南通四建党委书记张峥峰应邀在江苏出省建筑企业地区党委党务干部培训班上介绍党建工作经验

发布日期：2019-07-23来源：南通四建编辑：张世辉

[摘要]

　　 7月9日至12日，由江苏住房城乡建设行业党委主办的江苏出省建筑业企业地区党委党务干部培训班在四川广安小平干部学院举办。江苏省住房城乡建设厅党组书记、省住房城乡建设行业党委书记顾小平等出席活动。南通四建集团党委书记张峥峰应邀到会，以《打造党建“鲁班奖”、促进企业大发展》为题向参训学员们介绍了南通四建的党建工作经验。

　　 张峥峰书记向学员们详细介绍了独具南通四建特色的股权流转机制，包括股权退出机制和股东、董事会进入机制；介绍了南通四建党建三大工作特色，即组织架构健全、机构有效运转、工作方法得当；介绍了集团党委不断创新活动载体，与时俱进，坚持党建工作接地气，因人因时因事因地制宜组织策划相关活动，为员工谋福祉，为社会尽责任。

　　 参加本次培训的人员主要是来自江苏省出省建筑业企业驻全国各个片区的60余名党务干部。培训期间，除课堂教学外，还安排了现场教学环节。学员们参观了小平故居、朱德故里等，探寻伟人足迹，缅怀伟人功绩，深刻感受老一辈革命家的崇高精神风范。

　　以下为张峥峰书记《打造党建“鲁班奖”、促进企业大发展》经验介绍全文：

　　 南通四建是南通建筑铁军的发源地之一。江苏省第一个“鲁班奖”工程——西藏拉萨饭店，正是南通四建在雪域高原树立的一个建筑丰碑。在江苏民营建筑企业中，南通四建是第一个也是唯一一个获得“全国文明单位”、“江苏省质量奖”殊荣的企业。“南通四建”商标获评中国驰名商标。截至目前，南通四建共获得28项鲁班奖、17项国家优质工程奖、5项詹天佑奖以及其他1000多项省级以上荣誉。在全省同行中创下了鲁班奖十连冠的记录。2018年，南通四建的建筑业产值为537亿元，为中国企业500强。

　　 作为一家从地方国企改制而来的民营企业，南通四建在61年的发展历程中，始终坚持把党建工作摆在重要位置。企业改制以后，党建工作不仅没有弱化，还得到不断加强。公司现有的800多位党员是企业发展的中坚力量。企业改制以来的跨越式大发展与卓有成效的党建工作密不可分。

　　 一、文化铸魂，以独创股权流转机制凝聚人心

　　 一个追求良性发展、永续发展的企业必定是一个责任、利益和命运的共同体。做好党员和职工的思想政治工作，营造团结和谐的企业文化氛围，为促进发展凝心聚力，是企业党建工作的重要任务。

　　 南通四建集团在全国独创了具有自身特色的股权流转机制，率先废除了股东终身制，取消股权世袭制。

　　 这种股权流转新模式包括两个主要机制，一是股权退出机制。凡是调离公司、与公司解除劳动合同、犯罪、被开除、死亡的股东的股权，未能当选董事和退休的大股东所持的大部分股权，必须在规定时间内退出或转让。二是股东和董事会的进入机制。新当选的董事必须在3年内将其股本增至规定数额；因注册股东减少需要补员时，由集团股权领导小组推荐，经董事会同意，股东会通过，原则上每3年认定一次；将评出的优秀管理、技术干部，经股权领导小组推荐，董事会同意，股东会通过后，让他们认购部分股权，进入职工持股会。公司利润只允许分一半，还有一半留作企业再发展。这种独特的股权流转机制，让南通四建的绝大部分项目经理千方百计地努力工作，争取成为公司股东。

　　 在一次应届大学生入职培训会上，达海控股集团党委书记、南通四建名誉董事长耿裕华说：“在我们这里没有永远的打工者，也没有永远的老板。你们只要好好干，只要能做出贡献来，10年以后坐在讲台上的可能就是你。因为，公司所有股东不可以将股权传给他们的子女，只能留在公司。”

　　 这样的体系设置，有效建立了股权不被继承、股东必须是南通四建在职在岗人员的体系，从而保持了股权的生命力，优化了股东的年龄结构、知识结构和专业结构，实现了公司高层平稳而有序的过渡，为企业跨越发展奠定了基础。

