2017年11月30日,财务公司完成了首笔集团内应收账款保理业务的放款,信贷业务模式取得的重大突破,保理总金额16,815万元,价格为人行基准利率下浮15%,既为成员企业降低了应收账款规模,有效盘活资产,同时节约财务费用约109万元。 为盘活集团公司内部资金,增加成员单位资金流动性,提高资金使用效率,财务公司充分发挥金融平台作用,积极研究新业务新模式,持续扩大对成员企业的金融支持力度和金融服务能力。内部应收账款保理业务是继自营贷款、委托贷款、承兑汇票、内部信用鉴证等业务后开发的又一款信贷拳头产品。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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