会员登录
还没有账号立即注册

邮箱登录

保持登录

用第三方帐号直接登录

返回

您可以选择以下第三方帐号直接登录工程建设网,一分钟完成注册

登录 | 注册

我要投稿(工作时间:9:00-17:00)

投稿邮箱:sgqygl@chinacem.com.cn

联 系 人:靳明伟

联系电话:010-68576852

在线咨询: 施工企业管理杂志靳编辑 施工企业管理杂志邵编辑 ×

工程建设网
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业管理杂志
PPP项目专题

正在建设中……

业务咨询:(时间:9:00-17:00)

邮箱:manage@chinacem.com.cn

联系人:张艳芳

联系电话:010-68066858

在线咨询: 工程建设网张编辑 工程建设网何编辑 工程建设网魏编辑

×
所在位置:首页 > 企业动态 > 正文企业动态

中国电建投资建设的老挝南欧江一期电站发电量突破30亿度

发布日期:2018-08-16来源:网络来源编辑:张世辉

[摘要]

   2018年8月13,中国电建投资建设的老挝南欧江一期梯级水电站总累计发电量达30.038亿度,突破30亿度大关,为助力老挝成为“东南亚蓄电池”梦想腾飞。 南欧江流域一期三个电站横跨老挝2省、4县,战线长,管理难度大,各电站类型不同,二级电站是闸坝式为灯泡贯流式水轮发电机组,五级是碾压混凝土重力坝为混流式水轮发电机组。六级电站大坝是88米高的土工膜面板堆石坝,是目前世界上采用土工膜防渗技术的最高堆石坝。一期项目工程建设质量优良,各梯级电站自投产以来安全稳定运行,多项技术获得大奖。“南欧江五级电站石灰石粉全掺砼科研课题成果”获得中国电力联合会科技创新三等奖和电力协会科技创新二等奖;“南欧江六级电站复合土工膜堆石坝设计”获得云南省科技创新二等奖;“南欧江六级电站”获得电建集团公司优质工程奖。日前,老挝人民革命党中央政治局委员、中央书记处书记、中央纪委书记、国家政府副总理本通视察了中国电建在海外全流域投资开发的南欧江项目水电站,对梯级电站的建设和运营情况以及对当地的经济社会发展所做出的贡献给予了高度赞扬。

   南欧江一期项目公司克服老挝国家电网建设相对落后,电力消纳能力和电费回收问题日渐突出,流域管理战线长、点多面广,设备设施投运时间短,坝型机型复杂多样,龙头水库尚未形成,兼顾二期项目建设,一期三站水库调节能力有限,流域来水不均衡等诸多问题和困难仍不同程度困扰。坚持“电量、电费、安全、成本、绿色”五大要素为核心,树立“度电必争”思想意识,积极与老挝国家电力公司(EDL)联系,商讨电力消纳问题和应对措施,搜集电力发展规划、电力生产、消费情况、电力进出口和新增电站、电网建设。并多次为老挝国家电力公司在其他电站发生事故、遭遇“电荒”时,积极承担所有发电任务,发挥南欧江梯级电站的调峰填谷和事故备用的作用,赢得了老挝当地政府和国家电力公司的信赖与称赞。不仅实现了公司安全生产水平和发电效益的双提升,同时也为老挝电网安全稳定运行、电力内供及出口稳定做出了突出贡献,有力的促进和加快老挝国家电网建设,对中老铁路等相关重要基础设施建设提供保障,为当地经济发展做出了突出带动效应。

   在助力老挝成为“东南亚蓄电池”的同时,坚定“科学开发、绿色发展、坚持实施属地化发展战略,融入当地,扎根老挝”的理念,以最少的移民搬迁,最少的土地损失,最少的环境影响,取得最大的政治、经济、社会、环境等综合效益。南欧江项目不仅是中资企业海外项目的先行者,更是高标准、多方式、创新模式的践行者,先后投入近1亿多美元用于移民安置、社区发展、基础设施条件改善等多个民生事业。

   南欧江梯级电站项目以“一库七级”分两期建设,总装机容量1272MW,总投资约27.33亿美元,特许经营期29年。项目的设计、施工、监理、运营等参建单位均为中国电建集团的骨干成员企业。项目于2012年10月开工建设。在老挝建国40周年之际,首台机组于2015年11月29日提前40天发电。 2016年4月30日9台机组全部投产发电,年底并获得老挝政府颁发的完工证书。 2017年1月1日进入商业运行期,电量全部售给老挝国家电力公司。

   在“一带一路”倡议下,南欧江一期项目将不断的发挥“两位一体”电力生产组织管控模式,坚持以安全生产为基石,以经济效益为中心,以提高人员素质和保障设备可靠性为基本点,逐步实施标准化、信息化和集约化的“两点三化”建设,全力打造海外电力运营标杆企业,努力成为国家“一带一路”项目中一串闪耀的“明珠”。

【相关阅读】

ppp专题

专题策划

资质管理改革大家谈

资质管理改革大家谈

近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。

 

管理案例

中建-结构转型

中建-结构转型

推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。

 

工程建设网首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议活动 | 施工企业管理杂志 | 我要投稿

版权所有:北京华信捷投资咨询有限责任公司《施工企业管理》杂志社

地址:北京市丰台区南四环西路186号汉威国际广场二区9号楼5M层西区邮编:100070电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公网安备 11010202007072号京公网安备 11010202007072号 京ICP备09092133号-1  Copyright ©2000-2015 工程建设网 保留所有权利

返回顶部 返回建设网首页 投稿 用户反馈