　　 这种股权流转机制较好地解决了中国企业传承和企业领导人交接班这一老大难问题，确保年轻优秀的后来者脱颖而出，走上领导岗位，保证了公司的健康快速发展。一代代德才兼备的后来人按照章程规定继承上一代人的事业，保证了制度产生掌门人的顺利实现。股权流转机制让公司优秀员工、一般股东、大股东的利益都有了保障，打通了自下而上的上升管道，为企业创百年老店奠定了发展根基。

　　 这个由公司独创的运营机制已经得到了同行们的普遍认可，得到了省建设厅和国家住建部等各级主管部门和领导们的大力推崇和高度赞扬。每年都有不少企业专门到公司来学习股权流转和股东进退出机制的运营体系。清华大学、复旦大学、北京大学等众多知名高校听闻公司的运营机制，专门收集材料，派人实地采访，进行分析，总结成为他们课堂上的经典案例。该项改革还获得国家创新管理最高奖。

　　 二、有为有位，“四建模式”为发展提供组织保障

　　 在南通四建，党组织书记并非可有可无的虚职，而是有为有位有权的单位“主官”之一，是公司及各下属单位重大决定决策的参与者、监督者、服务者，“进入管理起作用”已成为公司党建工作的主题和要求。

　　 南通四建集团及其母公司达海控股集团均设立了党委，是南通唯一的拥有两级党委组织架构的民营企业。在长期实践中，党建工作形成了“四建模式”，集团党委被评为“江苏省先进基层党组织”。

　　 组织架构健全。公司始终坚持党委和管理层同步配备同步换届、机构同步调整、机制同步建立。探索建立“融入式党建”工作机制，党政齐抓共管，交叉任职，为企业发展把握方向。大力提拔年轻书记，把书记作为行政培养年轻干部的前置平台。目前，公司45名党总支和党支部书记中， 80后书记，约占书记总人数的四分之一；40岁以下的书记，约占书记总人数的三分之一。各单位行政一把手岗位90%以上都是党员，有效确保了各项政策的有效运行。

　　 公司党委切实发挥好思想引领、参与重大决策等作用，把落实党的经济政策和贯彻集团股东会、董事会等会议精神相结合，及时组织党员职工认真学习、研究，把大家的思想统一到党的方针政策和集团部署上来，凝心聚力促发展。

　　 公司党委坚持工地建到哪里，党组织就覆盖到哪里。今年9月，中国森林旅游节开幕式将在南通国际会展中心举行。目前，国际会展中心项目正在紧锣密鼓推进当中。公司党委在该项目成立了流动党支部，充分发挥了党员的先锋模范作用。

　　 目前，党委设7个党总支、39个党支部，共有党员810名，每位党员都在党组织的有效教育管理之下。坚持以党建带群团工作，组织运行融入企业经营管理，互相协作，实现党组织与企业目标愿景同向，成为企业有机体不可分割的重要组成部分。

　　 机构有效运转。一是明确党组织书记的地位。党组织书记是公司重大决定决策的参与者、监督者、服务者。二是抓住关键少数。大力推进各党总支、党支部班子作风和能力建设，班子成员带头转作风，在推动企业拓展市场、质量提升、降成本补短板、提质增效等急难险重任务中当先锋。建立了党组织书记月度汇报制度和考核机制常态化。三是扎实推进“双培”工程，把培养人员和党员队伍建设深度融合。全面覆盖了各层级管理和一线员工。更新培训方式，引入可以覆盖所有一线员工的网络学习平台“南通四建网络学院”，已逐步上线具有四建特色的内培模块。加大人才培养力度，完善人才培养机制，造就了一批青年管理人才，形成集团内部有序有效的人才输送通道。参与行政薪资体系改革，有效提高各类员工的工作积极性，增强核心人员的稳定性。大力开展“把生产业务骨干发展成党员、把党员培养成生产业务骨干”活动，成立由“1名业务骨干+1名青年党员”组成“1+1”互动培养小组，由党员工程师给年轻党员上“技术党课”，让年青党员能在关键岗位上挑重担；优先把各类优秀人才尤其是年轻骨干吸收到党员队伍中来。同时，严把党员“入口关”，破除“按资排辈”，做到成熟一个发展一个。近三年共发展72名新党员，是南通市通州区发展党员人数最多的单位。

　　 党委和行政配合默契，党政功能实现同步发挥。党组织书记有位有为，从时间、资金、场所等方面有效保障了党组织高效运转。可以说四建的班子是具有战斗力的领导集体，四建的各级组织是思想高度统一、行动绝对一致的一支队伍。

