日前,经调研分析、系统设计、开发建设、系统测试、安装部署、试点项目试运行与上线评审等一系列流程,中电建路桥集团新版工程项目管理(PRP)系统正式上线并投入使用。
中电建路桥集团工程项目管理系统(Project Resource Planning,简称PRP系统)是集工程项目投资、合同、进度、质量、安全、技术等多项管理内容的综合信息化管控平台,相对传统施工企业的PRP系统,此次路桥集团的新版PRP系统侧重投资类项目建设管控方面,增加了平台公司的相关管理模块。系统梳理汇总了多项目管理的管控模式、管控架构及关键管控要素,形成了覆盖集团总部、分子公司、项目公司/总承包部等多层级界面清晰、职责明确的项目管理体系和涵盖项目全生命周期、项目参与各方有效协同的信息化管理平台;系统对内实现了项目管理业务的纵向贯通和横向协同,实现资金流、商务流、信息流的透明可视化管理;对外实现与各合作伙伴的数据共享和高效协同。新版系统在提升项目整体管控效率的基础上,还实现了项目监测预警、问题分析和动态跟踪等功能,有助于提升项目建设的过程监管与履约管理,以通过信息化手段实现项目管理的标准化和规范化,强化工程项目的策划、管理和履约能力
近年,中电建路桥集团按照以信息化建设带动标准化建设的战略部署,以“一库三平台” (工程项目库,项目开发管理平台、项目履约管理平台和项目运营管理平台) 信息化平台建设为依托,对上承接项目市场开发,对下为项目建设、运营提供管理系统基础模型与数据支撑,通过标准化的管理规范和手段,不断提升工程项目建设管理水平,为各地客户提供更高品质、更高质量的服务。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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