势，稍有疏忽就可能造成项目亏损。因此要想在这种残酷的竞争中不被淘汰，如何加强项目成本管理，提升项目管理水平成为众多施工企业重点研究的课题，下面就该问题谈谈自己的一点看法。

　　一、转变观念、强化意识

　　思想是行动的先导，从工程一开始就应树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的观念，强化成本管控意识，从思想上扭转成本管理的消极被动局面，努力在项目内部营造出整体重视成本、全员参与管理、全过程控制费用的良好氛围。使的成本意管理贯穿项目始末，渗透在项目管理的每一个环节，从源头上树立成本管控的意识。

　　二、建立健全成本管理体系

　　项目成本管理是经济与技术管理的结合，涉及面广且较为复杂。其管理体系应当包括但不限于各项工作制度的建立、施工组织方案的编制及审批、工程数量的审核与控制、物资设备及周转材料数量的审批与控制、劳务成本的审批与控制、管理费用的控制、以及成本核算与经济利益的兑现等。项目部责任成本管理组织机构的建立，是为了更好的将工程按照合同之约定顺利交付甲方，同时项目部又能获得相应的经济效益。为确保各各科室之间能够协调配合、及时交流沟通和发扬“团队”精神，项目部要建立以项目经理为第一责任人、相关业务人员为具体负责人的成本管理组织体系，对整个施工过程进行动态控制。制定责任目标和相关保障措施，对在成本管理工作中成绩突出的要按照相关考核办法给予经济兑现，确保做出贡献的得到实惠，努力提高成本管理人员的积极性和主观能动性。

　　三、价量双控促进项目成本管理

　　1、外包单价控制

　　在公司经济管理部门的监督与指导下进行劳务招标，一方面确保录用有实力、有经验、有能力、讲诚信、手续齐全的劳务队伍，避免项目成为劳务培训基地;另一方面确保外部劳务承包单价控制在适当的范围，控制外包成本，提高企业收益。

　　进一步完善公司下发的外部劳务承包指导价。通过劳务招标确定符合当地市场行情的外包单价，保证外包单价合理，力避由于项目业务不熟造成的忽高忽低现象，避免项目效益从外包单价方面的流失。

　　2、工程数量控制

　　项目上场后，项目总工组织全体技术人员进行图纸会审、方案论证，在此基础上对单位、分部、分项工程施工方案进行认真的细化优化，确定成本工程量。尤其是与方案密切相关的临建工程、周转材料、机具设备配套、隐蔽工程等反复论证，求得最经济的工程量，由技术、计划等责任部门及相关责任人建立相应的工程数量台帐，在施工期间、与劳务队的结算中认真控制，严格审查。

　　对劳务队的阶段性计价结算中，项目部建立工程数量逐级审核制度，明确各自的职责，严格审查把关。对超过经论证的成本工程量或设计工程量，反复计算复核、论证并进行超支分析，制定相应的补救措施，严防成本工程量在中间计量中跑冒滴漏，确保工程数量全过程受控。

　　四、劳务队伍管控

　　合理有效的使用外部劳务是提高企业劳动生产率，优质、安全、高效的完成施工生产任务的有效途径，也是责任成本控制的重要环节之一。

　　1、劳务队伍的选择

　　严格执行“先审批，后签合同，再上场”的劳务审批录用程序。遵循事务公开、择优录用的原则。

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　　外部劳务队伍录用后，用工单位要与其签订书面合同;未签订合同的外部劳务队伍，其施工人员、材料、设备等不得进场。

　　2、劳务合同交底制度

　　项目部主要管理人员通过劳务合同交底，了解甲乙双方的权利责任义务，知道各自都应该干什么，保障工作具有超前性。合同交底是一个征询各部室意见的过程，也是各部室进一步学习合同管理的过程，控制合同风险的同时，能够避免合同条款与现场管理脱节，方便现场管理;合同交底中单价所包括的内容明确，避免临时派工单重签或漏签。

　　五、物资设备费用控制

　　目前工程项目中物资所占比重最大，达到60% --70%，物资管理的好坏直接决定了项目成本管理的成败。只有强化物资管理水平，提高物资管理的规范化、精细化、科学化水平，才能提高项目的成本管理水平，进而防止企业效益流失。

　　1、项目部对主材、地材、周转材料、小型机具设备等主要材料、机械设备和大宗二三项材料进行招标采购;对其他材料实行比价采购。无论何种材料、机具设备从价格、质量、运距、信誉及供货能力进行综合调查比较，选用质优、价廉、信誉好的供应商。

　　2、工程材料采购总量以施工图设计数量为基础，考虑合理的库存及施工损耗进行总量控制，并结合施工计划进行阶段性采购;周转材料、机具设备应依据施组安排，在确保工期、质量、安全的前提下严格控制投入数量;外租设备不仅要严格控制租赁数量、单价，而且要严格控制租赁使用期限，外租设备费用与施工生产、经济效益挂勾。

　　3、建立相应的管理制度加强物资设备的管理，确实把运输、采购、保管、供应、库存及资金占用费等成本降下来。

　　4、对劳务队的主地材(含火工品、油料)的供应实行设计数量加损耗指标的包干制度，结合工程进度定额供应;周转材料、机具设备与工期及生产效率挂勾。对于超计划消耗材料，不能确保周转材料、机具设备使用效率的项目，要有针对性的制定措施，给以整改，并给予相应的处罚;对恶意偷工俭料或倒卖材料现象要从严惩处，从机制上消灭效益流失的黑洞。

　　5、在材料管理方面，严格执行集团公司及公司有关规定，及时登记台帐、处理业务，把逐日材料消耗登记制度落到实处，把好材料消耗关。

　　6、实行单机单车核算，提高设备使用率、创效率设备单机单车核算对设备成本控制能够起到关键性的控制作用。在实施过程中受到统计时间不准、司机操作熟练控制程度不同、机械规格型号复杂、机械施工强度不同、机械状况不同等客观因素影响较多，导致单机车核算数据只能对设备管理提供参考作用，并不具有唯一确定性。

　　六、加强变更索赔，增加效益源泉

　　项目自上场就注重超前谋划，做好设计优化，积极与设计院沟通，使工程数量足额进蓝图，提高项目的创效水平，在当前形势下，开源创效工作对项目最终效益具有决定性的影响，在抓好成本内控的同时，把开源创效作为成本工作的重中之重来抓。，一有疏忽就有亏损的可能，给施工管理带来很大难度，变更索赔是解决这一问题的有效途径。在进行变更时，首先是要进行经济分析，避免盲目变更给企业造成损失;然后要根据合同条款据理力争，不放过任何一个环节。同时要注意工作方法，并要充分考虑各种不利因素的影响，尽可能的提城市绿色建筑规划设计在城市的规划设计中显得越来越重要，它不仅仅是对于城市整体的美化，它也为城市居民提供了一个良好的生存环境，舒适的生活空间。绿色建筑在城市规划中的体现，也不仅仅是对于建筑本身建设和设计的节能环保，更是在城市规划设计过程中，在体现城市个性化色彩的同时，实现城市都市化与城市生态环境的和谐统一，这不仅仅是城市建设者与政府的职责，群众也应该积极参与到其中来，在促进城市经济与生态环境和谐发展中贡献自己的微薄之力，在城市绿色建筑规划设计中共同努力，建设美好的家园。

　　作者：中铁十二局集团第四工程有限公司 尹成铭

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