　　 工作方法得当。一是区分对象采取不同管理方法。通过改善工作环境、增加福利报酬、丰富员工生活、提供发展平台等途径，让“一线党员有尊严、中层党员有价值、高层党员展抱负”。党委要求各级党员在各自不同岗位建功立业，做合格党员。二是教育管理坚持常态化、制度化。党委把学习教育与业务工作、制度建设、党风廉政建设有机结合。在“两学一做”中，及时将各类学习资料分发到每个党员，坚持开展自学、集中学、交流研讨学，各党支部认真落实“三会一课”要求，坚持学习辅导，创办多种学习交流平台。三是做好党建工作的信息化、现代化。积极探索“党建+互联网”。着眼变革党员教育、管理、服务模式，探索“党建＋互联网”模式，依托OA办公平台，建立了“集团空间”学习交流平台。党委建立了“书记微信群”，大部分基层单位也建立了内部学习平台，强化了书记与书记之间，书记与党员群众之间的沟通交流和信息共享。“七一”党课，通过自有视频会议和移动视频直播让海内外南通四建同仁同步学习。

　　 三、创新载体，为企业树立良好的社会形象

　　 党建工作的根本是管思想，四建党委不断探索创新党建活动载体，与时俱进，坚持党建工作接地气，因人因时因事因地制宜组织策划相关活动。

　　 注重以优秀典型的企业文化来带动公司发展的力量，增强公司发展的活力。各级党组织定期组织开展各类学习讨论、赛事、拉练、大讲坛等系列活动，丰富员工业余文化生活，塑造积极向上的企业精神，增强企业向心力和员工亲和力。深入开展节日文化活动，坚持挖掘展现企业文化内涵，突出培养家国情怀，引导员工把爱国爱企爱家统一起来，把实现个人梦、家庭梦融入企业梦、国家梦之中。

　　 公司通过举办“劳动竞赛”和“技能比武”，评选出首席技师、四建工匠等技术能手，并进行表彰，在员工中大力弘扬工匠精神，营造积极向上的工作氛围。

　　 大力实施质量兴企战略，不断锤炼召之能战、战之能胜的建筑铁军作战实力。无论是在获得鲁班奖的中国泰州医药城大会战中，还是在激战正酣的南通国际会展中心项目工地，南通四建铁军健儿争分夺秒、科学施工，在确保质量安全的前提上大干快上，项目上的党员骨干总是冲锋在前。

　　 在重大自然灾害面前，南通四建的党员干部不顾个人安危，奋力抢险救灾。2017年8月，台风“天鸽”肆虐广东时，华南总部各项目部立即组织人员成立应急救援抢险小组，迅速投入战斗，受到珠海市委市政府的高度称赞。今年5月，上海总部党总支承办了上海市第九届“一个鸡蛋的暴走”公益活动，超过4000位队员及志愿者参与，当天共筹得善款820余万元，上海主流新闻媒体对活动的广泛报道。在新疆乌鲁木齐，新疆总部积极为维吾尔族同胞腾出就业岗位，传授劳动技能，关爱他们的生活，受到自治区有关部门的表扬。在积极履行社会责任的同时，南通四建也尽最大努力对自己的员工给予人文关怀，让员工及时感受到南通四建这个大家庭的温暖。

　　 集团公司党委积极倡导并参与各类慈善公益活动,尽最大责任为社会办好事、办实事。连续多年获“通州区慈善楷模”称号、“江苏慈善奖最具爱心慈善捐赠单位”。近三年，共向慈善基金会、红十字会、企业家扶贫基金会等捐款2000多万元。

　　 下属单位党组织活动丰富多彩，集团层面的党建活动更是精彩纷呈。集团机关在“五一”期间开展“幸福靠奋斗、劳动最光荣”活动，组织大家到农场种植各类庄稼。今年两次组织了“环南山湖”、“环新雁湖”跑步活动，提高团队作战的能力，提高增强煅炼身体的意识。先后举办了“达海控股南通四建第一届、第二届文化艺术节”、“喜迎十九大颂歌献给党”等各类活动。每届达海艺术节，集团党委发掘各前方总部、工地一线的艺术人才，让一线员工登台亮相，展示才艺。每年“七一”，集团公司都会举行党委书记讲党课活动，通过视频会议形式向前方总部进行直播，今年更是通过移动视频直播到项目现场。

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