6月12日,中建一局二公司召开首届人才工作会,正式启动新生代青年成长计划,公司“筑巢”基金账户正式开户。 中建一局二公司副总经理陈洁以《立足新时代,聚力新人才,为企业高质量发展提供新动能》为题,多维度盘点了二公司人力资源现状,强调要从人才队伍结构的优化、人才培养机制的创新、选人用人工作的把控、人才激励约束机制的健全、人力资源体系的建设等五方面强化公司人才管理工作。
公司党委书记、董事长白建军强调,在党管干部、党管人才的原则下,要围绕 “紧抓人才队伍建设、紧推人才结构优化、紧盯人才价值创造”三个方面重点做好公司未来人才建设工作。并宣布启动中建一局二公司新生代青年成长计划,公司“筑巢”基金账户正式开户。
据了解,新生代青年成长计划(以下简称“新生代计划”)是中建一局二公司面向30岁以下青年员工开展的一项自我提升及成长激励专项人才培养计划。新生代计划以引导青年员工挖掘自身潜能、加深岗位认知、加快成长速度为根本目的,以购房补贴(“筑巢”基金)作为青年成长激励,最终实现青年人才队伍价值创造力的全面提升。该计划分为3个发展阶段,发展周期上限为5年;通过积分认定的方式进行选拔,围绕学历、考核结果、轮训经历、工作成果等多维度进行积分。初始入列后员工通过完成每个发展阶段的积分增值任务和专项任务后方可进阶,进阶的同时可积累每阶段相应数额的“筑巢”基金,最高可积累到15万元。“筑巢”基金的提取不设置购房区域等条件的限制,计划结束后两年内已购房的可随时提取,两年后未购房的也可以一次性提取积累到的“筑巢”基金。
此计划创新了青年人才培养机制,结合新生代发展阶段员工的共性需求,以“不做培训而完成培训”为理念,注重岗位历练和创造力的挖掘,形成青年员工的价值驱动力。
在广泛激励青年员工的基础上,首届人才工作会对数十年坚守岗位以工匠精神为企业发展做出卓越贡献的“功勋员工”、“工匠之星”在激励先进的同时指明了公司人才培养导向。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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