领跑市场的“发展观” ---记全国优秀施工企业重庆巨能建安公司发展

发布日期：2015-05-04来源：本站编辑：张瑞晨

[摘要]2015年4月25日，伴随2014年度全国优秀施工企业表彰大会在北京会议中心隆重召开，重庆能源巨能集团建安公司再次以锐意进取、诚信经营、开拓创新、内强管理、外拓市场，不断推进企业精细管理和转型升级的发展业绩跻身全国优秀施工企业。

　　据悉，该评选活动是由中国施工企业管理协会组织，经过严格筛选，旨在树立榜样，表彰先进，充分发挥优秀建筑施工企业在我国工程建设领域的导向作用而选定，入选单位大多为“中”字号大型施工企业。作为一个有着60多年发展史的国有建筑施工企业，该公司为何能在复杂多变、竞争激烈的的经济发展新常态下取得如此骄人的业绩?带着这一疑问，经深入调查得知，是以下领跑市场的发展观促成了该公司的科学发展、快速发展和可持续发展。

　　要发展，必须突破资质瓶颈

　　在世纪之交的2000年以前，重庆巨能建安公司的前身重庆煤炭第一建筑安装工程公司一直是一个集房屋建筑、矿山建设和机电设备安装于一体的国家综合型总承包壹级施工企业。在20世纪90年代中期，由于受“大而全”的管理体制和经营机制影响，该公司的职工队伍人数仍然高达2700多人，企业因此陷入生产经营举步维艰、职工队伍稳定难保、原有资质被迫降级的发展困境。面对严峻的生存发展压力，为顺应国家改革、企业改制和建筑行业改革发展的大势所需，该公司直面市场、沉着应对，一方面积极借助国家减人增效、进出“中心”和实施再就业工程的政策不断推进自身的建设和改革;另方面着眼市场竞争需要，着力影响企业资质升级瓶颈问题的解决，积极发展优势产业和生产产品、优化资源配置和打造自己的核心竞争力，由此为公司于2014的7月份如期实现房屋建筑工程施工和市政公用工程施工同时晋升总承包一级资质、消防晋升专业工程一级资质的目标提供了保证，又为公司不断拓展市场领域创造了条件。

　　要发展，必须拓宽融资渠道

　　建筑行业作为一个先于其它行业被推向市场实行自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的行业，“优胜劣汰、竞争求胜”历来是这个行业最典型的生存法则。企业要求得应有的生存发展，资质是“敲门砖”，资金是“动力源”。作为一个曾经历过计划“襁褓”和市场“阵痛”的国有建筑施工企业，在从“工厂制”过渡到“公司制”的过程中如何解决好企业参与激烈市场竞争的资金这一动力问题?近年来，重庆巨能建安公司遵循“传承创新、与时俱进”的团队精神，以“干一项工程、建一种信誉、铸一座丰碑”的责任意识，用“忠诚企业、诚信社会、认真履约”的实际行动赢得了广泛的社会赞誉，由此通过与有关银行建立战略合作关系，搭建起了企业发展的应有融资平台，增强了企业在市场经济条件下的应战力、竞争力和制胜力。

　　要发展，必须树好企业形象

　　在企业信用、品牌战略、社会影响、市场形象对一个企业的生存发展显得越来越重要的今天，作为一个身处市场竞争前沿的国有建筑施工企业，面对良好的资质资源、企业荣誉、市场信用、社会评价、经营业绩和稳定局面等来之不易的发展成果，究竟应当如何正确对待、倍加珍惜和巩固发展?近年来，重庆巨能建安公司从打造发展“软实力”，增强市场竞争力入手，通过制定《CIS企业形象统一战略》，制作企业形象宣传片，建立内部网站，定期更新出版对外宣传画册和内部刊物，全方位开展党员应知应会知识、员工生日祝福和安全生产手机短信短语“提示教育”，因企因地制宜制作实施房屋建筑、机电安装、矿山建设和市政消防宣传战略，从源头治理入手规范企业文化建设，用良好的市场形象为企业不断开拓发展市场领域和抢占应有的工程份额赢得了先机。

