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2月25日，北京天坛医院国家神经系统疾病临床医学研究中心率先整体迁入天坛医院新址办公，这意味着天坛医院科研等系统搬迁已经启动。据悉，预计新院将在今年6月底全面启动试运行。 天坛医院新院建在北京丰台区花乡桥东北角，医院迁建工程一标段是医院的最主要部分，主要包括专科门诊楼、病房楼、医技楼、综合门诊楼等10个建筑单体，中建三局二公司工业公司负责其中的机电安装和钢结构施工，合同额5亿元，是分公司承接的首个包含机电安装的钢结构项目。
执行“5个步骤”，确保施工质量
天坛医院是亚洲最大神经外科临床、科研、教学基地，作为北京市重点民生工程，项目得到各级领导高度重视。
为建好该工程，工业公司选派管理经验丰富、机电安装技术精湛的李小东担任项目经理，组建了精干高效的项目团队。
施工中，项目遵循“5个步骤”，即“目标管理→精品策划→过程控制→阶段考核→持续改进”，以此实现全面质量管控，确保全过程每个环节都是精品，然后再开始下一道工序施工。
同时结合样板引路、质量培训、工序三检制、质量巡检、联检和竞赛方式，对工程质量进行严格的过程控制。
通过大家一致努力，天坛医院迁建项目荣获中国钢结构金奖，配合总包单位荣获北京市结构长城杯金奖、全国工程建设质量管理小组活动优秀成果、全国项目管理成果二等奖。
利用BIM技术，解决施工难题
李小东告诉记者，天坛医院项目属于大型综合医院类项目，机电管线系统异常繁多，管路复杂，如何有效排布至关重要。32万平方米复杂的管道，甲方要求在短短几个月内完成设计，而项目有经验的技术人员仅仅2人，其余全是新员工，要完成如此复杂的综合支架设计任务，谈何容易！
“有困难就要想办法，我相信办法总比困难多……”李小东不停地给大家鼓劲加油。项目团队群策群力，决定采用BIM加二维深化技术对机电管线进行综合排布。他们一方面向总包土建技术人员学习建筑及结构相关专业视图，解决非本专业知识欠缺问题；另一方面充分利用每天晚上休息时间加班加点，对管线进行综合排布，确定初步方案。3个多月昼夜兼程，大家绘制了2000多张剖面图，同时将剖面图转化成BIM模型，圆满完成项目近15万平方米的建模和主干管支架的受力分析，有力推动施工顺利进行。
同时，项目还从管线综合排布、现场可视化安全技术交底、材料设备信息、生产进度分析、项目成本把控等全方位应用BIM技术，提升管理品质。
功夫不负有心人。项目配合总包单位荣获全国BIM大赛一等奖、香港buildSMART奖、中国建设工程BIM大赛卓越工程项目一等奖等。
开展“四节一环保”，实施绿色施工
施工中，项目开展“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）活动，积极探索运用新技术、新工艺，实施绿色施工，取得了良好效果。
项目积极响应国家节能减排号召，充分利用屋顶空间建造光伏电站，年均发电63.93万度，每年可节煤255.72吨标准煤，同时减少了二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物和烟尘等有害气体排放，有效降低了对环境污染。
该工程制冷机房由7台双工况制冷机组、7台冷却塔、36台水泵、78台蓄冷盘管组成，是全国目前最大的蓄冰制冷机房。项目暖通专业团队博采众长，自制冰盘管轨道小车，仅用2天时间便完成蓄冰盘管的安装，不仅节约了资源，还提高了工作效率，赢得了业主和总包单位的高度赞誉。
项目采用二维码技术，对施工全过程进行有效监控。在施工现场，只要拿出手机轻轻一扫，就可追溯到材料厂家、施工人员以及现场施工信息等。
通过不懈努力，项目配合总包单位荣膺全国绿色施工科技示范工程、北京市绿色安全样板工地。
实施奖罚制度，打造一流团队
为打造一流团队、培养一流人才，项目制订施工进度、质量、风险化解和科技创效等奖罚制度，并与季度奖和年终预兑现奖挂钩，提高项目团队的积极性，发挥全员的主观能动性。
项目给排水专业经理高杨原定于2017年7月结婚，可为了确保“9·30”施工节点，他将婚期延至10月。他愧疚地对女友说：“结婚不在乎晚一两个月，可工程不能拖延，亲爱的，对不起呵！”
作为电气专业的带头人蒋峥，要对3500个配电箱的分盘图进行深化，无数个夜晚，在大家都歇息时，他便开始“创作”……
在工程消防验收期间，暖通专业经理王立强带着2017年新员工王健强，对末端500多个远控型排烟口逐个进行调试，无数次消防联动，无数次机房与末端点的来回奔跑，他们用一腔热忱和辛勤汗水，确保工程的顺利推进。
施工期间，即使是周末，大家也常常忙碌到凌晨，连看门的师傅都纳闷：“怎么周末也这么拼啊？”他哪里知道，这群年轻人把企业当成了自己的家，都在千方百计为将“家”建设得更加美好贡献力量。（邓秀琼 刘茗）
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