新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生后,成都建工六建积极响应上级组织的安排部署,严格落实主体责任,落实落细防控措施,众志成城共抗疫情,精准发力复工复产。
“四个”强化 筑牢“四道”防线
一是强化组织领导,筑牢堡垒防线。自新型冠状病毒感染肺炎疫情传播以来,公司高度重视,立即召集会议研究部署,制定了公司《新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》《建设工地新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》《突发新型冠状病毒感染的肺炎疫情应急预案》,成立了以党委书记为组长,其他班子成员、总经理助理为副组长的新型冠状病毒肺炎疫情防控领导小组。领导小组下设综合工作组、监督督查组、应急处置组、物资保障组、建设保障组、宣传舆情组、员工保障组、资金保障组等8个工作机构,具体负责公司防控工作的协调安排,确保公司上下统一领导和指挥,筑牢堡垒防线。
二是强化舆论引导,筑牢思想防线。充分发挥主流媒体宣传作用,利用企业微信、微信公众号等主动、及时、准确地向职工群众公布上级、公司疫情防控信息,开展多种形式的疫情预防宣传,正确引导、稳定职工的情绪,消除紧张和恐惧心理。根据疫情变化及时释疑解惑,要求职工不信谣、不传谣,加大正面宣传和健康教育力度,坚定各级职工打赢疫情防控阻击战的信心。广泛普及新型冠状病毒肺炎疫情科普知识,切实提高全体职工防范意识,提升新型冠状病毒疫情防控的自觉性、主动性,着力营造坚定信心、攻坚克难的浓厚氛围。截止目前,公司推送、转发防疫知识和防疫信息100条。制作防疫宣传横幅、海报等256个,并下发各单位,及时宣传教育。
三是强化排查跟踪,筑牢信息防线。坚持对公司全体职工进行全面排查,对返蓉人员及密切接触者进行全面登记,密切跟踪健康状况。及时做好排查数据的核查和上报,确保人员排查信息报送及时准确,无漏报、虚报、迟报情况发生。密切关注官方媒体发布的确诊病例的活动轨迹,及时向职工群众公开,增强职工群众的自我防范、自我保护意识,树立发现疫情主动报告、主动隔离的大局观念。
四是强化上下联动,筑牢防控防线。牢固树立 “一盘棋”的思想,按照防控方案,8个工作组制定细化分项管控措施,各基层单位、项目部根据公司防控方案,制定本单位的防控方案,形成上下联防联控的工作格局。各项工作明确责任,做到责任到人,做到情况清,底数明,数据准确,内容真实。公司机关、基层单位、项目部党员带头示范,积极发动职工群众参与到防控工作中,凝聚各方力量,筑牢疫情防控防线。
众志成城共抗疫情 精准发力复工复产
一是强化“一岗双责”,党员领导干部靠前指挥。公司严格落实疫情防控主体责任,强化班子成员“一岗双责”,发扬关键时刻党员领导干部站得出来、冲得上去、靠前指挥的优良作风,指导公司项目部防疫和复工复产工作。班子成员不定期对项目部入场登记消毒、隔离设施设置、防疫物资储备、宣传教育展示、分区消杀工作记录等情况进行了现场查看,详细了解了复工后施工计划、人员组织、材料供应等情况,要求项目部要把生命安全和身体健康放在第一位,做细做实各项防疫举措,切实做好民工返岗复工工作。要科学组织、强化安全和物资保障、合理施工、优质快上,力争把延迟的工期抢回来,确保企业年度目标任务完成。
二是“五个到位”确保复工复产。公司各单位围绕《公司疫情防控工作方案》《公司建设项目疫情防控工作方案》《公司应急预案》《公司复工复产方案》,落实本单位各项工作部署,制定相应工作方案,做到“防控机制到位、宣传排查到位、防控措施到位、防控物资到位、内部管理到位”等“五个到位”,确保有序恢复生产。
三是开防疫应急演练,提高处置能力。公司机关、基层单位和项目部开展了应急演练,实现全覆盖。应急演练模拟了突发疑似新冠病毒肺炎疫情人员后如何进行应急处置。整个演练包含紧急隔离、信息上报、紧急封锁、应急消杀、紧急救助转移、实时追踪等内容。演练活动在模拟疑似疫情现场准备齐全,真正做到了责任到人、分工明确、保障到位。 通过演练,各单位进一步检验了应对肺炎疫情的快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力。
四是开展“健康体检进工地”活动,确保一线人员健康安全。公司项目部联合医院,对一线项目职工、农民工进行了身体检查,包括血压、血常规、肝功能、肺功能等检查项目,为复工职工的生命安全和身体健康添加上了一道“保险”。
五是开展防疫健康讲座网络直播,丰富职工防疫知识。公司邀请四川省人民医院发热门诊的肖宁医生在企业微信直播间对公司全体职工进行新冠疫情期间个人卫生防护知识,以及四川防御等级降至三级之后居家、工作、外出、公共场合的日常防护注意点的宣讲。本次直播共有156人次在线观看,宣讲结束后,肖医生针对职工提出的疑问一一进行了在线解答。
成都建工六建防疫工作和复工复产工作取得较好成绩。截止目前,公司机关、基层单位、施工项目部共计46个单位已全面复工复产,未发生一起感染病例,完成总产值9.7亿元,新签合同15.5亿元。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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