　　要发展，必须重视科技兴企

　　为适应日新月异的市场经济和飞速发展的科学技术，不断提升企业的现代管理水平和科学发展能力，近年来，重庆巨能建安公司立足“小发展靠管理、大发展靠科技”的创新驱动，积极实施科技兴企和人才强企发展战略，通过紧紧围绕市场需要开展科技创新和人才提质工作，企业先后获得了国家省部级QC小组活动成果17项，重庆市建协优秀QC小组活动成果15项，重庆市市政协会优秀QC小组活动成果3项;先后完成科技论文71篇，其中对外发表27篇;先后获得国家实用新型专利授权3项。同时，通过大力开展“创优夺杯”工作，企业多个项目先后获得“全国市政金杯示范工程”和全国煤炭行业“太阳杯”优质结构工程，重庆市“文明工地”、重庆“巴渝杯”优质工程奖和“三峡杯”优质结构奖等殊荣，由此为企业巩固发展好重庆市“建筑业先进企业”、重庆市“重合同守信用企业”和重庆市“AAA诚信企业”的良好形象，进而为跻身重庆市“五一劳动奖状”单位和“全国优秀施工企业”提供了保证。

　　要发展，必须推进转型升级

　　有道是，市场如逆水行舟，不进则退。面对复杂多变的新形势、经济发展的新常态和改革发展的新要求，作为一个身处完全竞争行业市场地位的国有建筑施工企业，究竟应当如何与时俱进顺应市场?近年来，重庆巨能建安公司以不断推进“一业为主、多元发展”战略实施的压力感、紧迫感和危机感，坚持以科学发展为主线、以转型升级为主题、以提质增效为目标，积极着眼细化量化生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、成本管理和风险管控，不断推进企业管理由粗放向精细转型;及时根据市场变化，坚持从源头上优化项目开发和结构、从发展上突出优势特长和主营业务，不断推进企业发展从多元并举向突出主业转型;全面实施工程项目联动互动管理，整合提升公司机关服务功能，强化工程项目管理执行能力，不断推进工程项目承包从重规模体量向重效率效益转型。由此使公司的改革发展较好地顺应了市场的发展需要。

　　要发展，必须巩固团队优势

　　有一首人们耳熟能详的歌，叫“团结就是力量”!有一种形成于从计划到市场转轨的共识，叫“得人心者得市场”!对此，在成立于1953年，如今已有60多年发展史的重庆巨能建安公司看来，要经营和发展好一个国有企业历来就不是一件容易的事，可以说时时刻刻都处在如临深渊、如履薄冰、战战兢兢的工作状态。不是吗?在调研过程中，该公司的领导者就曾这样深有体会地告诉笔者：在从计划到市场的发展过程中，巨能建安的发展并非一帆风顺，既有辉煌低谷，也有坎坷不平;更有举步维艰，险些濒临破产。“建安人”之所以能风雨兼程走到今天，能把工程从重庆延伸到四川、贵州、云南、广西、江西、山西、湖北、浙江、江苏、新疆、内蒙、北京等建筑市场，靠的是全心全意依靠职工群众、靠的是干部职工与企业结下的难解情结、靠的是职工群众主人翁责任感和事业心的有效发挥、靠的是干部职工的精诚团结!据悉，近年来该公司正是在这种以人为本，全心全意依靠职工群众办企业、作决策、搞改革、谋发展和强管理的发展观引领下，企业施工产值才实现了从几千万、上亿元到破10亿的发展，安全生产才保持了连续八年多无死亡的纪录，企业才会以政治稳定、人心稳定和生产经营持续好转被重庆市渝中区大坪地区连续13年授予“创平安先进单位”，进而以一步一个脚印、一年一个台阶的发展业绩跻身重庆“建筑业先进企业”和“全国优秀施工企业”。（本文作者：胡明 ）

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