4月24日,中冶宝钢技术第五分公司承接的兴澄特钢厚板分厂年修项目在全体参战人员的充分准备、精心组织下启动实施,紧锣密鼓进展顺利。
该次年修项目部本着“不破一块皮、不流一滴血、不报一次火警”的原则,认真梳理年修的每一个细节,前期多次召开年修推进会,协调、平衡、准备好年修各项准备工作,将通过班组“网格化”的管理确保施工安全保障。该次年修,共承接检修项目150项,其中机械71项,公辅19项,电仪30项,行车30项。预计峰值投入330人左右,计划工期15天,主要施工项目包括加热炉出口大钢梁和辊道更换及基础处理、加热炉煤气管道更换、立轧机伞齿箱悬挂螺栓更换、粗轧机出入口导卫更换、精轧机压下装置球面垫检查更换等。
由于该次年修施工工期紧张、施工任务艰巨、施工力量投入较大、人员负荷高、检修施工精度高;部分施工项目工作环境恶劣、存在着高空作业、临边作业,且年修施工期间,项目部承担的设备维保区域中板分厂也将同步进行7天停机检修等困难,给检修质量、安全管控、施工管理都带来极大挑战。为此,项目部严格按照检修“八大准备”的要求认真筹备,发扬不怕脏、不怕累、不怕苦的顽强作风,展现敢于连续作战、敢于打硬仗、善于打硬仗的拼搏精神,确保安全、高效完成年修全部任务。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
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